安全生产管理委员会管理制度A

《安全生产管理委员会管理制度A》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、文件名称安全生产管理委员会管理制度1.0目的1.1根据《中华人民共和国安全生产法》和上级部门的有关规定，结合公司实际情况，制定本规定。1.2安全生产工作是一项综合性的技术管理工作，政策、法制性强，涉及面广。公司各部门必须认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，坚持“安全生产、以人为本”的指导思想，落实各级安全生产责任制，推行健康安全环境管理。2.0机构设置2.1公司成立安全生产管理委员会（以下简称“安委会”），是公司的安全生产、职业健康、环境保护等管理监督工作最高行政机构。2.2安全生产管理委员会由公司领导、公司各相关职能负责人组成。2.

2、3公司总经理任安全生产管理委员会主任，主管安全生产的经理任安全委员会副主任，各相关职能负责人为委员及列席委员。2.4公司根据各部门实际，建立公司及部门相应的安全生产组织机构。3.0职责3.1安全生产管理委员会职责:3.1.1安委会是公司安全管理的最高权力机构。负责:3.1.1.1学习、贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法规、标准、规范，统一领导、指挥公司及各职能部门、各车间的安全相关工作；3.1.1.2决定公司的安全生产工作的理念、方针、目标；审核、批准公司有关安全管理制度；3.1.1.3审定公司安全总体发展战略，根据战略发展需要和内外部环境变化适

3、时调整；3.1.1.4组织开展安全文化建设，研究部署公司安全生产工作，解决公司在安全管理中的重大问题；3.1.1.5研究、批准公司年度安全工作计划和用于安全方面的投入；3.1.1.6每季度召开公司安委会会议，分析安全生产形势，研究安全生产重大问题，做出决策；听取有关部门和车间在安全方面工作情况的汇报，检查相关工作完成情况；对安全事故的责任者提出处罚建议。3.1.1.7每年对安全方面做出突出贡献的单位或人员进行奖励。每半年进行一次全体安委会成员参加的综合性安全检查3.2安全生产管理委员会办公室职责3.2.1落实和宣传国家、省、市关于安全生产的方针、政

4、策、法律、法规，根据安委会布置，组织制定公司安全生产方针、目标、计划和相关管理制度；文件名称安全生产管理委员会管理制度3.2.2落实公司安委会会议做出的决定，代表安委会对各职能部门和各车间安全体系建设及日常运行情况进行督促、检查、考核，以及安全方面的联系工作；3.2.43.2.3落实公司各层级安全工作责任书的签订，组织协调、部署和指导各职能部门、各车间的安全工作，协调解决安全管理工作中的重大问题；督促、检查、考核各职能部门、各车间的安全生产工作，组织公司的安全生产大检查及不定期专项检查;3.2.5组织开展公司主要负责人和安全管理人员的安全宣传教育培

5、训工作;3.2.6负责安全事故的应急处置工作；3.2.7组织安全事故的处理调查;3.2.按规定流程，及时做好安全生产信息转发、报送工作。3.3安委会各成员安全职责:3.3.1建立健全分管领域的安全生产责任制，制定并落实分管领域的安全生产规章制度;3.3.2严格执行安全生产的法律、法规、规章、规范和标准，组织落实上级相关管理部门的工作部署和要求；3.3.3将安全管理内容纳入到公司发展规划和工作计划内容中;3.3.4将安全风险纳入到公司发展营运环境评估内容中；3.3.5至少每2年接受1次公司组织的安全培训，每年讲授一次安全课程;3.3.6每半年带队进行

6、一次综合性或专业性安全检查;3.3.7制订年度安全行动计划，规范个人管理行为，通过良好的管理行为展示安全领导力；3.3.8为安全管理工作提供资源保障。4.0附件：架构图