1员工招聘任用离职管理制度

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1、XXX变压器有限公司文件编号JB/XZ-2009-01页次第8页共8页文件名称:员工招聘、任用、离职管理制度1.0目的规范员工招聘、任用、离职管理,搞好人力资源管理工作。2.0适用范围公司除总经理、董事长以外的全体员工。3.0专用名词4.0职责企业管理部负责员工招聘、任用和离职管理工作。5.0工作流程内部招聘5.1员工招聘流程图:主管副总人事副总企管部编制招聘计划审核总经理审核人力需求表部门申请增员/换人外部招聘企管部查验证件,安排笔试/面试,填写<面试记录评估表>应聘人填写<应聘人员登记表>通过者由部门经理进行复试,填写<面试记录评估表>专业职位由部门筛选简历根据职位要求选择招

2、聘渠道企管部对收到简历进行分类常规职位由企管部筛选简历录用:1.公司总经理/主管副总签署<录用通知单>;2.企管部告知新员工报到时间、地点及需携带的有关证件、证书;3、通知相关部门经理做好接受、工作安排。企管部安排体检必要时安排企管部对应聘者进行背景调查重要岗位人员由(副)总经理进行第三轮面试复试合格部门介绍:1.部门负责人带领参观部门、介绍部门人员2.直接经理介绍岗位职责,说明工作入职培训:1.确定其讲师2.公司介绍3.企业发展历程4、企业文化与理念5.各项制度6.业务基础知识办理入职手续:1.填写<入职申请表>、出具与原单位终止劳动合同证明2.阅读<新员工入职告知书>和<员工

3、手册>3.介绍相关人员4.安排住宿、领用办公用品、劳保用品5.发<考勤卡>XXX变压器有限公司文件编号JB/XZ-2009-01页次第8页共8页文件名称:员工招聘、任用、离职管理制度合格,转为正式员工转正评估进入岗位试用不合格,辞退5.2员工任用、离职流程图:试用期三个月离职(辞职、辞退、解除、终止劳动合同)双方选择签订合同定岗绩效考核培训职业发展规划合同到期岗位变动、薪资调整提前办理工作移交、办理离职手续退休6.0招聘管理6.1招聘原则:6.1.1坚持“公平、公开、公正”的原则。6.1.2确定用人标准时需根据公司结构及公司发展需求制定,在同等条件下,优先选用内部人才。6.1.3

4、引进市场竞争机制,实行择优录用,坚持用人“回避原则”,反对任人唯亲。6.2招聘计划管理:6.2.1编制内人员流动需补充,由用人部门在每月30日前填写《人力需求表》报主管副总审核、总经理批准,通传人事副总。增加岗位的需出具《岗位手册》。6.2.2企管部次月2日前汇总用人部门的需求申请,编制招聘计划(如用人部门临时需求,由用人XXX变压器有限公司文件编号JB/XZ-2009-01页次第8页共8页文件名称:员工招聘、任用、离职管理制度部门填写《人力需求表》按规定审批后,由企管部安排解决,经人事副总批准后实施。6.2.3公司招聘分为内部招聘和外部招聘两种方式,企管部根据需要选择进行。6.

5、3内部招聘管理:6.3.1企管部根据招聘需要在公司内部发布招聘信息,公司内部员工认为适合该职可自荐参与应聘,也可推荐人员应聘。6.3.2公司内部员工应聘,在规定时间内填写《应聘申请表》交企管部,经资格与资历审核确定为候选人,经部门经理批准后按外部招聘管理程序执行。6.4人员储备:6.4.1企管部根据公司规模及实际需要制定《人员储备计划》报总经理批准。6.4.2公司每年对绩效考核排名在前20%的人员进行考评,纳入《梯队人才培养计划》,并对该部分人员制定三年内的<职业生涯发展规划>,建立职业生涯发展培训与辅导机制,实现员工的个人成长与企业发展同步。6.5外部招聘管理:6.5.1招聘渠

6、道:可选择猎头公司、招聘会、校园招聘、网络招聘、职业介绍、员工关系介绍等渠道;具体每次招聘渠道由企管部视需要确定;6.5.2招聘初选:企管部对照公司的招聘目的、岗位职责、任职资格等收集应聘资料进行初选,确定复试人选。初选合格但未被录用的应聘资料由企管部建立人才库,保存三个月。6.5.3甄选:企管部和人员需求部门根据岗位职责、任职资格等要求对应聘者进行笔试和面试,并做好面试记录,挑选出合格人员。重要岗位人员还须经主管副总和人事副总复试,经理级(含)以上人员和采购员、销售员、出纳员还须经总经理/董事长复试。6.5.4录用:6.5.4.1经批准正式录用的人员由企管部通知其办理入职手续。

7、6.5.4.2确定录用的经理级(含)以上人员、采购员、销售员和出纳员,应先对其进行背景调查,确定其背景清楚,符合公司条件者方可正式录用。6.5.4.3正式录用审批权限:用人部门经理初审——企管部经理审核——用人部门主管副总审核——人事副总批准(副经理级以下岗位)——总经理/董事长批准(副经理级以上岗位及采购员、销售员和出纳员)。6.5.4.4有下列情形之一者不予录用:a.所提供的证件或履历内容不实者;XXX变压器有限公司文件编号JB/XZ-2009-01页次第8页共8页文件名称:

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