年度经营目标及绩效考核办法.doc

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1、XXXX有限公司二0一四年度经营目标及绩效考核办法（二0一四年一月）为明确经营管理目标，建立、完善集团公司权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，提高公司运营效率和管理水平，打造团结、高效的经营团队，不断提高企业的整体竞争实力，确保年度经营目标的实现，特制定本办法。一、考核目标子公司年度经营管理目标按百分制进行考核，结合各子公司的实际对目标进行细化、分解，同时对各项细化目标按权重进行定量、定性评价。（一）子公司年度经营目标1、利润指标：年度实现税后利润：万元；(占全年目标权重的40%)2、年末应收账款余额≤万元；（占全年目标权重的30%）3、产销

2、率：100%（占全年目标权重的lO%）（二）子公司管理指标l、管理制度落实率：lOO%;（占全年目标权重的5%）2、重点工作落实率：lOO%;(占全年目标权重的5%)3、安全事故率：O（占全年目标权重的lO%）（三）集团机关管理指标对集团机关管理部门综合办公室、财务部按照岗位职责标准分别设定考核指标；具体指标及考核办法另行制定；（四）各子公司内部经营指标的分解、考核以及内部管理职能部门的考核内容与标准由各子公司研究制定，报集团公司备案。二、考核原则、形式1、坚持以效益为中心，以岗位职责标准和利润为基础，以考核为主线，多劳多得、能上能下，充分

3、体现“上岗靠竞争、分配靠贡献”的基本原则。2、薪酬分配方面，集团机关管理部门，各子公司生产经营单位在工资结构中管理人员的基础工资（基本工资+岗位工资）占工资总额的60%，绩效工资占工资总额的40%。3、绩效考核是在年度考核指标基础上按月按季分解，实行半年考核摸底提醒、年度考核总兑现的考核形式；明确月度、季度的任务、指标，建立目标明确、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。4、考核对象为各子公司经理。三、考核标准、结果与兑现方式（一）子公司经理月度只发放基本工资+岗位工资；绩效工资的发放坚持“年底考核、年终兑现”的基

4、本原则；奖金分为基本绩效奖、提成奖和超额奖共计三项（其中：基本绩效奖为绩效工资、提成奖为完成应收账款指标的奖励、超额奖为超额完成利润指标的分成奖励）。（二）利润指标的考核与奖惩标准l、考核期内未完成利润指标的按实际比例计算绩效奖，完成比倒低于50%的免得利润权重的绩效奖；半年考核未完成利润指标的，给予黄牌警告，年底考核没有完成全年利润指标的，子公司经理要书面说明理由、原因：2、考核期内完成利润指标，得基本绩效奖；3、超额完成利润指标，给予超额奖：超额完成利润指标的，超额部分实行6：4分成。其中：40%奖励子公司经营者（奖励资金由于公司总经理

5、按内部考核办法自主分配，分配表报集团公司办公室和财务总监）；4、半年预考核完成全年各项经营指标50%以上的，预兑现年中物质鼓励奖，其余年终考核总兑现；5、设立“董事长特别奖”，以奖励贡献特别突出的单位或经营者个人，奖励金额1万元～10万元。（三）应收账款的考核标准与奖惩l、子公司经理有责任、有义务清理2013年及以前的应收账款，2014年度考核期末应收账款余额不得超过核定指标；2、应收账款回收按以下标准给予奖惩：以2013年底应收账款余额为基数，考核期内超额完成核定的应收账款指标的，按超额完成部分的3%给予提成奖励；未完成核定的应收账款指标

6、的，按未完成部分的2%扣奖(基本绩效奖+超额奖)：债务方自2012年底以来已不再使用我公司产品，也无其他业务往来，此类单位的应收账款回收后，按5%给予奖励；（四）产销率指标的考核标准与奖惩以当年完整、真实的产销统计数据为准，每降低一个百分点，扣奖金总额（基本绩效奖+提成奖一超额奖）的1%;（五）管理制度落实指标的考核标准与奖惩以集团公司和相关于公司的管理制度为基础，经检查确认有一项未落实或落实不全面、不到位的，按权重比例扣基本绩效奖；（六）重点工作完成指标的考核标准与奖惩以集团公司书面下达的工作安排及要求为依据，在规定期限内经检查确认有一项

7、未完成或未全面完成的，扣基本绩救奖的1%；（七）安全指标的考核标准与奖惩1、发生下列事件一票否决，子公司经理予以免职，直至追宄法律责任：任职期间出现重大责任事故（是指直接损失5万元或间接损失在10万元<含>以上以及出现人身伤亡、群访群诉事件或其他严重影响公司声誉的事件）。玩忽职守、失职渎职，内外勾结、营私舞弊给公司造成严重经济损失和不良影响的。2、发生一般性责任事故，按照权重比例及公司有关安全生产管理办法进行处理：3、全面完成安全指标的，年底结合总结表彰，给予“董事长特别奖”。四、绩效考核的组织机构和职能（一）、集团公司成立考核领导小组组长

8、：董事长副组长：XXXX成员：集团公司领导、集团机关部门领导、各子公司经理、项目经理、财务总监。领导小组下设考核办公室，考核办公室设在集团综合办公室，为考核领导小组的办事机构：考