投资公司_薪酬制度

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1、薪酬管理制度**投资基金管理有限公司二0一二年目录第一章总则3第二章工资体系4第三章工资计算及给付6第四章工资调整8第五章附则109第一章总则第一条：为加强公司工资管理，建立科学、合理的分配体系，结合本企业现阶段实际情况，特制定本项工资管理制度。第二条：薪酬体系指导思想：通过建立符合公司现阶段发展需要的薪酬激励体系，在企业内部引导形成激励机制，充分调动员工工作积极性、促进企业发展，实现企业与员工双赢。第三条：薪酬体系设计原则：实行因事设岗、因岗设人、以岗定薪、强化员工责、权、利意识。第四条：公司实行保密工资管理，员工应对自

2、己的工资情况保密，严禁向他人泄露，对因泄露个人工资情况造成不良影响，公司将追究其责任。第五条：本制度适用于本公司纳入工资层级管理体系的所有员工。9第二章工资体系第六条：工资结构n工资构成：现阶段公司本工资体系包括岗位工资、津补贴、奖金三部分，具体介绍如下：Ø岗位工资：根据岗位对企业的重要性及影响程度分别确认各岗位工资数额；Ø津补贴：是指企业内部规定的各类津贴，如饭补、通讯补、交通补贴等；Ø奖金：是与任职者、所在部门及公司的整体业绩密切相关，体现了公司为“业绩和能力付薪”的设计理念。n岗位系列划分：为有利于公司团队的培养和稳

3、定，结合行业薪酬特点，同时也为体现岗位的激励导向、保证体现岗位激励的有效性和市场竞争力，根据不同岗位性质、特点设置不同的岗位，公司岗位分为二大层级：管理层系列、执行层系列：Ø管理层系列：²公司总裁、副总裁、总监；Ø执行层系列：²部门经理、主管、专员。n工资结构：根据公司现阶段实际情况，公司工资结构包括岗位工资+补贴+奖金。Ø整体结构：按上述工资构成划分标准，整体设置如下：岗位工资标准表管理层级岗位层级岗位名称工资收入带宽12345管理层B2-1董事长3000034000380004200045000B2-2总经理14000

4、17000200002300026000B2-3副总经理1000011000120001300014000执行层C2-1部门主管600070008000900010000C2-2技术人员25003000350040004500n注：红色数字为此岗位工资的中心基准值n工资计算：根据上述工资结构，员工月度工资、年度工资及奖金的计算公式如下：年薪＝各月工资收入之和＋津补贴＝月岗位工资×12＋奖金＋津补贴第七条：岗位工资n岗位工资是工资体系的构成部分，是公司对员工基本价值的认可和体现，同时也符合公司“以岗定薪”的原则。n岗位工资层

5、级设计：综合分析现有岗位、人数、现有工资体系及公司9近中期发展需求，并进行设计。第八条：补贴：是指企业参照行业内企业的标准，结合本公司实际情况而制定的补贴，是指交通、午餐、通讯补贴等三项。第九条：补贴标准n交通补贴：1、交通补贴标准的分类原则（1）公司配备车辆人员，不享受此补贴；（2）公司职员自带车辆；（3）公司职员不带车辆；（4）享受交通补贴的员工，公司不再报销任何市内所发生的交通费用。2、交通补贴标准划分职员级别自带车辆（元/月）不带车辆（元/月）总裁25001200副总裁1500800总监1200600经理80040

6、0主管500250专员3001503、如果员工自带车辆需要与公司签订《车辆使用协议》，在没有签订之前按照不带车辆发放。n午餐补贴：20元/天，按照员工实际出勤天数计算。n通讯费补贴：通讯费补贴是针对公司业务需要而设立的，因此享受通讯补贴的员工必须保持手机24小时开机，标准如下：总裁：1000元/月、副总裁：600元/月、总监：400元/月经理：300元/月、主管：200元/月。第十条：奖金n为完成公司制定的总体发展规划以及当年度经营目标，公司会在本年度末将下年度的经营目标下发给部门或者个人，每年年底根据本目标的完成情况发放

7、奖金，如果连续两个年度部门或者个人未能完成指标，公司有权做出解散部门、辞退部门成员等措施，奖金发放的相关制度另行制定。第十一条：加班处理n公司原则上不主张员工加班，因特殊工作需要节假日加班时，经所在部门经理认可，报公司总裁批准，可以采用调休的方式处理。9第三章工资计算及给付第十二条：工资计算n年度结算薪酬期间从1月1日开始至12月31日止，正式员工月工资计算期间为从本月1日到本月30日（或31日）；n员工工资为税前工资，按国家有关规定，公司将从员工工资中代扣代缴个人所得税、各类社会保险费用、按照公司相关考勤规定扣减的薪酬、

8、其它国家或公司规定的款项等个人应承担缴纳的部分，剩余部分发放给员工；第十三条：工资发放n发放方式：工资既可直接将工资（含奖金、津贴）全部汇入员工的银行帐户或直接采取发放现金的形式，也可两者同时结合，由企业自行确认；n月度工资发放时间：Ø正式员工的工资原则上实行月工资制，于当月发放工资，上月的考勤作为当月