公司各部门职责及其管理制度汇编.doc

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1、公司各部门职责与相关管理制度28一、生产技术部职责1.负责编制公司各种产品工艺技术文件、原辅料质量标准及产品（含中间产品）质量标准，并控制技术文件的有效性使用，同时负责生产过程中技术方面的作业指导。2.根据公司经营计划和产品的要求，组织、实施生产。3.负责生产过程的调度指挥，做好各种生产要素的合理组合，并充分利用各生产要素，实现劳动生产高效率。4.加强生产过程的控制管理，做好各生产环节的平衡，保证生产经营计划按时、按质、按量完成。并进行生产经济考核。5.在生产过程中抓好产品质量的管理、督促、检查及指导工作。解决生产过程中质量方面的问题，防止质量事故的发生。6.抓好车间生产过程中的物

2、料管理，节约用料、降低消耗，降低生产成本。7.负责对生产车间日常管理工作的指导，处理好各种突发性生产事故、质量事故，对生产过程中重要环节和控制点，应保持日常监控和督导。8.负责对成品、重要中间产品不合格情况（包括潜在不合格）的调查分析，组织制定纠正、预防措施，并监督检查措施的完成情况。9.负责与各职能部门的沟通与联系，获取各方面工作的配合支持，使生产顺利进行。2810.负责售后服务工作，对顾客投诉的产品质量进行鉴定，监督责任部门针对质量问题制定纠正、预防措施，并督促检查措施完成情况。11.负责技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作，包括项目的计划方案、调研论证、实施监管、项目验

3、收和评审，不断促进公司的技术进步。12.根据公司发展规划，进行新产品策划、研发、试制工作的管理，并按有关要求组织新产品的鉴定工作。13.负责制定公司各种产品原辅料的消耗指标，并提出原辅料的采购计划。14.负责公司的安全生产工作，进行监督、检查。督促责任部门针对安全问题制定纠正、预防措施，并督促检查措施完成情况。15.完成公司交办的其他工作。28二、生产部技术部责任与权限1.生产技术部的工作对主管总经理负责。2.有权根据生产变化对计划进行调整。3.有权协调、组织车间完成生产计划。4.有权对车间进行综合考核。5.在生产处于紧急或特殊情况下，有权调动公司的人员与设施。6.对不符合标准的原

4、辅料有权确定是否允许让步接收。28三、供应部工作职责1、在主管业务经理的直接领导下，严格执行公司各项规章制度，完成公司领导交办的各项工作。2、严格执行公司物资采购供应制度，按采购原则按时、按质、按量进行采购作业，做好物资供应的进度控制，实现采购物流的优化管理。3、在接到各生产单位、使用单位上报的采购计划，汇总后编制原辅材料计划，经业务总经理审批，报公司批准后，组织实施采购。4、对采购物资的使用情况进行质量跟踪管理，并将有关信息反馈物资供应方，并对其提出改进要求。5、在物资进公司验收合格后，按照公司规定的“采购物资出入库管理规定”及时办理物资入库手续和付款手续。6、按照要求，对合格供

5、方、相关方进行管理，寻求稳定、合理的物资供应基地，确立长期稳定的合作关系。7、按照生产技术部的生产调度安排，完成各种车辆的调配任务。8、完成公司领导交办的其它工作。9、加强与公司内外各部门的沟通与配合，建立良好的工作氛围，提高工作效率。28四、供应部责任与权限1、对所采购物品数量、质量负责。2、对其付款业务出现问题负有责任。3、供应部有权对各部门上报的采购计划进行审核。4、有权取消各部门原材料计划中不合理项目，并对申报部门提出批评。5、协调与各供货商及业务单位的关系，建立良好的合作伙伴关系。6、供应部在同供应商及业务单位的交往中，要坚持原则，严格要求，遵守法律法规和公司的规章制度，

6、廉洁自律。28五、人力资源部职责1、负责劳动人事工作，拟定公司人力资源管理的相关规章制度，并做好规章制度的组织实施。2、负责拟定公司人力资源开发计划，并搞好人力资源开发、配置和储备。3、负责公司各部门的定编定员，并严格执行。组织缺员配置工作，做好员工招聘、录用、调配及解除、终止等工作，优化劳动组织。4、负责劳动工资管理及统计工作，核定生产单位工资总额，并监督其工资分配，做好工资总额的预算、汇总、统计等工作。5、负责公司员工岗位能力的制定及考评工作，组织做好中层以下管理人员、专业技术人员等各类人员的业绩考评。6、负责对员工教育培训工作，拟定培训计划并组织实施，同时做好员工继续教育工作

7、。7、负责公司人员所需的保险工作，做好员工保险手续的办理及索赔等工作。288、负责对员工考勤、工作纪律、劳动纪律的管理工作，并组织检查。9、建立和完善各项数据库及台帐。完成公司交办的其它工作任务。10、负责完成公司办公室的办公业务及员工食堂的管理工作。28六、人力资源部责任与权限1、人力资源部工作对主管经理负责。2、除特殊原因外，对未按规定、要求完成所负责的工作承担责任。3、对公司规定的、本部室承办范围内的员工各项待遇发放的准确性负责。4、有按本部门职责范围进行工作的