司机绩效制度

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1、河南新亚钢构工程有限公司司机绩效考核办法为彰显“以人为本，客户至上”的服务理念，特修订公司司机绩效考核办法如下：一、工作制度：1、出车前应检查车辆状况如水、油等，确保车况正常；2、接送货单后，积极与车间联系负责备货，确定装车货物生产情况；3、查验运送货物的数量、型号、尺寸正确无误后，做好捆绑，边角用L型带钢头垫衬，确保运输过程中货物不位移，不散落。4、装车完毕后应先与客户取得联系，确认送货时间和地点，电话沟通要礼貌客气。5、货物送到客户方，应积极协助客户卸货，并请客户确认送货的数量规格后签字；6、卸货完毕应及时返回公司，做好里程记录，三天内做登记。逾期后果自负；送货单应交回销售部。如有捎

2、款或欠条应与销售部做好交接。7、司机无货可送时应做好车辆保养事宜，如车辆卫生、检查机油及冷却水。二、考勤制度：1、每天早上7:30在办公楼指纹考勤，迟到、早退一次罚款5元，迟到或早退超过1个小时按旷工半天处理。旷工半天罚款50元，旷工一天者罚款100元，旷工超过2天按自动辞职处理，并扣罚每天100元罚金。1、由于送货提前出发或未能及时返回公司请电话通知车队负责人。2、司机班每月26日为满勤，多出勤一天补助20元。3、月底由车队负责人将考勤奖罚金额报财务部，经财务部核算后交总经理签核发放；一、绩效考核办法：1、司机基本工工资为1300元/月，基本分为160分；完成基础分后每10公里记1分，

3、每增加1分为10元；2、全程送货里程乘以10%即为得分，下午下班时间后送货的记双倍积分。3、全程超过150公里按150公里绩效，除记15分外奖励10元；4、顺路捎货无误者补助10元，出现差错应自行处理并达客户满意。二、奖惩及职责：1、每月司机车辆无一次违章或事故，奖励200元。2、司机送货途中因车辆保养不到位缺水缺油等所发生的费用由司机自己承担；3、货物因捆绑不牢导致途中发生差错，造成货物损坏报废等发生的损失由司机承担20%；4、因车辆污损或可预见性但未避免的罚款，由司机自行承担；5、司机因疏忽造成的货物错装、少装、多装的状况，应主动做好交接手续外，本趟送货不计分；6、司机上班时间内拿别

4、人的东西或向客户索要物品者，经查属实处于价值10倍的罚款，并写出书面检查。情节严重者辞退直至追究法律责任；此办法自2014年6月1日期执行！河南新亚钢构工程有限公司2014-6-1