韩国企业文化与跨文化管理

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1、韩国企业文化1韩国企业组织文化的背景及其特性自1988年到1999年12月末止，以实行为基准韩国企业对中国投资累计件数共有4231件，达到43.13亿美元。韩国对华投资企业在管理方面出现了许多问题。究其原因是由于任何管理理论和管理系统都是根植于既定文化之上的，民族文化环境和管理系统必须与此相适应。特定的社会文化逼近影响了社会中人们的行为，而且影响了管理理论与管理方式成功地从一种文化转入另一种文化的可能性。尽管各国的管理在组织结构和技术方面存在着趋同性，但领导方式和管理行为仍然具有文化的特性而难以改变。2韩国企业文化的背

2、景1影响韩国企业文化的主要因素　　　　日本企业的成功，使得人们一直对其企业文化关注较多，而韩国经济也相当突出，其企业文化却鲜为人知。尽管韩日两国有许多文化背景和体制结构上的相似之处，但是不能简单地把韩国企业文化看作是日本企业文化的延伸。因为除了共性外，我们还必须看到两国企业文化的个性。韩国企业文化主要是由其社会文化、经济、政治、科技等因素综合作用决定的。3韩国企业文化的背景2韩国的社会文化影响其企业文化　　　　社会文化会在潜移默化中向社会的方方面面渗透，处在社会中的企业也必然会受到社会文化的影响。传统的韩国社会

3、文化以儒家思想为核心，自高丽末年起，儒学在韩国就相当盛行，到了李朝时代更把儒教定为国教，儒家思想一直给了韩国深刻的影响。韩国人从思想理念到行为规范都身受儒家思想的影响，进而间接影响到韩国的企业文化。譬如，历史上,韩国人奉行君为臣纲、父为子纲、夫为妻纲、长幼有序、君臣有义的文化精神，因而韩国企业的员工、下属就非常尊敬和服从经营业主、上司。4韩国企业文化的背景相应地，经营业主、上司也以权威和慈爱对待员工、下属。又比如，受以家庭为中心的儒家思想的影响，韩国多家族制企业，即使非家族制运营，在用人上也往往实行以“血缘”、“地缘”

4、、“学缘”为中心的管理。另外，在韩国的家族制企业中，受长子优待，长幼有序，不均等相续制度的影响，常常由长子继承企业的所有权。5韩国企业文化的背景科技的发展影响其企业文化　　和日本一样，韩国企业发展初期根基薄弱，只能依靠从国外引进先进的科学技术。上个世纪六七十年代，大部分韩国企业通过“模仿战略”，并且凭借其廉价的劳动力以及规模经济产生的低成本取得了经济上的成功。从八十年代开始，韩国企业开始意识到只有拥有最强的技术力才有可能拥有最强的竞争力，于是企业开始重视技术研发，这使得韩国企业文化开始注重自主创新，崇尚敢为天下先的创

5、新进取精神。浦项的领导者坚信“资源有限、人的创造力无限”，三星集团董事长李健熙“除了妻儿以外改变一切”的主张，特别生动地体现了韩国企业的创新意识。如今，韩国企业已经从依靠低工资生产廉价产品演变成生产三高产品，即高附加值、高生产率和高工资的产品。创新已成为韩国企业文化提倡的重要内容。6韩国企业文化的背景3韩国的经济影响其企业文化　　　　韩国经济的快速发展不得不归功于韩国特有的企业文化，但韩国经济的发展也在影响和改变着韩国企业文化。企业是以盈利为目的的组织，企业的逐利性决定了企业文化必须要适应经济的发展。韩国企业的真正

6、发展是在1960年后的四十多年里。随着经济对外交流，西方的价值观念逐步进入并冲击着韩国的传统文化，最突出的是个人主义价值观越来越强，而这些又推动和改变着韩国原有的企业文化。7韩国企业文化的背景此外，在经历了金融危机的洗礼之后，韩国企业开始从追求规模向效率优先转化，强化成本管理、质量管理，固本强身，以消除泡沫，促进经济全面复苏。经营战略的转变带来了韩国企业文化的调整改革，更新升级，而新的企业文化又促进了企业的发展，使韩国从经济危机中解脱出来。8韩国企业文化的背景4韩国的政治影响其企业文化　　　　从1987年开始的韩国

7、民主化运动，对韩国的企业文化也有很大影响。伴随着这场民主化运动，韩国企业日渐开放，员工的民主和参与意识日渐增强。除了股东、政府、金融机关外，企业开始重视满足顾客和尊重企业成员。另外，韩国政府属于强势政府，是影响韩国企业经营战略和决策的最大外部机构。韩国政府有关规划和支援的一些政治决策直接影响韩国企业的出口产业。在政府的保护和鼓励下，韩国企业采取了以出口为主，不断扩大规模的经营战略，最终孕育了韩国企业注重高产量和大规模的企业文化。9韩国企业文化的背景从属关系和排他意识韩国传统文化的又一个特征是以血缘和地缘及学缘为中心的从

8、属关系和排他意识在对人关系、集团间的相互关系以及权利结构的形成方面起着决定性的作用。这种从属意识和排他主义是受以家庭为中心的传统儒教思想影响的结果。儒教思想给受崇尚前辈和对家长的尊重以及以直系亲属为先的亲疏意识以巨大的影响。两班和庶民、高学历者和低学历者的差别给传统的社会阶级意识、地位和身份意识以巨大的影响。10韩国企业文化的背景