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1、县城管局2013年度目标绩效考核办法县城管局2013年度目标绩效考核办法县城管局2013年度目标绩效考核办法:2013-3-111:02:00县城管局2013年度目标绩效考核办法第一章总则第一条为建立城市精细化长效管理机制,建设“大美海安”,实现“为人民管理城市,创人民满意城管”的目标,特制定本办法。第二条坚持定量考核与定性考核相结合、日常考核与年终考核相结合、重点中心工作考核与职能工作考核相结合、组织评价与群众评议相结合,建立健全有效的激励和约束机制。第三条局成立考核工作领导组,由局领导,各科室、执法大队、信息中心、环卫处主要负责人组成。第二章考
2、核对象第四条考核对象为局机关各科室、执法大队及各中队,信息中心,环卫处及各科室、各直属单位。第五条考核分五组进行,即局机关组、执法中队组、环卫机关组、环卫作业组、环卫直属单位组。第六条局重点对局机关、执法大队、信息中心、环卫处进行考核,各单位要落实和加强内部考核,责任到人。第三章考核内容第七条考核内容包括:共性工作、职能工作和综合测评。共性工作,包括规章制度、文明执法、热线办理、舆情处置、廉洁自律、信访安全稳定以及房屋征收、双招双引等。职能工作,包括常规工作和局年度工作要点、月度计划等。综合测评设满意(100分)、较满意(85分)、一般(70分)、
3、较不满意(55分)四个等次。参加测评的对象为局领导(权重占40%)、局考核领导组其他成员(权重占35%)、局其他中层干部(权重占25%),每月进行一次。执法大队、环卫处综合测评分为下属单位平均测评分。第四章考核办法第八条考核采取日考核、周播(通)报、月排名、季点评、年兑现的方式进行。第九条考核实行百分制,权重依据单位职能确定。机关科室,共性工作占25%、常规职能工作占28%、重点职能工作占 六条结算月度考核资金时,给予局中层正职1.35、副职1.18、中层助理1.06,执法大队、环卫处主要负责人1.4的系数奖励。奖励系数不纳入个人及单位考核排名。单
4、位月度考核80分以下且为该组最后一名,取消该单位负责人该月奖励系数;连续3个月考核80分以下且为该组最后一名,负责人予以降职。个人月度考核60分以下,取消该月考核资金;连续3个月60分以下的合同工、临时工予以辞退。请私假期间取消月度相应考核资金,请私假累计超过1个月取消年度相应考核资金。第十七条年度考核作为评先评优的依据。按组分,年度考核得分第一名为优秀单位,第二名为先进单位,最后一名为较差单位,其余为一般单位。优秀单位、先进单位、一般单位、较差单位分别按35%、30%、25%、15%的比例确定局先进个人名额,优秀单位主要负责人直接定为优秀城管干部
5、,较差单位负责人不得评为先进。推荐受上级表彰的先进从局先进中择优确定。第六章共性工作(100分)第十八条迟到早退一次扣5分,值班、集体活动迟到早退一次扣8分;迟到早退10分钟以上、上班时间脱岗或干与工作无关的事以及未按程序履行书面请销假手续视为旷工,旷工半天扣15分;通讯工具联系不上影响工作一次扣6分。第十九条队容风纪不规范,一次扣5-8分。不参加业务考试或成绩低于70分且为局机关组后2名、执法中队组后4名一个扣3分,考试作弊每起扣8分。第二十条未按要求完成任务一项扣15-20分,并滚动考核。每周五及每月25日下班前将本周及本月工作计划完成情况和下
6、周及下月工作计划经局分管负责人把关签字后报局办公室,否则扣15分,延迟1天扣3分。文字、数据出错,局内运转的一处分别扣1分、3分,局外公开的(含网站)一处分别扣3分、6分。第二十一条群众信访、电话、短信、热线投诉一次扣4-6分;6日内未办妥或未答复处置情况,一项扣10分;群众对处理、答复结果不满意双倍扣分。相对人到局、县、市上访一次分别扣5分、18分、35分,集访一次加倍扣分;局系统人员越级上访,加倍扣分。群众在网络投诉一次扣15分,造成较大影响的2倍以上扣分;积极应对,迅速响应,2日内消除影响的减半扣分,产生正面效应的不扣分。第二十二条发生安全责
7、任事故,造成单位损失2000元以上一次扣50分,5000元以上一次扣100分,并承担5000元以上部分的50%费用;违反车辆管理规定,一次扣8分。第二十三条违反《廉政准则》规定,一项扣20-100分。不按程序许可、处罚,许可、处罚错误,擅自改变许可、处罚决定,擅自处理暂扣、罚没物品,一次扣10-30分;截留、私分暂扣物品、罚款或收费两日内不上缴,一次扣50-100分。现场勘察误差率须在3%以内,每超一个百分点扣5分。第二十四条对新建小区、街路、拟装修店面以及违法(征兆)当事人,提前发放提示函、便民服务卡,告知许可程序和违法后果,少一项扣5分。第二十
8、五条4月20日前完成房屋征收任务,少1户村民扣25分,少1户商业或单位用房扣50分。6月底前局机关各科室、执法大队、环卫处
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