邹韬奋媒介经营管理资料整理

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1、邹韬奋媒介经营管理资料整理《国统区较早的出版合作经济—邹韬奋的“生活出版合作社”概述》史一兵《学海》1992/01邹韬奋创办的“生活出版合作社”，是民国时期国民党统治区较早的合作经济组织，在我国现代经济史上有其重要愈义。邹韬奋自1925年进入黄炎培的中华职业教育社，参加《生活》周刊的编辑工作，1932年将《生活》周刊社的“书报代办部”扩大改组为生活书店。1933年对生活书店的经营管理进行内部改革，成立“生活出版合作社”。这个带有社会主义性质的集体合作经济，远在30年代所显示的优越性和特点，今天仍然有银眼的光辉。为此，特作如下初步探讨。生活出版合作社”是民国时期国统区较早的合作经济组织，它虽然

2、迟千!923年在武汉成立的“武昌时中合作书报社…达在性质、规模和任务上两者有根本的区别。.武昌时中合作书报社”是民国早期平民合作运动的产物，它‘以互相扶助，提侣合作增进物质及精神上的利益为宗旨二属十一种生产自求组织，业务规棋只是“贩卖中西书籍、报纸、文具等。9.生活出版合作社”是邹韬奋今考苏联“优点.兴办的劳动合作组织，实行社会主义的按劳分配原则，有民主科学的经营管理，是一个为劳动大众服务、出版进步书刊的“革命文化鱼垒”.因此.对.生活出版合作社”进一步从经济史、出版史方面加以研究，是会有更多收获的。《邹韬奋媒介经营管理思想研究》河北大学优秀硕士学位论文芦莉菲韬奋的经营战略集中体现在他坚持以

3、社会效益滚动商业积累，以无形资产启动有形资产的扩充，这在他的广告经营上可谓体现的淋漓尽致。他认为“倘若因为顾到事业性而在经济上作无限的牺牲”，则势必导致报刊经济破产，无法生存，所谓“皮之不存，毛将焉附。”而对于“因销数激增而广告涌进所得的收入”，“都尽t的用来力谋改进本刊的自身，由此增加读者的利益，由协助个人而促进社会的改进。”增产与节约互补，提高了企业的经济效益“《生活》周刊本身经济力的发展，来源不外两方面:一方面是发行的推广，由此增加报费的收入;一方面是广告费的收入，随着销数的增加而增加。我们既没有什么大宗的经费，事业的规模不得不看这两方面的收入做进行的依据，因为我们是要t入为出的;但是

4、我们所欣幸的，是我们可以尽量运用我们在这两方面的收入，扩充我们的事业，没有什么“老板”在后面剥削我们.”.“经济独立，会计公开”一、邹韬奋的品牌经营《国统区较早的出版合作经济—邹韬奋的“生活出版合作社”概述》史一兵《学海》1992/01读者是朋友”的“生活精神”邹韬奋说:二生活，的生命，就是完全大公无我的对社会服务的精神组成的.”生活书店这种‘玻而不倦劳而不厌的傻子似的‘服务梢神’气就是把.能为读者有所尽力，在实际上做到’好朋友’，视为至乐”.‘《邹韬奋媒介经营管理思想研究》河北大学优秀硕士学位论文芦莉菲他的全部管理思想来源于“永远立于大众立场”的经营理念，他每每“用敏锐的眼光，和深切的注意

5、，诚挚的同情，研究当前一般大众读者所需要的是怎样的‘精神食粮”，，以走进读者心灵为大快乐，努力缩短编读距离，开办《小言论》、《读者信箱》与读者建立起亲密无间的关系。《生活》是邹韬奋经营的品牌，是生活报社的无形资产，它虽然不具有物质的形态，但是它是报刊社独自拥有、能为报刊社带来未来的效益。“报刊的无形资产依附于有形资产，是在有形资产的经营活动中逐渐形成，反过来又能促进有形资产的运营和增值。”①《生活》品牌的内涵就在于它“永远立于大众立场”.韬奋在阐述新闻记者的职业理想问题，即为什么办报刊的时候，认为立场是办报刊之后怎样为大众服务的一个重要问题。用韬奋自己的话来说，就是刊布的言论和评述替谁说话。

6、处处为读者着想“媒介公司的首要目标应是服务大众，满足受众的信息需求。违背了这一原则，任何媒介公司都不会长久。用传播学的观点看，受众也是大众传播过程得以存在的前提和条件，没有受众即没有传播。因此，媒介公司的首要目标就是要全力以赴地提高能满足受众需求的信息产品或服务。”。3.1.1开办《读者信箱》，使报刊与广大读者之间建立起亲密无间的关系。“媒介不能仅把自己定位在传者，应该明确提供媒介产品和信息与满足社会受众需要之间是生存的手段和目标的关系，绝不能混淆甚至颠倒这种关系。”43.1.2全心全意为读者解决实际困难。3.1.3刊物的盈余都用在发展事业上，让读者得到利益举办各种公益活动增强报刊的社会影响

7、力“一个成功的报刊经营管理者，如果他不是社会活动家，也起码应是一个社会活动的热衷参加者。对各种社会活动充满了爱好和热情，以真诚的朋友身份频繁往来于各个阶层、各个领域之间，与各界人士建立起广泛又长远的联系。通过各种途径倾听读者的意见，收集各种信息，开展市场调查，从中做出正确的分析与判断，将捕捉到的重要而有价值的信息提供给报刊领导进行决策。”报刊的核心竞争力是以影响力为标志，以服务于广大受众为追求目标。这种目标的