安全生产委员会管理制度1

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1、山西华润鸿福煤业有限公司安全生产委员会管理制度为了进一步强化鸿福煤矿有限公司安全生产委员会（以下简称安委会）工作职能，健全和完善安委会现行体制和机制，充分发挥安委会研究部署、指导协调安全生产工作的重要作用，促进鸿福煤矿安全生产状况持续稳定发展，按照晋华煤业通字005号《关于成立山西华润煤业有限公司安全生产委员会的通知》精神，结合鸿福煤矿实际，特制定本制度。第一条鸿福煤矿安委会的组成一、组织机构安委会主任：韦德胜安委会副主任：韩小增、王祖继、杨奎士、李俊明、李超、秦卫山张会军、王辉安委会成员：白金、赵东升、李鹏国、王雁宁、吴琼

2、、高平顺魏振、李军安委会成员单位：由全矿各职能科室及二级单位组成安全生产委员会下设办公室，办公室设在安全部办公室主任：王皂二、9鸿福煤矿安委会成员因工作调整需要变更时，由本人向安委会提出申请，经安委会主体会议同意后，由安委会行文确认；安委会成员单位因工作职能调整需要变更时，履行相同程序。一、鸿福煤矿安委会下设办公室，办公室设在安全部。安委会办公室负责承办安委会的日常工作。安委会另设安全信息员，由安委会办公室负责日常工作的安排，如有特殊原因也可安排其他人员担任。第二条主要职责一、鸿福煤矿安委会的主要职责鸿福煤矿安委会是鸿福煤矿

3、安全生产各类事项的协调、办事机构，主要任务：分析安全生产形势，制定安全生产方针、理念，研究部署、指导协调全矿安全生产工作。（一）认真执行党的安全生产方针政策和法律法规，宣传推广华润煤业公司安全生产工作理念及管理方法，贯彻落实全矿安全生产责任制及安全管理制度。（二）组织制定年度安全管理规划及阶段性安全工作目标，定期召开安全工作会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产重大问题，全面部署全矿安全生产工作。（三）研究制定中长期安全培训及思想教育规划，督促、检查、指导安全培训工作开展，总结安全培训教育的规律和成果，推行好的经验和做法。

4、（四）对山西华润煤业集团公司安委会下达的安全生产考核指标进行具体分解、细化，拟定全矿相关部门年度控制指标，组织对全矿相关部门安全生产指标完成情况进行考核。（五）9强化职业安全健康管理体系重要作用，从严格执行行业规范技术标准和操作规程做起，健全完善工作机制，加大管理考核力度，规范的现代企业安全生产管理模式与企业安全工作紧密结合，发挥实效。（一）定期对矿井“双基”建设进行调研，解决“双基”工作中存在的挡手问题，督促考核“双基”建设的整体达标，确定矿井“双基”工作在安全生产中的首要位置。通过“双基”建设的巩固提升，努力实现安全高效

5、型和本质安全型矿井建设目标。（二）按照“先抽后采，监测监控，以风定产”的瓦斯治理方针，健全完善“一通三防”责任体系、管理制度、技术措施和规范标准，细化“一通三防”检查考核内容，保证“人员、职责、工作”三个到位。（三）强化应急救援工作重要性，加大宣传教育力度，建立全方位的事故应急救援体系，定期对应急救援设备设施、材料、人员的应急反应情况进行模拟检查，确保应急救预案制定合理科学，有针对性、可操作性，能够在事故前有效预防、事故后快速反应并实施。（四）按照《山西省安全生产事故隐患排查治理制度》规定，突出煤矿安全生产隐患排查治理重点，

6、落实各个行业、各个领域安全生产隐患排查治理责任，及时整改消除安全生产隐患，打造零事故环境、创建事故现场，同时定期向上级部门安全生产委员会汇报鸿福煤矿安全生产情况，并适时报告发现的重大安全隐患和安全生产问题。（五）确保安全生产所需的资金投入，落实安技措工程项目资金，按照规定足额提取费用，做到专款专用。定期听取相关部门安全投入和安技措工程项目进展情况，监督检查基层单位安全管理实际情况。（六）9抓好各级领导班子安全生产敏感性考评工作，定期对矿井领导班子在安全理念贯彻、安全工作目标、安全工作作风、安全隐患排查、安全文化建设等方面的工

7、作进行综合评价，增强领导班子安全责任意识和安全工作的敏感性，促进安全工作的持续改进。（一）加大安全生产科学技术研究和推广应用，引导基层单位采用先进的技术装备、管理手段和生产工艺，推动安全生产技术创新和管理创新，用高新科技和先进实用技术改造传统工艺，进一步提高企业安全管理水平。二、鸿福煤矿安委会办公室主要职责（一）在安委会的安排部署下，监督检查、指导协调全矿及相关部门的安全生产工作。（二）按照安委会确定的各个阶段安全生产工作重点，有针对性的安排布置工作。（三）对安委会下达的安全生产考核指标完成情况进行考核。（四）定期组织“双基

8、”考核验收、安全生产隐患排查，针对检查存在问题，提出整改措施，并及时将检查考核结果报安委会审定。（五）组织协调重大安全生产事故的应急救援工作。（六）强化职业安全健康管理体系的运行考核工作。（七）协调承办安委会召开的各类会议和重要活动，负责与安委会成员单位安全信息员的日常工作联系，督促检查安