EPC和EPCM的区别

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1、EPC和EPCM的区别EPC，是Engineering，Procurement，Construction三个英文字母的缩写，也就是设计＋采购＋建设，就是我们常说的总承包。 EPCM，有人认为只加上了一个Management，意思是你雇一个EPCM管理公司来替你管理以上3项内容。EPCM模式，即设计采购与施工管理(EPCM——EngineeringProcurementConstructionManagement)是指，承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。同时，EPCM管理方还需要对项目的其他方面进行管理。   其实

2、这样的理解是不全面的，EPCM应该理解成EPCm（Engineering、Procurement、Constructionmanagement），不是加上，也不是管理，实际是E+P+Cm。Cm只是施工管理，和C（施工）有很大差别，意思就是说Cm情况下施工队的费用及施工过程中产生的费用不属于EPCm范围，而采购的费用则属于EPCm范围；EPC则为交钥匙工程。   目前还有一种流行的情况，EPsCm即Engineering+ProcurementService+ConstructionManagement这种情况下实际就是业主把EPC里面价格（商务）的部分自己拿出来做，其目的是为了控制

3、费用，但这样也影响了承包单位的积极性，有利有弊。EPCM模式　　EPCM模式，即设计采购与施工管理(EPCM——EngineeringProcurementConstructionManagement)是指，承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。同时，EPCM管理方还需要对项目的其他方面进行管理，如：设计、采购和施工阶段的进度，与相关部门的沟通，准备成本规划、成本估算和文件控制等。　　由于它对工程承办企业的总包能力、综合能力，以及技术和管理水平的要求较高，而国内大多数施工企业在项目管理、技术创新、信息化建设上与国际水

4、平还有一定的差距，因此EPCM模式在国内尚未得到普及和推广。　　EPCM模式的特点　　在EPCM模式下，业主提出投资的意图和要求后，把项目的可行性研究、勘察、设计、材料、设备采购以及全部工程的施工，都交给所选中的一家管理公司（EPCM管理方）负责实施；由EPCM管理方根据业主的要求，为业主选择、推荐最适合的分包商来协助完成项目，但其本身与分包商之间不存在合同关系，也无需承担合同与财政风险。　　当报价是以一次性总价的方式支付时，EPCM管理方的财政风险虽然限制在了一定的范围内，但由于要对项目的各个阶段进行全面的管理，所以承担着另一个更大的风险，即“声誉”。出色的EPCM管理方一定会尽

5、全力使分包商的工作准确到位，并采用一切有效的方法、优化的人员配置确保设计与施工要求，甚至超出业主的期望。EPC=Engineering+Purchase+Construction设备采购建设合约（也即交钥匙工程）O&M=Operation&Maintanence(运营与保运)项目设计采用联合工程设计模式JEC（JointEngineeringConsortium），既保证了炼厂的先进性，又培养和锻炼了中国石油自己的设计队伍；工程建设采用联合工程管理模式IPMT（IntegratedProjectManagementTeam），实现了安全、质量、进度、投资的全面受控；首次开厂采用联合

6、开工管理模式ICMT（IntegratedCommissioningManagementTeam），既发挥了中国石油的整体优势，又整合了相关各方的资源，实现了一次开厂成功；生产运行采用矩阵式生产运行模式SPOM（Specialized＆ProgrammedOperationalMatrix），实现了500人安全、平稳运行千万吨炼厂。设计采购与施工管理（EPCM）摘要:EPCM模式，即设计采购与施工管理(EPCM——EngineeringProcurementConstructionManagement)是指，承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国

7、际建筑业界通行的项目交付模式。同...EPCM模式，即设计采购与施工管理(EPCM——EngineeringProcurementConstructionManagement)是指，承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。同时，EPCM管理方还需要对项目的其他方面进行管理，如：设计、采购和施工阶段的进度，与相关部门的沟通，准备成本规划、成本估算和文件控制等。工作范围管理公司将对工厂技术改造项目提供基础设计