模拟商务谈判_台词--_联想并购IBM_PC业务

模拟商务谈判_台词--_联想并购IBM_PC业务

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1、联想并购IBMPC业务商务谈判IBM主场IBM人员在门口等候,联想人员依次进入,依次握手。全部就坐。IBM主谈先介绍人员联想主谈介绍人员A:感谢贵公司热情周到的招待,让我们拥有一个如此美好的谈判之旅。B:这是我们应该做的,我们也很期待与贵公司的精诚合作。希望我们都能合作愉快!收购多少!A好,那我们就进入正题。贵公司有意愿与我公司合作,现在我们就贵公司的PC业务进行商谈,首先我们讨论一下我们此次收购贵公司的PC全部业务包括哪些。B我公司的PC业务主要是所以笔记本业务,所以台式电脑业务,还有一些相关业务,包括客户、分销、经销和直销渠道,在深圳的合资公司,

2、以及位于日本和美国北卡罗来纳州研发中心。A那并购后我公司将拥有贵公司的哪些品牌?B并购之后将拥有我公司的ThinkPad和ThinkCenter的商标,即think品牌都将归属于贵公司。A由于考虑到并购后消费者能否接受这个突然的改变,所以我公司能否继续IBM的品牌?B这个是可以考虑的,我公司可以给与贵公司一定的期限使用IBM的品牌,不过这就要看我们接下来的报价而定。谈价。A那请贵公司先给出报价,我们再继续商讨。B根据我们的业务产品的市场价来看,我们分成了一下几个部分,个人电脑这部分2.8亿美元,在深圳的合资公司1.5亿美元,品牌及专利7.5亿美元,客

3、户及销售1.5亿美元,两个研发中心2.3亿美元,还有5亿的债务要转到联想的名下。A对于贵公司这个价格,对我公司来说压力可能有点大,而且,贵公司的PC业务已经度过其黄金期,且现在处于亏损状态.而且部门过于庞大,扭亏在短期很难实现。B但我公司有巨大的品牌价值,而且全球的市场占有率很高,所以这个价还是合理的,而且我公司还有巨大的技术优势和研发优势,这会为以后带来更多的利益。A对于使用贵公司的品牌问题,我公司具体可以使用多久呢?B在并购后可以继续使用IBM品牌8年,在8年以后就只拥有think品牌。A我公司可以减少品牌使用时间,但7.5亿确实有点高,我们可以

4、只使用4年IBM的品牌,但品牌及专利这部分我公司只出4.5亿。B这样,我们都各退一步,IBM的品牌使用时间为5年,5年后就只拥有think系列品牌,后购价格定为5亿。A做出这个让步真的很难,但是为了我们的合作,就先接受这个价,为后面的商谈作好基础。谈价-----个人电脑A:1对于贵公司提到的个人电脑这一块儿来说,我们当然希望有一个双方共赢的完美结果,但是贵公司提到的2.8亿,是非常高的,为了做到更好的合作,我方希望贵公司价格进行调整。B:1听贵方这样说,我感到非常遗憾。我们的价格都是考虑了市场行情和我们自身优势而定的,这是相对比较公正的价格,不存在价

5、格过高的情况。B2而且我们IBM在全球的名声都很响,对于贵方跻身国际前茅有很大的作用。A:1是的,正因为如此我们才诚心与贵公司合作。众所周知,现在全球计算机需求量出现下滑,经济萧条导致企业开支缩减,IBM增长率下降。而且贵公司的服务业务收入金额和占比在1994-2004年间成上升趋势,软件业务占总收入的比例维持在15%-18%之间,且利润贡献率达33%,但PC业务2001-2004年上半年期间累计亏损9.65亿美元。A2而且贵公司的市场战略已经与PC业务之间的距离越来越远。我记得贵公司要全力争夺的是IT服务以及服务器等高技术含量、高利润高附加值的领域

6、。我们并购个人电脑无疑是卸下了贵公司的一个大包袱。A3再者还得到了最需要的现金流转向开发其他高附加值的产品和服务······A1何乐而不为呢?B:是的,但是这同时也为了贵方很大的好处。为了大家的双赢,我们需要好好地谈论一下。那么贵公司希望我们给出的价格是多少呢?A:2我方认为2.2忆是比较公正的价格。B:1我希望贵公司可以给出一个合理的价格,这个价格我们无法接受,如果贵公司真的有诚意,我希望贵公司再好好考虑一下。A2贵公司并购了个人电脑这一部分会给贵公司带来不可估量的价值,不仅可以借助我们得到国际市场的渠道,还可以提升自身的品牌形象,这不正是贵公司所

7、希望看到的吗?A:1(沉默半晌)我方坚持2.2亿(红脸)全场陷入沉默A:2这样这样,我们都退让一步,2,3亿如何?(白脸)B:1我方无法接受。A:1看来我们是谈不成这笔交易了······再次沉默A:2XXX,我们在这个问题上存在很大的分歧,不如先喝点咖啡休息一下,XXX去端咖啡让大家润润喉。(白脸)咖啡之后······B:还请贵方三思,贵公司可是很有可能成为世界第一的PC制造商,在国际市场上一展雄风······(意味深长的语气)A:1(沉吟半晌)贵公司希望的价格是多少?B:22.5亿。A:2相信大家都是看见了巨大的商机和公司的利益才站在这里的,为了有

8、一个完美的结局,大家都退一步,2.4亿。IBM现在急需现金流转向开发其他高附加值的产品和服务,作为合作伙伴的

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