客户服务部搬迁方案

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1、天投物业科学城创新一期客户服务部搬迁框架一、搬迁原则（一）、统一搬迁原则（二）、服从全局原则二、搬迁保障三、搬迁工作领导小组总控制：邓世睿总负责：马勇总协调：李爽四、搬迁时间待定五、迁出地及迁入地迁出地：天府创客16F办公区迁入地：科学城创新一期物业用房六、搬迁顺序经理办公室—客服部—工程部七、迁入地办公区域分配待定八、搬迁步骤（一）、搬迁前的准备工作1、区域分配：规划好办公家具、办公设备、固定岗设置及其他固定资产拜访区域；2、制定搬迁费用预算：包括交通运输费、物品购置费、服务费及其他临时产生的搬迁费用；3、组织全员集体整理：组织全体人员对个人办公用品、档案资料、系统文件整理打包

2、，防止重要文件在搬迁过程中遗失；4、组织搬迁协调会：各部门之间相互协调与配合的工作梳理罗列、指定专人对接各项工作。（二）、搬迁中的准备工作1、整理：各类资料、文件、办公用品及个人私人用品整理完毕；2、拆卸：固定资产、装饰用品拆卸完毕；3、打包：各类物品分门别类、区分部门的打包、易损易坏物品需注明“易碎，轻拿轻放等字样”；4、协调搬运人员及搬运、、车辆，并指派人员到迁入地统一协调指挥，上车前仔细清点，确保物品无遗漏。物品搬运下车后应立即清点，避免遗漏。5、迁出地现场清理。（三）、搬迁的后续工作1、抵达目的地之后组织各部门人员清理物品；2、安装各项设备；3、清理现场办公环境；4、及时

3、对外通知发文，告知集团总部、往来重要客户及工作伙伴。一、搬迁重点及解决措施（一）、搬迁形象路线设置