公司年度经营目标.doc

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1、制度名公司年度经营目标电子文件编码GLZD024页码2-1第一条公司总体目标1.完成年销售额××亿元，纯收益率10%的目标。2.在上项纯收益率××%的前提下，尽可能扩大市场占有率达至××%，打垮××公司，在本行业挤入前五名。3.预定偿还×××万××××年度短期借款，使负债比率低于××%。4.集中全员智慧与干劲努力开辟新市场。第二条总经理室目标1.制定内部监察计划。2.控制各部门的计划起草日期与计划执行进度。3.以图表形式反映经营计划与实绩，拟订图表管理方案。4.按新的组织，制定职务分担规则。5.投资机会的投资报酬率分析。第三条人事业务方针与目标1.全公司总人数以××××人左右为标准

2、。2.职工职位分类、工资体系的确立。3.工作说明书的设定。4.派人去日本三菱公司进修。5.科长级以上员工住宅制度的建立。第四条会计部门的目标1.总资产尽可能控制在××××万元。2.营业外收益中的租金收入，每月×××万元。3.加强职能部门的预算控制。4.把重点放在资金运用的效率上，每月召开经营会议，提出月资金调度计划实绩对照表。5.利益目标××××万元、销售目标×亿元，制造成本×亿元、销售成本××××万元、管理成本××××万元、资金成本××××万元，制定综合损益计划。另外修订签发人责任人签名2/2制度名公司年度经营目标电子文件编码GLZD024页码2-2预算实绩表的格式。6.加强预算

3、控制，拟定债券制度运行方法。7.与生产制造部一起，拟订设备投资(资金××××万元)具体计划。8.提出缩短折旧年限的妥善方案。第五条营业部门的目标1.设立×家分公司。2.制定有关采购计划。3.实现销售目标×亿元、销售成本××万元的目标，并制定各月、科明细表。4.应收帐款回收目标××%，并依顾客各类别制作回收目标图表。5.拟订各月销售促进政策。6.把销售重点放在A、B、C三种制品上，使销售额达到总销售额的××%以上。7.拟定更换公司货运用车的计划。8.把握分店的预算，采取有效的管理方法。第六条生产部门的目标1.拟定实现开工率××%的计划。2.拟订适当计划，使不良品比率降于×%以下。3.

4、拟出具体政策，降低成本××%，把制造成本抑制于×亿元以下。第七条总务部门的目标1.拟出年内例行事项的预定表。2.拟订综合教育计划。重点放在推销员与管理职员。3.订出明细的计划，实现附加价值目标×××万元。4.拟定改善工资体系的具体计划。5.提出充实餐厅设备的具体计划。6.制定健康诊断的医疗设备计划。签发人责任人签名2/2