采油厂“五型”班组创建考核细则

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1、第七采油厂“五型”班组创建活动评分考核细则（学习型班组）活动内容学习型班组创建标准基准分（25分）扣分标准实得分牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。1、班组有切实可行的学习制度、激励机制、学习计划及目标。在班组中形成学业务、练技能、增才干的浓厚学习氛围。

2、做到学习工作化、工作学习化。6分没有学习制度、激励机制、学习计划、学习目标其中一项者扣2分；班组中没有浓厚的学习氛围者扣2分。　2、班组能够将上级的精神、指示，管理理念、规章制度通过学习掌握，并付诸实施。6分没有传达学习并掌握上级指示、会议主要精神扣3分；没有掌握岗位操作规程、了解管理制度和规定扣3分。　3、建立员工培训的长效机制，完成岗位技能培训任务，开展岗位练兵活动，班组成员参加上级培训一次合格，年度技能考核合格率100%，达到人人持证上岗。6分未有形成员工培训的长效机制扣1分；班组不开展岗位练兵扣1分；年度技能考核合格率未达到100%

3、者扣2分；未达到人人持证上岗者扣2分。　4、认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，积极参加技术革新、合理化建议，成效明显。3分岗位员工不能熟练掌握和应用新工艺、新技术者扣1分；员工不能积极参与技术革新、合理化建议者扣0.5分。　5、班组以提高员工素质为目的，能按照全厂要求逐年实现员工晋级率目标。通过员工培训，在提高员工整体素质的基础上，把一些技术尖子、技术能手、德才兼备的人才选拔到班组长岗位上，并进一步做好人才储备工作。4分班组应按照全厂的要求有明确的员工晋级率，并逐年实现，目标未实现者扣2分。　第七采油厂“五型”班组创建活动评分考核细则（安

4、全型班组）活动内容安全型班组创建标准基准分（30）扣分标准实得分牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”反“三违”；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。1、进一步深化与创新QHSE管理体系，把体系

5、的各项制度细化到班组。以“十个转变”为指导，明确实现本质安全的努力方向。5分班组QHSE体系不健全扣2分；员工不掌握QHSE体系内容扣1分，员工不掌握“十个转变”的真正内涵扣1分。　2、严格落实安全岗位责任制，推行A.C.T做法，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。8分岗位责任制落实不到位扣2分；有“三违”现象发生扣2分；员工平时不能做到“三不伤害”扣2分；员工存在错误的安全观念和安全意识扣2分　3、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话

6、，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。4分不认真开展班组安全活动者扣1分；安全教育活动记录、考核不全者扣1分；班组成员持证率达不到100%者扣2分。　4、严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。3分规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写不及时、准确、内容不完整者一次扣0.5分。　5、全员参与危害识别和风险评估，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班

7、组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。5分未实现“零伤害、零损失、零事故”其中每一项扣１分；不及时开展危害识别和风险评估者扣2分。　6、岗位员工坚持编写“个人安全手册”，使安全手册把岗位员工、具体工作、家庭时时联系起来。使每位员工时时事事不忘安全。2分班组员工没有按照要求编写“个人安全手册”者扣0.5分。　7、班组的每位员工应该做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。不断增强基层员工安全生产的责任感，提高基层员工事故防范处理能力。3分班组成员安全责任意识不强、安全技能水平低、事故防范应急处理能力弱扣2分。　第七采油

8、厂“五型”班组创建活动评分考核细则（清洁型班组）活动内容清洁型班组创建标准基准分（10）扣分标准实得分牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严