“标准化班组”创建考核细则00

“标准化班组”创建考核细则00

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1、“标准化班组”创建考核细则被检班组:年月日序号考评项目考评内容基础分值考评标准1班组建设(15分)班组长综合素质1、遵纪守法,坚持原则,作风正派,办事公道,勇于批评和自我批评,关心爱护和团结同志,群众基础良好。2、具备良好的职业道德和较强的工作责任心,热爱本职工作,学习能力和团队意识强。3、有一定的组织管理水平、工作经验和较强的业务能力,熟练掌握所负责事物工作流程及业务技能。51、责任心不强,业务不熟扣2分;2、内部不团结,闹无原则纠纷扣2分;职责分工1、分工细致,责任明确,班组成员熟知各自工作职

2、责。31、班组责任不明确,发生推诿扯皮事件每次扣3分。资料管理1、需设工作日志、安全记录等日常性资料的班组,保证所记录资料内容齐全,保存完好。2、有文档管理职责的班组,做到文档真实准确、保存完整。21、每缺一种记录扣1分,每少一次记录扣1分。2、文档不真实准确,每一项扣1分,保存不完整每发现一处扣1分。遵章守纪1、班组必须严格遵守景区劳动纪律及有关的规章制度。2制定符合本班组实际的工作计划和各项管理办法。3、按照我单位考核办法的要求,建立班组绩效考核办法。51、工作计划和管理办法不齐全,每少一种扣

3、1分。2、未建立班组绩效考核分配办法扣1分;执行不到位,每次扣2分。2业务技能(10分)培训计划1、根据班组特点,编制班组教育培训计划,并落实到位。2、培训计划要明确时间、内容、责任人。要具有可操作性和针对性。班组应按照培训计划,完成相应的培训内容,并确保培训的全过程资料完整。31、无教育培训计划扣2分,未完成培训计划,每缺1人次(或项次)扣1分;2、计划内容不明确的扣5分。未按照培训计划完成培训的每次扣5分,培训内容不完整的每次扣2分。2业务技能(10分)培训制度1、加强班组教育培训,引导职工树

4、立终身学习的观念,增强自觉学习、终身学习的意识和能力。2、建立有利于职工学习成长的教育培训制度。21、无班组教育培训制度扣2分理论学习专业技术培训1、消防、安全教育培训等每季度不少于一次。2、保卫班组每半年进行一次消防演练。3、针对提高员工理论水平和专业技术技能开展常规培训,每月不得少于1次。51、每少一次培训扣1分。2、每少一次消防演练扣5分。3、常规培训每少1次扣1分。3日常管理(25分)工作环境1、办公区域或所辖区域做到无垃圾、无杂物。2、办公室要保持干净整洁,物品摆放整齐。3、所管辖卫生区

5、清洁,无卫生死角。41、所管辖场地有垃圾杂物,每处扣1分。2、有垃圾堆放现象,每次扣1分3、所管辖卫生区不符合规定要求,每一处扣2分。仪容仪表1、班组职工上岗必须按要求着工作服,并挂牌上岗。2、需要化妆的岗位,着淡妆,并佩戴相应的头花、丝巾等。41、不按规定挂牌着装上岗者,每次扣1分2、未按规定佩戴饰品,每次扣0.5分绩效管理1、按景区考核办法要求,制定班组绩效考核实施细则。2、建立健全本班组职工个人绩效考核档案,每月对本班组人员进行绩效考核,并将考核表汇总后上交至人力资源部。51、绩效考核实施细

6、则未制定扣5分。2、个人绩效考核档案未建立、考核不及时、个人绩效考核档案内容记录不全者,每项扣3分考勤管理认真做好本班组职工个人的考勤情况,包括迟到、早退、加班、延时等,并每天按时记录。31、班组考勤出现虚报、假报、未记录者,扣3分会务管理各单位、各部门每周组织召开一次班组长会议,并做好班组长会议记录。各班组每月召开班组会议不少于2次。41、每少开一次班组长会议扣1分;会议记录少一次扣1分。工作状态班组成员要保持积极主动、务实高效的工作状态51、上班期间脱岗、串岗,每人次扣2分。2、干与工作无关的

7、事情,每人次扣2分。3、庸懒散慢者,每人次扣2分。4投诉批评(20分)投诉处理各班组成员应积极主动为服务对象热情服务。10凡接到游客投诉者,按照投诉等级扣分,景区扣2分,市局扣3分,省局扣4分,国家局扣5分点名批评获得市上、文物局大会表扬的班组进行加分。10市级单位点名批评扣10分,文物局点名批评8分,景区管委会点名批评扣6分。5任务完成情况(30分)工作量1、按景区管委会、部门要求完成工作任务。101、未按时完成者每项扣5分。2、工作出现重大失误者扣5分。3、未完成零时性工作任务者扣3分。4、工

8、作量不饱和者扣2分。资料汇报1、各班组的工作日志、消防安全记录、教育培训记录,内容齐全,保存完好。2、文件、资料归档有序、齐全,保存完好。101、每缺一种记录扣1分,每少一次记录扣1分。2、文件缺失、资料不完全者,扣3分。班组述职每年6月中旬各班组长提交述职,每年11月下旬各班组长进行述职101、述职评定优秀者得10分;述职评定良好者得8分;述职评定中等者得6分;述职评定差等者得4分。2、无故不参加述职者不得分。存在问题检查组成员:

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