实业母子公司管控模式.doc

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1、实业母子公司管控模式一、母公司功能定位，确定母公司的在整个管理体系中的地位，为整个母子公司的管控奠定基调F财务投资型——以投资管理为主，基本不涉及公司的日常运营F战略构建型——提供总体战略方向，推动战略的落实F战略管控型——设置总体战略和各业务单位的战略，随时协调，监控战略的实施，必要时涉入下属单位的重大决策与日常运营F直接经营型——直接介入各业务单位的大多数的经营活动，实施直接的控制二、母、子公司角色明晰定位，明确母子公司的主要职能、职责，及在运作中的管理侧重F战略中心F文化中心F人事中心F投资中心F结算中心F营销中心F物流中心F利润中心F成本中心三、设计母子公司

2、组织构架与主要管控流程，固化母子公司的管控角色与职能定位1、母子公司组织构架设计F母子公司管控结构F母子公司主要部门的职责（可以参照麦肯锡在广电上的做法，只设计主要职能）2、主要管控流程设计F财务管理（预算、决算、投资、融资、现金等）F人事管理F信息管理F营销管理F物流管理F文化管理