岗位说明书示例

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1、人力资源经理岗位说明书（示例）基本信息岗位名称人力资源经理岗位编号（个人档案编号结合）　岗位等级经理级岗位编制1人直接上级分管副总经理薪酬标准直接下级招聘主管、培训主管晋升岗位人资总监，副总经理　　　　　　　　　　　　　所属下级招聘主管、培训主管、人资专员调换岗位无岗位工作关系内部关系：各相关部门外部关系：人事局，社保局，劳动监察部门，劳动市场，猎头合作单位基础胜任力1、品德要求：公平、公正，有端正的社会道德情操；具有较强的责任心并勇于承担；爱岗敬业，乐观向上，以身作则，有很强的自我约束能力。2、基本条件：年龄30周岁以

2、上，户籍、性别、婚姻不限，五官端正无残疾、身体健康。大专以上文化程度，具有较好的文字功底，能熟练操作office办公软件；从事过5年以上人资管理工作，具有2年以上同岗位工作经验。3、基本知识：熟知公司各项规章制度流程建设，熟知人力资源管理六大模块理论知识，能处理企业人力资源管理中的具体工作，对企业人才的选、用、育、留有合理的独立见解。4、管理能力：有团队管理经验，能按照目标管理方式带领部门人员完成本职工作。有较强的组织协调、沟通能力；有一定的亲和力。5、培训和激励：具备培训管理经验，可以对公司全员开展初级的心智及专业能力

3、培训，能通过激励、奖惩、绩效沟通能多种方式提升全员工作业绩。6、其他：能不断梳理工作方法，对自身发展有明确目标；适应加班、出差。专业岗位胜任力（可参照任职资格素质能力标准库，根据不同岗位，选取不同的项目）1、战略执行：协助分管副总贯彻、执行完成公司下达的各项用人计划、招聘计划、培训计划、人才培养计划、薪酬制度、绩效考核等。2、计划落实：在年初、半年度、季度、月度和周初能分解制定工作计划；并在规定时间内完成既定工作的落实和督办。3、人员管理：合理安排部门人员工作分配，并随时给予支持、引导；定期召开部门工作会议，对阶段工作进

4、行汇总，并合理安排重要工作项。每天均需以工作日志的方式记录所执行事项，并做到周报、月报。4、岗位胜任力：了解企业基本架构，对各部门的定岗定编能熟练使用岗位胜任力模型，并对其进行有计划的测评。5、招聘管理：制定年度招聘计划，有计划性的组织展开招聘，并能不断梳理现有招聘渠道，开发新资源提高招聘的效率。6、绩效管理：熟知绩效的制定与执行，能独立完成绩效方案的制作和推广。7、培训管理：根据岗位胜任力模型测评和绩效管理测评，能制定合理的培训计划。能组织企业内师资队伍的建设（包括内部讲师的选拔、评定、考核、奖励等），实施年度培训计划

5、。8、日常管理：能完成日常薪酬、任命、考勤、假期、福利等管理工作。工作流程提前5分钟到公司汇总当日需要完成的工作。8：15-8：30组织部门会议　（1）总结昨日工作。（2）对今日需要完成的工作合理安排。8：40-16：00（1）布置落实：将工作计划合理分配给部门下属并对工作中遇到的问题给予指导、解决。（2）每日固定时间汇总招聘、培训、考核等信息，对招聘、培训、考核具体工作及时指导。（3）每周至少约谈一个部门，对近期该部门人员稳定性、工作效率等问题做了解，每月形成简报。简报中包含：公司人员数量、异动情况、主要问题及建议解决

6、方案等。16：00-汇总当日工作，检查部门员工的工作日志，对今天完成的工作及未完成工作梳理记录，并汇报分管副总。工作权限1、对各部门用人规范的检查督办权。2、对公司福利执行的检查督办权。3、对人事任免的建议权。4、对薪酬调整的建议权。5、对已颁布的人事制度的执行权，解释权。6、对应聘者背景资料调查审核权。7、对员工入职、离职等劳动关系办理的审定权。8、对所管辖下属工作的指挥权。9、对日常检查的工作中发现的问题有汇报权。关键绩效指标工作计划按时完成率；招聘、培训计划完成率；绩效考核完成率；绩效考评申诉处理及时率；工资、奖金

7、核算差错次数；员工任职资格达标率；核心员工流失率。（根据各岗位重要工作考核项选定。）管辖范围1、人员的招聘，录用，岗位的调整。2、人员的培训，考核，评定。3、薪酬福利的制定，执行。4、绩效管理的组织、执行。领导责任1、对分管范围内员工的工作业绩负责任。2、对与职能部门和对外关系负责任。3、对公司人员异动率负责任。4、对人才队伍的建设成效负责。直接责任1、自己岗位说明书的执行。2、自己工作中的指挥、判断失误带来的责任。3、对分管副总下达的制度执行及检查结果。注：1、红色字体部分由各部门根据各岗位实际参考任职资格素质能力标准

8、库选定；2、涂黄色部分为各岗位需要填写的具体的内容，根据岗位不同，描述内容及方式不同。