国内外EPC管理的区别研究

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1、对国内外EPC管理模式的一点感受一、EPC模式本身的内在机制和要求的差别。最大的差别应该说是中国范围内现在实行的设计、施工等分割而治与国际上通用的工程总承包模式之间的羌异。羌异主要体现在我们具备的优势是成本控制和施工技术优势，但要进入工程行业的高端市场，更加重耍的是我们还耍具备强大的融资能力、深化设计能力、强大的采购网络、项目管理能力和社会资源整合的能力。有的中国企业的融资能力强，但对于大多数的企业来讲是一个短板，中信集团由于有自己的银行所以融资能力强，有自己的证券公司资本运作能力，并且实现了实业资本和金融资本之间的互动。不管各自的管理模式是什么样的，但大致的框架是一致的

2、，这点是由EPC本身内在机制决定的，也是发挥EPC管理模式的优势必须所在。EPC工程总承包管理的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势，需要总承包商强大的融资和资金实力、深化设计能力、成熟的采购网络，争取施工技术精良的专业分包商的资源支持和有效监控。EPC模式的核心问题在于设计和施工的整合，这种模式的有效性关键取决于项目实施过程中每个环节的协调效率，尤其是采购在设计和施工的衔接中起非常重要作用。大型设备和大宗材料或者特殊材料的供货质量和工作效率直接影响到项目的目标控制，包括成本控制、进度控制和质量控制。1、程序化设计事情走程序应该说是把管理送上轨道的前期的引桥，而EPC的

3、优势就在于充分发挥设计的主导作用。而在程序上的差异（与传统的的施工相比较）主耍体现在设计、采购和施工等各个阶段的合理交叉与充分协调。值得一提的是设计本身的程序和设计与采购、施工的接口程序。理由如下：设计进度直接影响总承包项目的釆购和施工进度。它的合理性关系到业主的投资目标能否如期实现，同时也是发挥设计主导作用的体现。而它的接口程序是总承包商实施项目的连贯性的一个重要标准。接口计划会涉及的内容可能有：设计对采购分工的要求，需要早期订购的设备计划，设计对施工进度、费用、质量、安全和环境的要求计划，设计对需要分包的要求计划等。在处理各自接口关系时应该保持一些总原则，在接口管理之

4、前，应该详细、明确地划分接口关系，提供明确和一致的信息；接口管理要覆盖各相关方，强调专业化原则，要保证接口明确，责权清晰，降低接口风险；要做到简化接口，提高效率，属于上游的问题上游环节解决,不能流入下游环节。另外一点是设计、采购和施工有序的深度交叉，在进行设计工作（寻找适当的产品）的同时也展开了采购工作（了解产品的供货周期和价格），采购纳入设计程序，对设计进行可施工行分析，设计工作结束时采购的询价工作也同时基本结束，为了便于集中式采购,设计对同一类产品的各种做法应该尽量做到统一。采购在整个EPC项目管理模式中起承上启下的核心作用,而物资采购则是核心中的核心。也是发生成本的

5、主要环节。降低采购环节的费用是降低项目总成本的重要途径。EPC模式下设备和材料采购的系统性要求很强，工程项目的动态性也远高于普通制造业的要求。施工对于我们这样的大型的施工单位是强项，对EPC的管理有赖于我们原来的施工管理经验，但更要注意我们角色的转换和如下一方面的差异。不然我们又会由于思路的惯性思维冋到施工管理的老路上。2、工作风格、理念、思路等EPC的工作的风格与传统的施工模式是不同的，有的甚至是颠覆式的。但这些是由历史、环境、大多数人的思想认识造成的。例如项目人员应该转变“重技术、轻管理”的思想，EPC工程总承包管理的本质就是要充分发挥总承包商的集成管理优势，而不仅仅

6、是施工技术优势。，这一点恰好印证了项目人员还需要转变观念的事实。业务模式由项目执行向项目管理角色的转换，总承包商的职责和主要工作更是项目的管理，而不是专业工程的具体执行。这些也是最高层面的概念，只有把其它的问题解决了、解决好了、经过N年的沉淀这些概念才能有所厚度，也是各种因素最后导致的结果。要改变这些因素也只能由时间来改变，除此之外的办法就是发挥领导的主观能动性来统一大家的认识。所以在这方面要敢于打破原来的传统思维，把原来的杯子里的水倒掉，重新装。借鉴国际经验，管理制度的发展本身并没有定式，只要是相对合理的，就可以应用。这一点也只能内心去体验，取决于敏感度。例如：施工企业

7、的风格一般都雷厉风行，工地出来的人由于和工人打交道比较多也都比较塌实、吃苦等，而在EPC项目中这些风格体验都要浅一点。3、人才而EPC的项目管理更需要懂技术、会管理、善经营、会外语等复合性人才。并且需要接触国际融资、国际采购、国际贸易、物流管理（清关、各种单据的制作）等方面的知识，并且到了…个新的国家如果以前没有项目可以借鉴，需要对管理模式、成本控制、技术应用等进行借鉴和尝试。而国际上通用的EPC模式大多数是在国外实施的，技术标准不同、预结算体系不同、语言不同、思维方式不同、由于政府对社会的控制力没有中国强、且枪支没有中国管制