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时间:2019-06-12
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1、系统集成项目管理师模拟试题及答案(一)1、你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确,所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是:A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本B、利用以前的项目成本估计C、确定并估计项目的每项工作的成本D、咨询各方面的专家,并在他们的建议的基础上进行成本估计2、当你评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如,10%的偏差可能不需立即做出反应,而100%的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里:A、成本管理计划B、变更管理计划C、绩效
2、衡量计划D、偏差管理计划3、在你的项目中,你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此,你应该:A、识别项目各组成部分以分配成本B、将项目时间表作为成本预算的输入项C、进行详细和精确的成本估计D、制定成本绩效计划4、以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本:A、ETCB、CPIC、EACD、TCPI5、成本预算过程中考虑项目进度计划可以:A、确定项目组成部分,以便分配成本B、将成本按照发生的时间进行阶段分配C、为项目确定更好的监督方案D、加强项目变更控制6、制定项目成本概算的三个最通常的技术是:A、预算式、团队式的和参数式B、类比
3、式、自上而下式和自下而上式C、类比、参数式和直接式D、类比式、参数式和自下而式上式7、CPI值为0.89表示:A、目前我们希望89%的总项目成本超过计划B、当项目完成时我们将会花费89%以上C、你的项目仅进展到计划的89%D、你对项目的每美元投资中只收回89美分8、项目进度执行指数小于1的意思是:A、项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值B、项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成C、项目实际永久损失了时间D、项目可能不会按时完成,但项目经理也不必为此过于担心9、在从下至上的成本估算中,在什么情况下准确度可以提高?A、
4、如果以前的项目不仅在表面上,而且在实质上与这项项目相似B、如果应用准确的历史信息C、在更小的工作项目上D、如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话10、下列哪项不是直接成本?A、项目经理的薪水B、分承包商的费用C、项目使用的材料D、电力11、在工作范围未改变前提下,实际成本超出了合同中所预计的成本,这称为:A、成本逐步增加B、成本增长率C、成本超支D、成本风险12、根据学习曲线理论,当重复生产某产品时:A、生产设备操作员的培训需求减少,从而降低单位成本B、单位成本随生产率的提高而下降C、随着产量的增加,单位成本有规律的下降D、
5、培训成本随着自动化程度的提高而增加13、现处于项目的规划阶段,你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算。你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算?A、自下而上B、类比C、自上而下D、实现价值14、你正在进行软件开发项目。在这个项目中,必须进行大量测试,其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如,如果在检查中发现了一个错误,项目设计必须修改,由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划方法?A、PDM网络B、PERT网络C、GERT网络D、XDM网络15、目经理估算一项目要花14
6、周时间,成本$60,000。在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿$2,000,项目工期的最大可能的赶工时间是4周,附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,什么是预期的项目成本?A、$69,000B、$71,000C、$70,000D、$62,00016、作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是:A、人工,原材料,其它直接费用,管理储备B、人工,原材料,管理储备,管理费用C、管理储备,人工,其它直接费用,管理费用D、人工,原材料,其它直接费用,管理费用17、内部收益率是项目预期盈利率的测量
7、指标,它被认为是:A、报告给政府的税后利润B、项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率C、EAC减BACD、折现收入与折现成本的比率系统集成项目管理师模拟试题(一)参考答案:1.C2.A3.B4.C5.B6.D7.D8.A9.C10.D11.C12.C13.A14.C15.C16.D17.B系统集成项目管理师范围管理预测题及答案(二)1、上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较:A、项目范围说
8、明B、工作分解包C、项目计划(规划)D、项目范围管理计划2、你是一个系统集成项目的经理,该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件,但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述,该文件应被称为:A、工
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