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时间：2019-06-12
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1、管理学李凡13501308218Fanli_china@sina.com定量决策方法确定型决策方法不确定型决策方法风险型决策方法不确定型决策方法101－102页小中取大法决策者比较谨慎，对未来预期比较悲观大中取大法决策者比较乐观最小最大后悔值法决策者思考的角度不确定型决策方法项目销路好销路一般销路差（1）改进生产线180120-40（2）新建生产线240100-80（3）外包生产1007016不确定型决策方法最小最大后悔值法后悔值＝该情况下的各方案中的最大收益-该方案在该情况下的收益项目销路好销路一般销
2、路差最大后悔值（1）改进生产线6005660（2）新建生产线0209696（3）外包生产140500140风险型决策方法最大期望收益准则多阶段决策问题与决策树多阶段决策问题与决策树项目销路好销路一般（1）新建生产线3000-200（2）改进生产线5002.1紧急安装新生产线15002.2加班生产和外包2000多阶段决策问题与决策树A12B销路好0.73000万元销路一般0.3-200万元销路好0.7销路一般0.3紧急安装加班与外包1500万元2000万元500万元状态点决策点多阶段决策问题与决策树决策点
3、BB的值＝Max（1500,2000）＝2000状态点——根据概率计算期望收益期望收益＝∑(收益的概率)·(可能的收益)＝∑(Pi)(Ri)E1＝0.7×3000+0.3×（-200）＝1500E2＝0.7×2000+0.3×（500）＝1550决策点A决策方法注意：现实生活中面对小概率事件时候，有的成功企业者会对只有30％成功机会的事件进行冒险选择！
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