人福科技年度目标经营责任考核办法

《人福科技年度目标经营责任考核办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、人福科技年度目标经营责任考核办法第一章总则第一条考核的目的为调动各经营公司围绕公司总体生产经营目标提高经济效益的积极性，促进和完善公司的改革和发展，通过建立目标责任制考核体系，在公司内部逐步建立起激励与约束相结合的、适应市场规律要求的良性运行机制，以提高公司整体的竞争实力和盈利能力，特制定本办法。第二条目标责任制考核的基本原则1、资产收益最大化和企业可持续发展原则；2、以目标经营责任合同为考核依据，突出企业年度重点工作原则；3、按照责权利相统一要求，将考核结果与激励约束机制相结合原则。第三条考核对象本办法考核对象为集团下

2、属经营公司及第一负责人（以下称目标执行人）（参与考核的经营公司名单在每年年初下发的《关于XX年度目标经营责任考核办法的通知》中予以明确）。第四条目标责任制考核的周期为每年度考核一次。实行考核结果与经营者薪酬及奖惩相挂钩，企业实现的经济效益与薪酬总额挂钩。第五条公司根据目标责任制考核结果，确定各经营公司明年薪酬预算总额。（具体参见《武汉人福高科技产业股份有限公司薪酬管理办法》。第二章目标责任制考核的内容第六条目标责任制考核按年度由公司与各经营公司第一负责人签订目标经营责任书的方式进行。第七条目标责任制考核按照目标管理体系，

3、从财务体系、关键工作进度、总部管理配合力度等三个方面提取关键性指标，对各经营公司的年度经营及管理绩效进行考核。各经营公司发展战略和工作重点不同，制定考核指标也应不同。第八条目标经营计划制定流程1、每年11月由总部财务管理部下发编制下年度经营计划的通知；2、各经营公司按照通知要求，根据明年中心工作，编制工作目标及完成目标的工作计划、完成目标所需的环境，报公司总裁办；3、总裁办根据公司明年急待解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、当前市场趋势等情况，拟定总目标，分解至各经营公司，形成年度目标经营责任考核计划表。第九条目标

4、经营计划调整工作流程1、由于客观环境因素而使目标执行发生困难，无法解决时，可由目标执行人向总部人力资源部提出目标调整申请，总部人力资源部将会同财务管理部、审计部和战略发展部形成初步意见，报总裁办审批后，对目标计划表和目标自评表进行调整；2、公司总裁办保留对各目标执行人年度目标经营责任计划表调整的权力。第三章目标责任制考核工作的组织体系第十条目标责任制考核的组织体系及职责划分1、总部财务管理部：负责编制考核计划表；对财务指标进行数据收集、整理和调整；参与考核结果的兑现。2、总部审计部：负责核对财务管理部提供的考核数据，并在

5、规定时限内将数据传递至人力资源部；3、总部战略发展部：负责跟踪、核定“关键工作进度”指标，并在规定时限内传递至人力资源部；4、总部人力资源部：负责跟踪、汇总及核定“总部管理配合力度”指标；负责考核结果的计算、反馈，考核计划调整的受理和执行，考核结果的兑现；5、总部相关职能部门：负责“总部管理配合力度”对口指标的考核；6、总裁办：负责审定考核计划，批准考核调整计划，考核结果的确认，结果兑现方案的确认，以及其他相关事宜的裁定。第四章目标责任制考核工作程序第十一条目标责任制考核工作流程1、财务指标考核流程1）、各目标执行人（当

6、涉及到时）于次月6日前将财务报表、利润调整表报送总部财务管理部；2）、总部财务管理部和审计部进行数据核定、确认及反馈；3）、总部审计部每季度负责对各经营公司目标完成情况进行跟踪；4）、总部审计部于年末核定财务指标的完成情况，并向总部人力资源部出具经确认的量化指标得分；2、关键工作进度考核工作流程总部战略发展部于年末将各目标执行人（当涉及到时）的“关键工作进度”指标的完成情况根据相关考核办法和标准，折算成得分，汇总至总部人力资源部;3、总部管理配合力度考核工作流程人力资源部及相关职能部门于年末将各目标执行人（当涉及到时）的

7、“总部管理配合力度”指标完成情况根据相关考核办法和标准（人福科技【2005]13号文），折算成得分，并送至总部人力资源部；总部人力资源部按照权重折算汇总。4、总部人力资源部将所有指标的考核结果进行综合汇总，并编制目标完成情况反馈表，送各目标执行人，并报总裁办；5、各目标执行人自收到目标完成情况反馈表后五日内，如有异议，可与相关部门协调；仍不能达成一致意见，可向总裁办提出申述。第五章考核及结果兑现第十二条总部年末对各经营公司第一责任人及其他高管人员进行考核。（具体参见《人福科技各经营公司高层管理人员考核办法》）第十三条考核

8、权数的分配及计算公式：1、根据各经营公司每年各项指标设置的相对重要性分配权重，总部对各经营公司按照相应的考核指标逐项考核；2、目标完成率R（年）的计算公式：R（年）=Wlal/Al+W2a2/A2+……+WnAn/An（Wl+w2+……+Wn=l）Wi—各项目标的重要性权数；ai各项目标完成情况；Ai一-各项预定目标