媒介经营与管理PPT整理版

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1、第一章媒介管理概述首先，管理服务于组织“目标”。其次，管理的对象是“资源”。其三整合资源的“过程”是以管理职能的形式完成的。最后，决定管理的目标能否达成的关键在于“整合”本身，即如何整合资源。企业的未来，关键不在于目前资源存量的多少，更重要的使用资源的效率，这即是管理最为核心的内容，即资源整合的效率。管理本质上就是对组织资源的有效整合过程。管理的根本目的就是为了提高资源使用效率。二、管理思想的演进早期管理思想科学管理时代社会人时代当代管理的五要素：计划、组织、指挥、协调、控制巴纳德认为所有的组织都包含三个要素：合作的意愿、共同的目标和沟通三、管理学理论体系三个基础是数学、经济学和

2、心理学三个层次是基础管理、职能管理和战略管理。三个领域是管理基础理论与方法，企业与事业单位管理，以及宏观管理与政策研究。第二节媒介管理的特殊性一、媒介的政治功能二、媒介的双重属性三、行政管理与企业管理之异同行政管理与企业管理的相同点在于：（1）管理对象与方法类似，二者皆使用系统的科学方法，处理人、财、事、物。（2）管理组织体系相似，政府组织体系是金字塔式的官僚管理体系，而企业内部亦有类似的行政管理组织，如董事会、监事会、总经理等。（3）基本目标类似。无论是行政管理还是企业管理，都是为了提高运行的效率和服务质量。（4）对管理者的基本条件亦有类似，要求高层管理者具备必要的决策能力、领

3、导能力等。行政管理与企业管理的差异点在于：（1）两者的目的与动机的不同。政府行政管理的主要目的和动机是谋求国家整体利益和社会公共利益，在顾及全局公平、公正、公开的原则下，来为全体民众服务，并以最好的服务来争取民众的拥护与支持。所以其目的在为公共利益、其动机在加强服务，便民利民，使民众获得最好的福祉。（2）企业管理的目的与动机，则在追求企业组织的“私利”，而不需顾及社会整体利益，更不需要为社会提供公共品。（3）管理风格的差异。（4）垄断与竞争的不同。（5）所有权不同。（6）管理的重点不同。（7）组织效率的评估体系不同。第三节研究视角、方法与内容中国的媒介管理学面临两大问题：一、如何

4、建构媒介管理学，使之区别于企业管理学（媒介的特殊性）二、如何针对中国媒介特殊的体制环境、文化环境、社会环境，有针对性地研究中国在媒介运营中的各种问题。1.媒介管理学所面临的问题2.制度事业编制，企业管理3.产业结构条块分割，重复建设，产业集中度低，区域垄断4.集团化行政主导，行政区域成为媒介发展主要障碍5.价值链以广告作为单一的利润来源，风险6.资本媒介的高门槛，资本无法进出，资本运营效率低7战略核心竞争力缺乏，内容生产能力低8.营销市场导向意识的缺乏9.人力资源第二章媒介管理体制变革第一节现代企业理论与媒介管理体制变迁一、企业理论企业理论对媒介管理的意义它揭示了媒介组织并不是一

5、种与生俱来的存在，它实际上是效率选择的结果，即以团队组织形态运行的媒介比单独的、个体的人在传播活动中有更高的效率，这种效率既包括传播的效率，也包括经济效率。二、产权理论产权理论通过产权与效率的相关分析揭示了经济组织效率的内生性，即一个经济组织是否有效率，关键因素是其产权的性质和结构，而产权恰恰是体制的核心要素。三、制度变迁与经济增长理论制度变迁理论认为，制度变迁是效率选择的结果。新制度能给人们带来额外的收益，从而推动人们进行制度创新。四、中国新闻体制变迁一、完全商业化运行体制特点表现如下1、盈利作为最终手段。2、收视率作为节目制作、播出的直接目标3、以迎合受众为节目策划的基本原则

6、4、垄断竞争是美国整个广播电视业运作的基本模式二、公私并举的双轨制运作体制所谓公私并举的双轨制是指公营台与私营台在一个国家内同时并存的情况。特点如下：1、相对独立的管理机构2、以视听费作为主要收入3、公营台是半官方的4、公营台把观众当作“公民”而非“消费者”5、缺乏活力三、完全国有的有限商业运作体制基本特点是：1、大众媒介的所有权完全属于国有2、大众媒介是党和政府的宣传机构，即党和政府的喉舌3、大众媒介义不容辞地承担着党和政府的重大理论、方针、政策的职责。4、大众媒介的经费在20世纪80年代之前，都由政府直接拨款，目前有所改变。5、事业性质，企业管理四、各种媒介管理体制之利弊1、

7、私营体制的利弊利：A广播电视的频率、频道大大增加B媒介的内容、节目形式更为多C媒体的收益大大提高D媒体实力的提升为媒体新技术开发、推广创造了条件弊：A私营台的商业化运作动摇了西方媒介引以为荣的民主原则B媒体真正服务对象的重点从受众转向广告商C娱乐化以其不可阻挡的潮流席卷西方媒体D娱乐节目美国化2、国营体制的利弊优点在于国家可以实施统一管理，有计划地调配人力、物力、财力进行广电事业的建设，合理安排各台的设置，使得各台互有分工、互相补充；政府对广电机构实行直接指导，可以是机构的业务活