绿泉实业母子公司管理模式设计报告－

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1、绿泉实业母子公司管理模式设计报告北大纵横管理咨询公司2004年1月8日目录概述组织结构设计母子公司管理组织结构部门职能说明战略规划财务控制人事控制信息控制业绩管理9/18/20212绿泉实业母子公司管理模式设计报告战略规划、组织架构与管理流程是企业管理中三个互动的关键环节战略规划组织结构管理流程明确定义总部新组织架构中的关键业务流程以关键业绩指标为依据进行规范的经营业绩考核建立职责明确的总部组织架构明确定义总部新组织架构中各部门间的配合关系在内外部分析的基础上，明确企业未来的发展方向和战略目标制定不同时间跨度的、阶段性的战略实施计划9/

2、18/20213绿泉实业母子公司管理模式设计报告绿泉实业的发展战略要求对总部的职能重新定位以食品饮料业务为主，打造知名品牌，实现自主发展和快速成长；包装加工业务为食品饮料业务提供配套服务，同时进入其它包装领域。发展战略企业的竞争优势来源于成功的战略规划和实施；总部必须强化战略管理职能，为企业未来的发展指明方向、提出实施计划，并指导和监督战略计划的执行计划和预算是企业实施发展战略，防范经营风险的重要手段；总部必须强化计划与预算管理职能，提升对下属公司的管理控制能力，确保总部战略目标的实现。考核与激励是驱动企业战略实施的重要手段；总部必须强化

3、绩效管理职能，从而激励和促进下属完成预定的业绩目标，并实施相应的奖惩。战略管理投资管理计划/预算管理绩效管理营销管理研究开发企业的长期发展需要持续不断的业务阶梯；总部必须强化投资管理职能，持续优化业务组合，使企业走上良性发展的轨道营销能力的强弱决定了企业品牌的成败；总部必须强化营销管理职能，尽快发展主导品牌，建立销售网络，以带动整体业务的发展。饮料市场的快速变化决定了企业要拥有强大的产品研发能力；总部必须强化研究开发职能，从而保证企业能够及时推出适销对路的产品，捕捉市场机会。9/18/20214绿泉实业母子公司管理模式设计报告而且决定了不

4、同业务的战略地位以食品饮料业务为主，打造知名品牌，实现自主发展和快速成长；包装加工业务为食品饮料业务提供配套服务，同时进入其它包装领域。发展战略时间利润第三层面药品包装啤酒包装基料/汤类第一层面浓缩液、可乐饮料包装第二层面饮料茶粉第一层面的业务对企业近期业绩影响很大，是“金牛”业务，为绿泉未来发展提供资金支持，需要巩固和拓展。第二层面的业务带有快速发展和创业性质，是“成长性”业务，其根本使命是建立主导品牌，逐步替代第一层面业务，并带动第一层面业务的进一步发展。因此，第二层面业务关系着绿泉能“长多大，走多远”，需要大规模的投入以实现其高速成

5、长。第三层面的业务是探索未来、实现业务接替的种子业务，为企业持续发展找到合适的增长点。不同业务的战略地位9/18/20215绿泉实业母子公司管理模式设计报告最终决定了不同业务的功能定位和总部的组织结构业务分类不可控的参股业务饮料包装浓缩液、茶粉饮料、基料汤类医药包装啤酒包装厦门太古福州中富华新茂华日、华茗华荣、华腾新星功能定位获取投资收益同饮料、基料和汤类等主导业务相配套主导业务新兴业务组织类型近期——职能型中期——事业部型说明公司业务主要集中于食品饮料业集中公司一切可以利用的资源，大力发展食品饮料主导品牌属于集权式的组织结构食品饮料业务

6、和包装业务均发展壮大，公司有能力进行相关多元化发展，可以分设食品饮料事业和包装事业部属于适度分权的组织结构9/18/20216绿泉实业母子公司管理模式设计报告目录概述组织结构设计母子公司管理组织结构部门职能说明战略规划财务控制人事控制信息控制业绩管理9/18/20217绿泉实业母子公司管理模式设计报告绿泉实业改制后（3年内）应采取直线职能型结构控股公司非控股公司董事会总经理战略投资部营销管理部研发中心财务部人力资源部综合管理部华新茂福州中富副总经理华荣华腾新星华日厦门太古华茗副总经理总经办财务总监审计部9/18/20218绿泉实业母子公司

7、管理模式设计报告近期组织结构说明绿泉总部新设财务总监职位，领导计划财务部与下属公司的财务部门，全面负责集团的计划与财务管理工作；这个时期工作重点在于与新进股东的沟通整合，进一步明晰战略，制定详细合理的战略实施计划，集中力量发展饮料主导品牌，奠定自主发展的基础。同期的另一个工作重点在于引进人才，尤其是擅长于行业内的战略规划、营销、绩效管理的高级管理人员，充实和完善目前的高管团队。具体职能架构上，在总部设立主管理战略规划与投资管理的战略投资部，主管饮料产品营销的营销管理部，负责饮料产品开发的研发中心，负责内部审计的审计部，以及负责集团财务管理

8、的计划财务部。9/18/20219绿泉实业母子公司管理模式设计报告部门设置的合理性说明：战略投资部绿泉实业的整发展战略使得投资管理与战略规划成为最为核心和最为重要的职能；要求将两大职能放在总部