请休假制度、人事管理制度

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1、请休假制度一、为维护良好的生产秩序，提高劳动效率，保证正常工作的顺利进行；为了使员工保持良好的身体状况和旺盛的精力，努力做好本职工作，并考虑员工与家属团聚的问题，根据国家有关规定和公司的实际情况，特制定本制度。三、对各种请假假期的规定：1、公假：经公司批准脱产参加会议、学习、出差、从事社会活动、工会活动均属公假；经公司指定或批准休养、参观、访问的模范人物或代表，以及因工（公）负伤人员在医疗期间，根据实际情况核给公假，并酌情给予带薪休假。2、事假：公司员工因个人事务，必须亲自处理的，根据本人的实际需要可以请假。3、病假：根据病情的

2、轻重和具体情况可适当延长假期。请假超过10天者，应出具医院的医疗诊断证明。4、婚假：员工本人结婚可请假7天。5、丧假：祖父母、父母、配偶、兄弟、姐妹、子女、岳父母等死亡，可请假3天。四、公司请假采取上报核准制度，必须填写《请假单》，办理请假手续。除因急病、急事不能自行到达而由他人代办外，必须亲自办理请销假手续。五、假期届满如需续假，应口头请假，到职后补办手续。未续假或虽续假但未获批准而不到职者以旷工论处。六、请半天（含半天）以内的假期，由本班班长批准；请一天（含一天）以内的假期，由当班主任批准；请假两天（含两天）以内的假期，由生

3、产部经理批准；两天以上的假期，经生产部经理批准后，再经上一级领导批准。办公室管理人员请假须经部门主管批准后，再经行政人事部批准。部门经理请未经批准而擅自不到岗者按旷工处理。七、请假前需到公司行政人事部填写《请假单》，并将《请假单》交行政人事部。九、连续旷工7天以上者，除按规定除名外，停发本人所有未下发的工资。（本条针对连续多日旷工者。）人事管理制度为加强公司人员管理，选拔优秀人才，规范公司员工的招聘及任用、调动、离职、考核等工作，特制定本制度。一、招聘及任用1、公司招聘分为公司内部招聘和社会招聘两种。2、根据各部门岗位设置及人员

4、需求情况，统筹计划，经行政人事部批准后，由行政人事部组织招聘。3、各用人需求部门需招聘人员的，分为两种情况：对于原有岗位由于员工离职等原因造成岗位空缺的，流程如下：（1）由用人需求部门主管填写《用人计划申请表》。（2）将《用人计划申请表》交部门经理审批。（3）部门经理审批后将《用人计划申请表》交行政人事部审批，由行政人事部汇总后组织招聘。对于需要新增设岗位的，由用人部门报人事行政部，由人事行政部报总经理，经总经理批准后，由人事行政部组织招聘。4、所有报名应聘人员填写公司《应聘表》，由人事行政部确定报名者中需要面试的人员。对于需要

5、面试的人员由行政人事部组织面试。生产车间人员由应聘岗位的部门主管和部门经理及行政人事部人员共同面试。面试后在“初试意见栏”填写意见。通过初试的由上一级领导复试，并在“复试终批”填写意见。5、对于通过面试进入公司试用的人员应办理如下手续：（1）提供一寸照片3张，身份证复印件，中专或高中以上学历人员需交学历证书复印件等相关资料；（2）一线生产员工办理意外伤害保险；（3）签订劳动合同。（酌情签定）6、经考核或试用合格，确定正式录用前需办理如下手续：签订劳动合同。7、员工上岗前需进行思想品德、公司制度和岗位基本知识的培训。8、面向社会新

6、聘人员试用期为：车间工人7天或酌情增减天数；业务人员两个月天或酌情增减天数，其他办公室管理人员一个月或酌情增减天数；公司内招聘人员试用期为1个月或酌情增减天数。试用期满合格者，录用为正式员工。员工在试用期内不合格或不适合工作者，厂方可随时解除雇用关系。二、调动1、公司根据业务、岗位设置情况与个人能力的需要，可调整员工的职务或工作地点。调动时须由行政人事部下达员工调配信，明确指定岗位。2、部门主管的调动，需经部门经理批准。3、部门经理调动，需总经理批准。4、需调动的员工接到调动通知书后，一般员工应于3日内办妥交接手续，主管于5日内

7、办妥交接手续，部门经理7日办妥交接手续，特殊情况报上一级批准后方可酌情延长。5、主管人员交接时应将部门的人员名单及出勤表、代办或未办理完毕的事项及所负责部门的财务、事务等情况交接清楚，由双方负责人分别签字认可。5、主管人员交接时应由上级主管或办公室派人监督交接。7、人员未接替前，所有工作由直属主管暂时代理。8、所有人员的调动，必须及时报公司行政人事部，同时将调动员工的出勤、工资、福利等资料一并转到公司行政人事部，再由行政人事部转到调往部门。三、离职1、离职分为主动辞职和解雇两种：主动辞职者，应于辞职前三十日以书面形式向公司提出申

8、请，重要工序岗位人员需培训出合格的徒弟后，方可办理有关手续；否则，视情节轻重酌情扣发部分或全部未下发工资。2、员工有下列情况之一者可以解雇：（1）试用期内或进行考核中，不符合录用条件者；（2）擅离职守或怠忽工作致使公司蒙受严重损失者；（3）严重违反公司规章制度、