EPC和EPCM地区别

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1、实用文档EPC和EPCM的区别EPC,是Engineering,Procurement,Construction三个英文字母的缩写,也就是设计+采购+建设,就是我们常说的总承包。 EPCM,有人认为只加上了一个Management,意思是你雇一个EPCM管理公司来替你管理以上3项内容。EPCM模式,即设计采购与施工管理(EPCM——EngineeringProcurementConstructionManagement)是指,承包商全权负责工程项目的设计和采购,并负责施工阶段的管理,这是一种目前在国际建筑业界通行的

2、项目交付模式。同时,EPCM管理方还需要对项目的其他方面进行管理。   其实这样的理解是不全面的,EPCM应该理解成EPCm(Engineering、Procurement、Constructionmanagement),不是加上,也不是管理,实际是E+P+Cm。Cm只是施工管理,和C(施工)有很大差别,意思就是说Cm情况下施工队的费用及施工过程中产生的费用不属于EPCm范围,而采购的费用则属于EPCm范围;EPC则为交钥匙工程。   目前还有一种流行的情况,EPsCm即Engineering+Procuremen

3、tService+ConstructionManagement这种情况下实际就是业主把EPC里面价格(商务)的部分自己拿出来做,其目的是为了控制费用,但这样也影响了承包单位的积极性,有利有弊。EPCM模式  EPCM模式,即设计采购与施工管理(EPCM——EngineeringProcurementConstructionManagement)是指,承包商全权负责工程项目的设计和采购,并负责施工阶段的管理,这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。同时,EPCM管理方还需要对项目的其他方面进行管理,如:设计、采

4、购和施工阶段的进度,与相关部门的沟通,准备成本规划、成本估算和文件控制等。  由于它对工程承办企业的总包能力、综合能力,以及技术和管理水平的要求较高,而国内大多数施工企业在项目管理、技术创新、信息化建设上与国际水平还有一定的差距,因此EPCM模式在国内尚未得到普及和推广。  EPCM模式的特点文案大全实用文档  在EPCM模式下,业主提出投资的意图和要求后,把项目的可行性研究、勘察、设计、材料、设备采购以及全部工程的施工,都交给所选中的一家管理公司(EPCM管理方)负责实施;由EPCM管理方根据业主的要求,为业主选

5、择、推荐最适合的分包商来协助完成项目,但其本身与分包商之间不存在合同关系,也无需承担合同与财政风险。  当报价是以一次性总价的方式支付时,EPCM管理方的财政风险虽然限制在了一定的范围内,但由于要对项目的各个阶段进行全面的管理,所以承担着另一个更大的风险,即“声誉”。出色的EPCM管理方一定会尽全力使分包商的工作准确到位,并采用一切有效的方法、优化的人员配置确保设计与施工要求,甚至超出业主的期望。EPC=Engineering+Purchase+Construction设备采购建设合约(也即交钥匙工程)O&M=Op

6、eration&Maintanence(运营与保运)项目设计采用联合工程设计模式JEC(JointEngineeringConsortium),既保证了炼厂的先进性,又培养和锻炼了中国石油自己的设计队伍;工程建设采用联合工程管理模式IPMT(IntegratedProjectManagementTeam),实现了安全、质量、进度、投资的全面受控;首次开厂采用联合开工管理模式ICMT(IntegratedCommissioningManagementTeam),既发挥了中国石油的整体优势,又整合了相关各方的资源,实现

7、了一次开厂成功;生产运行采用矩阵式生产运行模式SPOM(Specialized&ProgrammedOperationalMatrix),实现了500人安全、平稳运行千万吨炼厂。设计采购与施工管理(EPCM)摘要:EPCM模式,即设计采购与施工管理(EPCM——EngineeringProcurementConstructionManagement)是指,承包商全权负责工程项目的设计和采购,并负责施工阶段的管理,这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。同...文案大全实用文档EPCM模式,即设计采购与施工管理

8、(EPCM——EngineeringProcurementConstructionManagement)是指,承包商全权负责工程项目的设计和采购,并负责施工阶段的管理,这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。同时,EPCM管理方还需要对项目的其他方面进行管理,如:设计、采购和施工阶段的进度,与相关部门的沟通,准备成本规划、成本估算和文件控制等。工作范围

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