《专题四公司治理》PPT课件

《《专题四公司治理》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、会计与财务专题公司治理目录引言公司治理概要不同国别的治理模式研究与对比治理结构设计公司法人治理结构设计的影响因素分粥引发的思考有7个人组成了一个小团体共同生活，其中每个人都是平凡而平等的，没有什么凶险祸害之心，但不免自私自利；他们想用非暴力的方式，通过制定制度来解决每天的吃饭问题—要分食一锅粥，但并没有称量用具和有刻度的容器；大家试验了不同的方法，发挥了聪明才智、多次博弈形成了日益完善的制度。方法一拟定一个人负责分粥事宜；很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多；于是又换了一个人，仍然是主持分粥的人碗

2、里的粥最多最好；结论是:权力导致腐败，绝对的权力导致绝对的腐败。方法二大家轮流主持分粥，每人一天；这样等于承认了个人有为自己多分粥的权力，同时给予了每个人为自己多分的机会；虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余，其余6天都饥饿难挨；认为这种方式导致了资源浪费。方法三大家选举一个信得过的人主持分粥；开始这品德尚属上乘的人还能基本公平，但不久他就开始为自己和溜须拍马的人多分；不能放任其堕落和风气败坏，还得寻找新思路。方法四选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约；公平基本上做到了

3、，可是由于监督委员会常提出多种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕时，粥早就凉了。方法五每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥；令人惊奇的是，在这个制度下，7只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样；每个主持分粥的人都认识到，如果7只碗里的粥不相同，他确定无疑将享有那份最少的。评语对权力制约的制度问题一直是人类头疼的难题。现代经济学是这么表述的:制度至关紧要，制度是人选择的，是交易的结果；好的制度浑然天成，清晰而精妙，既简洁又高效，令人为之感叹。公司治理涉及的问题股东如何有效对经营者的监督

4、和制约防止大股东损害其他股东利益的不公平行为防止“有限责任”的滥用危害债权人利益公司当事人博弈行为和他们的专用性资产之间的关系构成关键的公司治理微观行为基础。投资者希望在他们的投资中拥有流动性和多样性的优势——这一优势不一定与参与监控所付出的始终一致。公司治理的客体公司所有当事人希望从公司经营中获得与其投入相匹配的收益，信息优势者可能利用这些信息为自己获取更多的好处。因此，公司治理的客体应该是公司当事人中的信息优势者。公司治理与公司治理结构是两个不同的概念公司治理结构定义实质公司治理结构是组织各权力机关的组成方

5、式。组织各权力机关相互之间的权力分配和制衡，这种权力制衡关系是通过某种组织结构和制度安排，以使下列各项职能各司其职：-所有权(股东)-决策权(董事会)-经营管理权(如：总经理、总裁)-监督权(监事会)公司治理定义实质公司治理是对组织的统治和支配，它决定组织运营的目标和方向。组织的出资者借助权力机关来统治和支配组织，以实现组织目标并最终实现其自身目标的过程。公司治理与公司管理既存在一定的内在联系，又有不同公司治理实现利益相关主体间的制衡所有者、债权人、经营者、雇员、顾客规定公司基本框架，确保管理处于正确轨道监督、

6、确定责任体系和指导企业的治理结构主要是契约关系主要是法律、法规规定体现各股东的相对地位公司战略的管理层次目的所涉及主体在公司发展地位职能层级结构实施的基础法律地位资本结构相互联结点公司管理实现公司的目的顾客、经营者、债权人、雇员、所有者规定公司具体的发展路径及手段计划、组织、指挥、控制和协调企业内部的组织结构行政权威关系主要是由经营者决定反映企业的资本状况以及管理水平公司战略的管理层次公司治理的目的就是使得企业能更有效地创造价值，这些价值是所有利益相关者的收入来源，也是消费者幸福的源泉。公司治理有两个基本功能：

7、一是选拔具有企业家素质的人领导企业；二是激励和监督企业领导人更好地创造价值。公司治理结构的建设就是要实现权力制衡、激励和约束、协调的功能，从而保护利益相关者的利益建立民主、透明的决策程序和管理议事规则，高效、严谨的业务管理系统，以及健全、有效的内部监督和反馈系统形成股东会、董事会、监事会与经营层之间的相互制约、相互负责的制衡机制，规范母子公司的经营，根据公司运营搭建分层架构保护母子公司所有员工的权益保护母子公司所有股东的权益保护母子公司所有客户的权益保护母子公司所有债权人的权益保护母子公司其他利益相关体的权益在

8、维护母子公司各个利益相关主体合法权益的基础上，在风险可控的前体下科学规范决策，高效率与高效益并重，保障企业可持续健康发展。权力制衡功能激励和约束功能协调功能公司治理结构模型：多层委托-代理链一个具有竞争力的治理结构是指：-良好的股东结构；-完善的董事会结构；-董事会对管理者的良好激励和约束；-高效的组织架构和运营流程。股东大会董事会经理层员工监事会社会责任委员会债权人供应商客户社区利益