煤矿创建区队“五型”班组考核细则

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1、煤矿创建区队“五型”班组考核细则项目考核内容评分标准标准分一基础工作20分1.有“五型”班组创建领导小组、实施方案。缺一项扣1分。3分2.“五型”班组考核机制健全，制度完善。机制不健全扣1分，制度不完善扣1分3分3.有“五型”班组创建考核台帐，考核结果真实、公正，班组间无争议。台帐不齐全、项目不清楚扣1分，考核失真，有争议不得分3分4.各种规章制度、考核细则健全，考核结果公布上墙。制度每缺一项扣1分，考核结果未公开扣1分。3分5.党员责任区、青年文明号、民主管理小组等体制健全，班组党员覆盖率达95%以上。每缺一项扣1分，党员覆盖率达不到不得分。2分6.班组长选拔程序合理，上岗前经过矿或车

2、间区队培训，。不符合要求、程序不合理不得分；未培训不得分。3分7.有班组长岗位责任制和考核体制，班组长作用发挥明显。责任制不健全不得分，无考核扣1分。3分二本质安全型30分1.有班组安全管理的年度实施计划、工作目标、组织领导、责任分工。缺一项扣1分3分2.完善各岗位安全生产责任制，严格落实。安全生产责任制缺一项扣1分，责任不落实扣1分。3分3.严格落实安全隐患排查与整改制度，各班组查隐患、反“三违”记录详细，台帐齐全。无记录、台帐不齐全不得分3分4．有“三违”人员帮教办法（或安排）和帮教落实记录，“三违”人员台帐齐全。出现“三违”一次本大项不得分。并取消评选资格。无帮教办法或记录扣1分3

3、分5.按时完成上级组织的安全业务技能培训任务，特殊工种和岗位人员必须持证止岗操作。班组人员持证上岗率达到100%。（以教育科反馈信息为依据）安全培训缺1人次扣0.5分，完不成培训任务扣3分；培训时不遵守纪律1人次扣1分，无证上岗1人次扣全分。3分6．班组群监员严格履行岗位职责。群监员考核制度健全，工作记录健全。无考核制度扣1分，无工作记录，记录不规范扣1分3分7.当月员工无“三违”，不发生轻伤以上人身事故和机电运输等安全生产责任事故。出现“三违”、轻伤人参伤害或机电运输事故不得分；出现重伤及以上人身伤害本大项不得分3分8.积极参与本质安全体系建设，各班组认真填写班前风险评估卡（表）；对中

4、等和高等风险制定严格的书面安全工作程序。未填写班前风险评估卡（表）一次扣1分；未对中等和高等风险制定书面安全工作程序不得分3分9.班组培训制度健全，班组培训有计划、有措施、有落实，培训记录详细、规范。培训制度不健全、无目标、目标不明确扣1分，无措施扣1分，无记录、记录不规范扣2分3分10.坚持周二理论学习、周五安全学习；班前会有针对性、实效性，开展岗前风险辨识、“三个一”培训等活动，重点做好每日一题学习记录，按要求参加每月一考，成绩合格。未组织学习不得分、班前会召开不规范扣2分，每月一考中有一人不及格扣1分，班组长不及格不得分，并取消评选资格。3分三1.合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡

5、，能够完成或超额完成生产任务。未能完成班组生产任务不得分5分3质量效益型15分2.实施班组精细化管理，有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到岗，责任到人。区队车间没有实施精细化管理方面的方案、措施等扣1分；指标不落实扣1分，考核不严谨扣1分3分3.设备开机率、完好率均达到95%以上。达不到不得分。2分4.建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。制度不健全扣1分，工具管理不到位扣1分2分5.认真开展过程质量管控活动，抓好班组质量管理，每班工程质量按“优、良、达标、不达标”进行验收评级，确保各班次生产质量、工作质量。不达标扣1分，较上一班级别下降扣1分；出现质量事故本大项不得分。

6、3分四科技创新型10分1.有技术革新领导小组和年度实施计划。无领导小组扣1分，技术革新项目无实施计划扣1分。2分2.技术革新指标分解到位，并合理组织实施，完成或超额完成增收节支指标。指标完不成不得分2分3.开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，项目实施过程记录清楚。无相关记录扣1分，技术革新未开展不得分。3分4.组织开展岗位练兵、技术比武等技术革新劳动竞赛，有考核、有表彰，员工参与率达95%以上。未开展相关活动不得分，无考核、表彰扣1分，员工参与率达不到不得分。3分五资源节约型5分1.有资源节约项目实施方案，项目实施过程记录详实。无方案不得分，无项目实施记

7、录扣2分。3分2.组织开展“我为节能减排作贡献”和合理化建议征集活动，选树典型表彰、奖励。活动开展效果明显，区队有明显收效。未开展活动不得分，未表彰奖励扣1分，区队无明显收效不得分。2分六和谐发展型20分1.建立班组民主管理小组，定期召开员工大会，依靠本班全体员工，搞好班组民主管理。民主管理体系不健全，缺一项扣0.5分2分2.维护职工合法权益，完善班组民主管理制度，民主测评班组长、工会小组长，民主推荐各类先进，民主讨论班组重大问题。