调职、离职管理制度

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1、汇报天元纤维股份汇报日:2012–04--15最终决定:文件号码:TYDB--RZB--02保存期间:合议:决定汇报审核决定刘宝岩汇报区分:制度汇报部门:天元纤维股份汇报者:题目:员工调职、离职管理规定1.目的为保证员工合理流动,公司利益不受损失,规范员工调离管理工作,制定本规定。2适用范围天元纤维股份有限公司各部门全体员工内、外部调动和离职管理。3调离分类:外派、调岗、借调、待岗、离职五类4定义 4.1外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要,由公司派出人选担任分支机构相关职务。4.2调岗因机构调整或业务需要,或为符合员工工作

2、能力和发展意向,公司可安排员工调岗。4.3借调因业务上的需要,公司可把员工借调到其他单位。4.4待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要,经过培训仍无法达到要求时,部门可向人力资源部提出安排其待岗。4.5离职指员工与公司或公司与员工解除或终止劳动关系。即:辞职、辞退、开除、退休等。4.5.1辞职:员工因个人原因书面提出与公司解除劳动合同;4.5.2辞退(亦称解除劳务合同):符合《员工奖罚暂行条例》或相关辞退条件的;4.5.3开除:符合《员工奖罚暂行条例》或相关开除条件的;4.5.4退休:按国家规定符合法定退休年龄的。

3、5管理流程5.1各部门对员工岗位调配,应遵守合理配置,严格控制人员浪费原则。5.2各部门要做好调动人员工作交接及人员梯队补充,避免影响工作效率。5.3外派5.3.1人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选,填制"人事异动表"(附表一),并附"职务说明书",报人力资源部审核。5.3.2人力资源部根据"职务说明书"的要求,进行审核并提出意见,按人员聘任权限报公司领导批准。5.3.3人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出"内部调整通知单"(附表二)。5.3.4外派人员按规定办理工作交接,按期到派往的分支机构报到5.3.5派

4、出部门应在外派人员任期满前30天,或根据工作实际需要,可决定外派调整方案,并报人力资源部。5.3.6轮换    公司或派出部门提出新的任职人选,按规定程序办理审批手续。同时,由派出部门根据工作需要,为卸任人员安排工作岗位,并按"员工调整审批程序"办理职务/岗位调整手续。5.3.7延长任期    可根据实际工作需要延长外派任期。5.4调岗5.4.1当公司内部出现岗位空缺时,除考虑内部提升及外部招聘外,亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。5.4.2公司提出调岗的,由人力资源部负责协调,取得调出与调入部门经理的同意后,填制

5、"人事异动表",按人员聘用权限报公司领导批准。5.4.3员工提出的调岗,应由本人提出书面调岗申请,填写“人事变动表”并报所在部门主管领导同意后,由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。5.4.4人力资源部向员工和有关部门发出"内部调整通知单"。5.5借调   由公司或拟借调单位的管理层提出,并经人力资源部与有关部门协商而决定。5.5.1用人部门向人力资源部提出借调申请,由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。5.5.2用人部门或人力资源部填制"人事变动表",相关部门会签后,报公司总经理批准。5.5.3人力资源部发出"内

6、部调整通知单"。5.6待岗待岗应由用人部门以书面形式提出,填写“人事变动表”,清楚说明待岗理由,交人力资源部,并按干部管理权限进行审批。同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排,在两个星期内仍不能安排其工作的,进入离职工作流程。5.7离职5.7.1辞职员工与公司解除劳动合同应当提前15日以书面形式通知公司。5.7.2被辞退(亦称解除劳务合同)、开除的员工,公司提前15天通知其本人。5.7.2.1辞退员工时,其部门负责人向人力资源部索取《员工辞职/辞退申请表》(附表三),按规定填妥后报人力资源部审核、报批,之后由人力资源部向员工开

7、具《解除劳动合同通知书》(附表四)。5.7.2.2因员工个人工作能力等其他个人原因被公司辞退的,公司提前15天通知其本人,不发补助金,工资按实际工作天数计算。5.7.2.3因给公司造成重大损失被辞退的,视损失情况收取一定罚金;5.7.2.4因公司自身生产经营问题被辞退的员工,根据员工在公司工作年限公司给于一定补助金,标准如下:不满半年者发半个月基础工资的补助金;半年以上不满一年者发一年基础工资的补助金;每满一年发给一个月基础工资的补助金(最多不超过12个月)。5.7.2.5合同期满公司方提出不再续签劳动合同的,按公司规定办理完离职手

8、续后,公司发给一个月基础工资的补助金;员工方提出不再续签劳动合同的,公司不发补助金,若辞职有违员工与公司签订的其它协议,对公司造成损失者,公司按相关协议约定收取违约金。5.7.3符合法定退休年龄员工,人力资源部负责到市社会保险单位办理

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