司机绩效考核细则

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1、司机绩效考核细则为进一步加强对我公司驾驶员的管理，调动驾驶员的工作积极性，提高车辆使用效率，特提出以下考核办法。一、考核内容：1、服从统一领导、管理、调度，做到随叫随到（16分）。无正当理由不服从一次扣2分，扣完为止。2、自觉遵守公司作息制度（4分）。随意迟到或早退发现一次扣0.5分；有旷工行为一次扣2分，扣完为止；经教育不改者，按辞退处理。3、遵守交通法规，不违章行车（3分）。被交警处罚一次扣1分，扣完为止。因违章行车被交通管理部门吊销、暂扣驾驶证的，按待岗处理。4、经常擦洗车辆，保持车容车貌整洁，定点维修，定期保养（6分）。因使

2、用或维护不当，造成维修费用过大，一次扣2分。扣完为止。5、定点加油。（4分）。用油数与公里数违反正常用油规律的一次扣1分，扣完为止。6、休息日或夜间，驾驶员应保持通讯畅通，需要出车时，必须无条件服从调派（4分）。无正当理由不接电话或不出车每次扣2分，扣完为止。7、不公车私用（8分）。未经领导同意，私自用车或擅自把车借给他人使用，发现一次扣4分，扣完为止;一旦出现事故，一切后果由驾驶员负责，并扣除全年全部兑现奖。8、驾驶员要按实报销费用（3分）。发现一次虚报，此项不得分。9、除了接待任务外，车辆不准停放地宾馆饭店及公共娱乐场所（4分）

3、。发现一次扣2分，扣完为止。10、未出车时，车辆必须停放在指定的位置（2分）。当晚未停放在指定位置发现一次扣0.5分，扣完为止。11、按时完成车辆年度检审和检测工作（3分），过期不检的，一次扣1.5分，所造成的一切费用由当事人自行承担。12、热诚服务、树立优质服务意识(10分)，与客户吵架、损害公司声誉的，一次扣2分；受到客户投诉或公司员工反映情况属实的，一次扣5分，扣完为止；情节严重者立即辞退。。13、按时参加部门组织召开的会议，主动接受安全教育，学习安全知识和提高驾驶技能(3分)。若无故不参加会议一次扣1分。14、安全行车，无交

4、通事故（20分）。车辆发生交通事故时，以交警部门的责任裁定或事故经济损失作为考核依据；因交通事故发生卷烟破损、毁损的，视情节进行扣分或一票否决。（1）发生轻微交通事故，经济损失在1000元以下，负主要责任以上，一次扣5分；并承担相应的经济损失。（2）发生一般交通事故，经济损失在1000元以上，负同等责任以上，一次扣10分；若造成卷烟破损或经济损失较大，视情节作一票否决；并承担相应的经济损失。（3）发生重大交通事故并负主要责任的，作一票否决；并承担相应的经济损失。（4）发生交通事故擅自离开现场，除承担事故全部损失外，一次扣10分。二、

5、考核方法：由公司领导牵头，分管人事和安全人员联合组织每季度进行一次检查、考核、评分。三、平分等级：总分标准：100分；（1）合格:85分以上（含85分）；（2）基本合格:75分以上（含75分）；（3）不合格:75分以下为不合格。四、考核时间：按季度全年分四次考核；每季度最后一个月末进行考核。五、奖励办法：1、连续两季度考核合格者，按1000元/人兑现。2、连续两季度考核基本合格者，不奖不罚。3、连续两季度考核中，若一个季度考核合格，另一个季度考核基本合格，按两次考核的累计平均分计算为合格者，按以上第1小条执行。4、连续两季度考核中，

6、若一个季度考核合格或基本合格，另一个季度考核不合格，不予奖励。5、奖励按每年兑现一次执行。六、惩罚办法：1、连续两季度考核中，一个季度考核不合格者，按待岗一至三个月处理。2、待岗期间的待遇按每月北京最低工资标准下发，仍要遵守公司作息制度，正常上下班。3、连续两季度考核中，均为不合格者，报请公司领导按辞退处理。七、本办法于2012年4月1日起执行。八、在公司新的考核办法未出台之前，按本办法执行。