员工招聘、调职、离职业务管理制度

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1、新世纪机电有限公司新世纪机电有限公司管理标准（）年月日员工招聘、调职、离职等工作管理制度批准：审核：编制：张鹏7《管理制度》新世纪机电有限公司员工招聘、调职、离职等工作管理制度1、主题内容与适用范围本标准规定了公司员工招聘、调职、分配、辞职、离职等工作程序。本标准适用于公司各部门处理人事工作时参照执行。2、引用标准本标准引用公司《人事管理制度》。3、目标为了使公司各部门及员工明确人事工作程序、业务管理流程及工作目标，规范人事管理工作行为，减少人事管理的随意性，降低员工的流失率，提高公司人力资源管理水平。4、原则以人为本

2、、尊重知识、尊重人才；人力资源为公司最宝贵资源之一；用人政策：量才而用、岗尽其职、人尽所能；先内部调剂、后外部招聘。5、人事工作分类5．1按人事业务工作分：招聘工作、调职工作、离职工作。5．2按用工性质分：聘用员工（试用员工）、临时员工、兼职员工。6、招聘工作程序6．1用人部门提出申请用人部门根据工作需要，向人事部门提出用人申请，并填写《员工招聘申请计划》，申请需要招聘人员的岗位、人数、性别、年龄、学历、专业、工作经验、到岗时间及用工性质等具体要求，并签署部门申请意见，经分管领导批准后报人事部门审核。6．2人事部门审核

3、人事部门根据公司人力资源发展规划及《人事管理制度》的规定，对各部门有关的《员工招聘申请计划》进行统筹审核，拟订公司统一招聘计划，报经理办公会议审核，原则上公司每月审核一次招聘计划。6．3招聘工作7《管理制度》新世纪机电有限公司公司招聘申请计划被批准后，人事部门负责具体的员工招募工作，拟订《招聘启事》、选定媒体、准备招聘资料、参加招聘会议、收集应聘人员资料。6．3．1约见申请者应聘人员按要求详细填写《员工应聘登记表》，并提供有关个人资料（学历、学位、身份证）的原件和复印件，人事部门审查应聘者有关个人资料的真实性。人事部门

4、与用人部门协商，并负责与应聘人员约定的初次面试时间、地点以及参加人员。6．3．2初次面试人事部门负责对应聘者的学历、经历等背景资料及应聘者的资格真实情进行况的审查。人事部门负责观察应聘者的人品、外表、谈吐、受教育水平、专业经验、工作经验与所应聘工作的岗位合适程度、个人兴趣以及个人职业生涯目标。用人部门负责对岗位专业知识、专业能力以及专业的潜能进行考核。初次面试要根据不同岗位的需要，进行《书面测试》，主要考核其专业的思维能力、分析能力、解决问题的能力。部门主要骨干以上的岗位人员的应聘，人事部门要组织有关领导参加面试。6．

5、3．3面试考核用人部门对适合的应聘者进行第一、第二次面试、并按基础能力、业务能力、素质能力及工作岗位要求进行考核，参加面试考核人员在《员工评估表》上签署面试考核意见，由人事部门统一报请总经理审批。用人部门主管有权挑选自己认为合适的应聘人员。6．3．4合同签定人事部门征求并获得用人部门意见，报请总经理批准后，负责与应聘者洽谈岗位工作、到岗时间、薪资待遇、福利待遇以及其他条件，并要求应聘人员到岗前请办妥与有关原单位的离职手续。面试洽谈妥当后与应聘者签订《试用合同书》，以明确双方责任、试用期限、试用待遇。6．3．5岗前培训根

6、据公司培训计划，对试用员工进行岗前培训，使试用员工尽快进入岗位角色。人事部门负责试用员工的公司组织概况、经营理念、经营思想、规章制度以及企业文化的培训。用人部门负责岗位专业知识、专业技能的培训。6．3．6被聘人员应的提供资料员工到岗后，应提供或并办妥下列事项,方可给予上岗：《体格检查表》，受聘员工不可隐瞒身体健康状况，一经发现虚报，公司给予辞退；填写《员工资料表》；提供学历证书复印件一份；提供学位证件复印件一份；提供身份证复印件二份；7《管理制度》新世纪机电有限公司提供专业证书资格或上岗技术操作证复印件一份；提供原服务

7、单位的离职证明；提供近期一寸照片三张。在办妥以上事项后，由人事部门办理《员工工作分配通知单》，到用人部门报到，用人部门以实际报到时间进行考勤。用人部门不得擅自接受应聘者上班，否则人事部门有权不予考勤、发薪。凡应聘者提供虚假或不真实资料的，一经查实，应聘者应承担经济责任，公司可随时给予辞退。2、员工聘用管理6．1员工试用7．1．1新员工受聘后，须经三个月至六个月的试用期，试用期内不享受公司任何福利，试用期最长不得超过六个月。7．1．2试用期内员工除法定休假外，不享受任何带薪休假，并不得请事假。具体条款见《试用合同书》。7

8、．1．3试用期员工，公司有权根据工作需要调动其岗位，对不服从调动的人员，公司可作辞退处理。7．1．4试用期满的员工考核程序：本人提出申请，经用人部门考核、人事部门认定，总经理批准。7．1．5试用期满，考核合格者，可被正式聘用。试用期满，考核不合格者，可作辞退或延长试用，但最多不可超过六个月。7．2正式聘用员工7．2．1试用员工经试