员工招聘任用管理制度

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1、员工招聘任用管理制度第一条总则：目的：通过规范、有序的员工招聘录用和任用管理，规避劳动人事用工风险，提高工作效率和节约人力成本，引进和选拔优秀专业人才。第二条基本原则（一）公司招聘任用员工应按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。（二）根据部门人员情况和岗位需求，对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，在同等情况下优先给予提拔、晋升；（三）原则上直系亲属（夫妻、子女、兄弟姐妹、父母、岳父母）不可以在公司内任职，有利益关系的人员不可以在相应部门任职。第三条管理职责（一）招聘任用职责1、人力资源部职责①编制公司

2、年度招聘计划和每月实际招聘需求确认。②招聘信息发布，应聘人员资料收集，安排人员面试和资料呈报审批。③员工报到通知，员工入职信息资料审核，不符合规定的人员不得办理入职。④办理员工人事劳动用工各项手续。⑤试用人员和续用人员考核提示，各部门负责提交考核结果。⑥员工调职手续的跟踪和监督。⑦所有人事档案资料的整理和存档。2、用人部门职责①向人力资源部提交下年度人力资源需求计划和每月实际招聘的需求申请。②参加员工面试和员工录用审核。③调职手续的办理和工作交接。3、公司所有员工有权对违反招聘任用管理规定的人员提出投诉检举。（

3、二）核准权限1、核准权限分为：提报、审核、批准、特免。2、招聘任用必须按照以下权限操作：（1）提报：各部门主管人员或人力资源部。（2）审核：提报部门负责人、部门分管领导、人力资源部负责人及以上领导。（3）批准：人力资源总监或总裁。（4）特免：由总裁控制特免权。第四条管理内容（一）岗位编制管理1、根据年度工作目标，核定（增加或减少）岗位及人员编制，每年12月10日前向人力资源部提交部门下年度岗位及人员编制调整计划，部门主管人员填写《岗位编制变更申请表》，部门负责人、部门分管领导和人力资源部负责人审核，人力资源总监

4、和总裁批准。2、人力资源部招聘规划专员根据各部门的《岗位编制变更申请表》，汇总整理公司年度岗位人员编制表，编制公司的年度招聘计划，每年12月20日前提交《年度人力资源招聘计划表》，人力资源部负责人和人力资源总监审核，呈报总裁批准。3、人力资源部招聘执行专员在每季度末20日前与各部门确认下季度岗位及人员编制变更需求，如有需求，由部门主管人员填写《岗位编制变更申请表》，部门负责人、部门分管领导和人力资源部负责人审核，人力资源总监和总裁批准。（1）新增项目和新设分支机构。《岗位编制变更申请表》必须附经总裁批准的项目规

5、划报告中的人力编制预算或会议纪要。（2）业务增长。《岗位编制变更申请表》必须附连续前三个月的业务单元的业务数据和人员数量及业务增长分析。（3）流程变更（含系统上线）。《岗位编制变更申请表》必须附现程序文件或作业指导书和变更后的程序文件或作业指导书的变更部分。（4）其它需求。需求申请部门另附情况说明。4、新设岗位必须先到人力资源部建立岗位档案，提供《岗位说明书》。5、部门和人力资源部必须严格执行岗位编制管理规定，无岗位或无人员编制的，人力资源部不得办理报到入职。（二）招聘需求申请1、年度招聘计划：人力资源部每月2

6、0日前与各部门确认下月招聘计划，如需招聘，部门主管人员填写《人力资源需求申请表》，部门负责人、部门分管领导和人力资源部负责人审核，人力资源总监批准。2、岗位缺补：（1）部门在编人员离职，如需招聘，部门主管人员填写《人力资源需求申请表》，部门负责人审核，人力资源部负责人批准。（2）试用期内员工离职仍需招聘的，部门无需提交《人力资源需求申请表》，人力资源部自行安排招聘。3、新增招聘计划：（1）各部门根据工作情况，由部门主管人员填写《人力资源需求申请表》，部门负责人、部门分管领导、人力资源部负责人审核，人力资源总监批

7、准。（2）新增招聘计划的人力成本单独统计。（二）招聘渠道1、管理类人员和销售类：以内部晋升和培养为主，外部招聘为辅；外部招聘，网上人才市场信息发布与查询。2、专业技术类人员：以外部招聘为主，内部培养为辅；外部招聘，网上人才市场信息发布与查询，专业报纸、杂志刊登招聘广告。3、高级管理或专业技术人员：内部培养、网上人才市场信息发布与查询和猎头公司推荐并重。4、一般操作员工：网上人才市场信息发生与查询、劳动力中介机构和个人介绍。（三）招聘费用：1、计划内招聘：由人力资源部在年度招聘计划中编制费用预算。2、计划外招聘和

8、人员补缺：如产生招聘费用，人力资源部在《人力资源需求申请表》中列出费用预算。（四）招聘程序：1、人力资源部根据批准的《人力资源需求申请表》，及时选择适合的渠道发布招聘信息。2、人力资源部搜集、整理应聘人员的信息资料，将符合任职要求的应聘资料，转发用人部门筛选；3、用人部门筛选后，通知人力资源部面试人员名单，由人力资源部统一通知和安排面试。4、面试通知：（1）人力资源部在通知应聘人员时，