投资公司管理系统薪酬规章制度

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1、实用标准文案薪酬制度公司内部核心机密，专人保管，不得外传。非特殊情况内部也不使用电子文档转送，员工培训学习时应节选相关部分打印讲解，用后销毁。*******集团2016年1月（总经办）制文档大全实用标准文案所有人员正式加入公司前需经过初试、复试、岗前学习、岗前培训四个阶段。人员进入公司后首先有为期五天的培训，即岗前学习，在此期间，公司根据其学习态度、领悟能力及可开发潜力来决定其是否进入为期四天的观察期。观察期合格即可进入培训期，同时观察期也作为培训期计入计薪时间(试用期工作不满15个工作日不予计算培训薪酬)；观察期不合格的不能进入培训期。岗前学习合格后可进

2、入培训期，即：岗前培训，时间为三个月（公司可依据培训期情况及业绩表现缩短或延长培训期）。培训期人员的所有收入统称为补贴。职务名称为：投资顾问。培训期考核合格，正式上岗，公司将与其签订正式劳动合同；职务名称为：客户经理。投资顾问与客户经理一、投资顾问底薪及晋升标准：基本补贴竞业限制交通补贴全勤绩效考核客户约见补贴合计提成比列盈利分成投资顾问160020020020060040032000.2%1%执行标准：1、新进职员通过岗前学习合格后按此标准执行。2、通过岗前培训三个月后，如连续两个月无新增业绩公司予以劝退。3、投资顾问每月至少邀约8组意向客户，少一组扣5

3、0元。如少于4组（不包括4组），不享有客户约见补贴。4、投资顾问业绩达到100万，可达到转正标准，不计算客户数量。文档大全实用标准文案一、客户经理底薪及晋升标准：晋升标准基本工资（元）交通补贴（元）竞业限制（元）全勤（元）绩效考核（元）客户约见（元）底薪合计（元）每月绩效（万）邀约数量（组）每组邀约奖励（元）提成比列盈利分成1档100-200万230020020030050050040001010500.3%3.5%2档200-300万280020020030060072048201512600.4%3.5%3档300-400万33002002003007

4、00112058202014800.5%3.5%4档400-500万3800200200300800144067402516900.55%3.5%5档500万以上430020020030012001800800030181000.6%3.5%执行标准：1、客户经理采取当月考核当月生效标准；2、如当月未完成考核任务，只发放当月应得提成的80%，次月如再未完成考核任务，只发放应得提成的60%，第三月如再未完成考核任务，只发放应得提成的50%。3、连续三月未完成考核任务，公司予以劝退，相关提成不再发放。4、如当月超额完成考核任务，除发放当月应得提成，超额部分按0

5、.2%发放提成。5、客户经理意向客户约见必须达到规定数量的一半以上，才享有客户约见补贴。6、盈利分成统一为客户合同到期后进行结算。7、客户经理享有社保、生日庆典、带薪休假、过节费等福利。文档大全实用标准文案三、发放方式：公司所有人员的工资发放时间为每月15日，提成发放时间为每月20日。提成采取6-2-2发放方式；即当月提成在次月20日领取，第一个月发放应发总额的60%，第二个月发放20%，第三个月发放20%；以此累计循环。正常办理离职人员的提成发放办法：离职前的部分全额发放；离职后每个月发放应得提成的30%，直到客户不再续约。剩余70%转为员工欢乐基金（用

6、于公司员工活动补贴、优秀员工家属答谢、困难员工家庭帮扶、员工突发危难支助等）；客户关系维护由总经办接手管理，总经办成功接手（指客户未解约）客户后，按客户存量资金的0.1%计提成。如客户加金，续约，介绍客户等情况，总经办维护人员享有资金量的0.1%提成。如客户加金，续约，介绍客户等情况，所属业绩全归离职员工所属部门。四、转正标准：三个月培训期为一个考核周期，业绩累计（资管、基金）达到入金额100万人民币；公司将在次月初与参训人员签订正式劳动合同，同时享受公司相关待遇。通过岗前培训三个月后，如连续两个月无新增业绩公司予以劝退；新参训人员因业绩达标可以享受提前转

7、正。五、各种概念解释：（一）、补贴构成：受训人员的补贴由基本补贴、绩效补贴、津贴、绩效奖金、客户约见等部分构成。（二）、补贴计算方式：受训人员（含非业务岗位人员）不足一个月的补贴=基本补贴÷当月应出勤天数×实际出勤天数。（三）、绩效补贴定义：①指新增基金客户入金，所有客户累计净入金额不低于5万元人民币；文档大全实用标准文案②资产管理客户开户入金，客户累计入金额不低于20万元人民币；（四）、交通补贴：按照实际出勤天数折算。（五）、全勤补贴：当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖。（每月允许迟到2次，累计时间为5分钟以内）

8、（六）、绩效补贴：业绩完成度超过50%以上，绩效工资按照同比例发放