NormStar-AC评价中心测评技术

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1、诺姆四达评价中心测评服务介绍（中高级人才选拔评价服务）utlineo提纲1.公司介绍3.解决方案4.如何确保评价项目的质量？2.NormStar评价中心业务介绍5.专家介绍诺姆四达顾问：万子晴021-3105882115216887702qq：2372878185wanf@normstar.comNormStar是专业的人力资源咨询公司，创建于1998年，为客户提供以促进人才发展为最终目标的整合服务，致力于通过识别、培养和发展优秀人才，帮助组织建立人才竞争优势。我们的专长领域：素质模型构建及其应用，人才评价选拔与评价，人才培养与发展。14年间NormStar先后为上千家客户提供专

2、业的测评、咨询、培训及发展服务，其中三分之二是世界500强和中国500强企业，领域遍及金融、能源、化工、汽车、房地产、等二十多个行业。1.公司介绍1.公司介绍公司总部上海，目前在北京、深圳、武汉、广州、重庆、苏州设有分公司。公司有一批优秀的测评咨询顾问，全部拥有国内一流大学心理学、人力资源管理和企业管理等相关专业硕士以上学历与丰富的测评经验。我们的使命：帮助一流组织实现真正的人才竞争优势服务优势经验优势专家优势以客户需求为中心，为客户提供量身定制的个性化服务。提供以三大人才体系建设为主的整合服务。针对人力资源管理各环节的成熟的全流程解决方案。全国最早从事科学化人力资源评估的专业机

3、构。全国最早成功完成三大人才体系构建服务的咨询公司。拥有二十余个行业的六百余家典型客户。由国内知名心理学与人力资源管理专家创立。团队化的独特服务方式整合了内部各领域的专家资源。NormStar研究院丰富的外部专家资源与专项研究支持。专业优势NormStar一贯坚持自主研发工具与技术。长期为一流客户服务积累了多种数据库资源。公司顾问平均每年在各类专业刊物上发表论文三十余篇。1.公司介绍—核心优势客户名称项目名称详细内容服务时间吉利集团管理人员胜任力模型构建、评估与选拔、领导力发展吉利并购沃尔沃之后，NormStar帮助吉利明晰企业的人才标准，摸清人力资源现况，更有针对性地选拔和培

4、养优秀人才，做好整合兼并后的“消化工作”。2010年至今梅塞德斯-奔驰经销商核心管理团队评估选拔奔驰汽车全国4S店经销商高级管理团队素质测评（团队包括：总经理、销售总结、财务总监、售后服务总监等关键岗位人员的选拔）2007年东风日产乘用车经销商高层管理人员测评中心构建4S经销店总经理选拔测评系统、面试工具包、笔试题本开发行为面试技术培训2009年7月一汽丰田招聘选拔测评系统构建全国校园招聘各岗位评估模型定制校园招聘各岗位测评系统社会招聘各岗位测评系统2008年至今库伯汽车社会招聘测评社会招聘全部岗位招聘选拔测评系统2008年至今1.公司介绍—行业经验东风雪铁龙经销商

5、高层管理人员&销售人员测评系统构建4S经销店总经理测评系统开发4S经销店销售人员招聘选拔测评系统360评估系统构建2009年至今上海大众素质模型构建评价中心优化测评中心构建管理干部系列模型构建构建后备干部选拔评价中心，培养内部评价中心专业人员营销中心外部招聘测评中心构建2005年至今大众斯柯达营销中心&4S经销商管理人员评估外包服务4S经销商总经理、销售总监、客户关爱总监等核心管理人员评价中心外包服务2010年至今神龙汽车有限公司人才评估与发展战略合作伙伴校园招聘测评系统中高层管理人员选拔测评后备干部选拔评价中心构建、针对素质模型的全套评价工具开发、评价中心构

6、建技术转移与企业专门人才培养2004年至今东风汽车技术中心、乘用车、商用车销售中心人才评估与发展战略合作伙伴校园招聘测评系统社会招聘测评系统360评估系统构建2008年至今宇通客车测评中心构建校园招聘各岗位测评系统社会招聘各岗位测评系统中高层测评2008年至今中升集团、正通汽车、广汇汽车……2010年后1.公司介绍—行业经验1.公司介绍—战略合作客户utlineo提纲1.公司介绍3.解决方案4.如何确保评价项目的质量？2.NormStar评价中心业务介绍5.专家介绍2.NormStar评价中心业务介绍评价中心（AssessmentCenter）是现代人才测评理论及其应

7、用高度发展的产物，是近年来西方企业中流行的一种选拔和评价高级人才、尤其是中高层管理人员的一种综合性人才测评技术。它运用心理测验、面试、情景模拟等多种测评技术，对人的性格、能力、潜能和行为进行综合评价。评价中心与其他的人才测评技术相比，最大的特点体现在两个方面：第一，采用情境模拟的表现形式，模拟环境工作，高度适合中高层人员的选拔评价。第二，评价中心方法是现有各类评价方法中最直接有效，信效度最高的评价方式。2.NormStar评价中心业务介绍—常用评价方法结构化面试（Structur