物料管理务实研习心得报告

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1、離開主選單><報告2021/7/15離開主選單><一.物料管理基本概念意義:旨在達成適時、適地、適質、適量、適價之物料供應,並減少呆廢料之發生,使資金不致積壓,以降低生產成本.對象:包括原料、外購零件、供應品、設備或工夾具,在制品、制成品等.2021/7/15離開主選單><一.物料管理基本概念重要性:※物料為企業經營最重要的要素;※物料管理即為金錢管理※物料管理為降低成本最有效的方法※物料成本占總生產成本之比例※物料庫存金額占總資產之比例2021/7/15離開主選單><一.物料管理基本概念目的:※降低物料的

2、采購價格※降低取得成本與持有成本※供應來源的穩定性及有效率※物料品質的一致性※良好的供應商關系※良好的完整的記錄※物料管理電腦化2021/7/15離開主選單><一.物料管理基本概念物料供應的特性:※不多不少※不早不晚(JIT:JUST-IN-Time)※不好不壞※不偏不移※不貴不賤(品質)2021/7/15離開主選單><一.物料管理基本概念物料管理之范圍包括:采購驗收倉儲發料呆廢料處理2021/7/15離開主選單><二.預測預測是管理的第一步,管理任何組織最重要者對未來作計劃.任何企業持續的成就端視企業透視

3、未來及發展適當策略之能力.良好的判斷,直覺及對經濟狀況的警覺可能給予企業管理者某些概念或感覺,來透視未來.但是要將這些感覺轉為實際數字.例如:下半年某材料之預算,就不太容易.2021/7/15離開主選單><二.預測所以預測有下例特性:常常不準兩位數多人參觀門戶之見錯估2021/7/15離開主選單><二.預測預測通常采時間序列;其間有三種元素:趨勢周期季節再隨同隨機誤差可使時間序列采取特殊數值.2021/7/15離開主選單><二.預測預測步驟:1)決定預測目的及用途2)核算3)產品歸類4)考慮方法預測之因素5

4、)決定影響因素6)收集資料7)將2)、4)兩項再考慮8)用於生產9)分析資料10)誤差11)選擇方式2021/7/15離開主選單><二.預測根據誤差值,尋找原因,追蹤信號,將是下次預測重要之依據.2021/7/15離開主選單><三.存量管制存量管制:意議:存量管制是在研究以最佳的策略和方法,在不同之情況下,能夠及時度訂貨、訂購適當的數量,控制原料、零件、在制品、工具、供應料和完成品三種之數量,不但配合企業內各種生產所需,且使產品獲得最低的物料成本.2021/7/15離開主選單><三.存量管制存量管制決定的因

5、素:訂購成本儲存成本,缺貨成本、設置成本購備時間需求率安全存量、經濟批量、訂購法、訂購點、訂購量最高存量等.此外必須探討,存貨發生之原因,及存量管制之重點.2021/7/15離開主選單><四.物料收發與供應物料之收發是物料管理直接之工作,所以必須要能有良好的物料驗收標準及發料程序.1.正確檢驗進料品質水準以便作允收或拒收之決定.2.檢驗迅速,不影響對制造部門的料.3.使物料入庫與料帳登帳進行順序又確.4.使付款工作進行順利.2021/7/15離開主選單><五.物料編號與BOM欲使原物料之分類編號能有效實行,

6、須作好準備工作,始於確定物料規格,規格之標準化,簡單化以及確立標準名稱,標準收發儲存與記錄單位.2021/7/15離開主選單><五.物料編號與BOM物料分類原則及性質:1)簡單明瞭:不容易記意且可減少錯誤發生.2)完整性:所有物料必須有類可歸屬.3)一料一號:有個編號只代表一種物料,不可重復.4)伸縮性:做為增列新物料之編號.2021/7/15離開主選單><五.物料編號與BOM物料分類原則及性質(續):5)組織性:可由編號查知該物料種類規格或由物料名稱或性質迅速查出其號.6)專人負責:編號宜由專人負責,減少

7、錯誤發生.7)適應電腦:設計物料編號應注意其適應電腦之可能性以免將來重編.2021/7/15離開主選單><五.物料編號與BOM物料編號的功用:1)增進物料資料的正確性;2)提高物料工作的效率;3)便於電腦化作業;4)減低物料存量,降低成本;5)防止物料舞幣事件之發生;6)便於物之領退2021/7/15離開主選單><五.物料編號與BOM物料編號的功用(續):BOM它是一種包括要生產或裝配產品的所有配件的物項清單,也是將來要推展MRP不可缺少的要素.2021/7/15離開主選單><六.倉儲管理與物料搬運倉儲管理

8、系時對生產部門提供服務,其功能應包括：１物料半成品、及成品之進出倉管理．２物料、半成品及成品之分類整理保管．３供應生產甩所必需之物料．４有關物料帳務之記錄與查核等事項．2021/7/15離開主選單><六.倉儲管理與物料搬運倉儲管理合理化：１倉庫業務之集中管理；２物料堆置應向高空發展；３搬運工作機械化；４邁向不需要倉庫之倉庫管理；５邁向無人倉庫之倉庫管理．2021/7/15離開主選單><六.倉儲管理與物料搬運盤點：