第5章 管理信息系统总体规划

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1、第5章管理信息系统总体规划12本章所讲内容如下：管理信息系统总体规划概述1管理信息系统总体规划的方法2可行性研究33SystemPlanningSystemAnalysisSystemDesignSystemsDevelopmentLifeCycleSystemImplementationSystemOperation&SupportPhaseDescription4信息系统规划的定义规划通常指关于一个组织的发展方向、环境条件、长期目标、重大政策与策略等方面的长远计划。信息系统规划是将组织目标、支持组织目标所必需的信

2、息、提供这些必需信息的信息系统、以及这些信息系统的实施等诸要素集成的信息系统方案，是面向组织中信息系统发展远景的系统开发计划。总体规划属于开发过程的第一阶段。主要目标是明确系统整个生命周期的发展方向、系统规模和开发计划。主要任务？总体规划总体规划的主要工作阶段：进行系统的初步调查调查企业概况，基本功能，信息需求及薄弱环节。确定系统开发策略自下而上法（子系统－上层系统）自上而下法（整体－局部）综合开发法（总体规划＋具体设计）进行可行性研究（技术，经济，社会）5.1管理信息系统总体规划概述1、管理信息系统总体规划的必要性

3、2、管理信息系统总体规划的任务3、管理信息系统总体规划的特点4、管理信息系统总体规划的原则5、管理信息系统总体规划的组织6、管理信息系统总体规划的步骤7、管理信息系统总体规划的技术成果782008年北京奥运会管理信息系统中的奥运会管理系统（GMS）历时四年，它和信息发布系统(IDS)和数据中心大约要使用近1000多台服务器、10000台PC机和1000个网络及安全设备，培训的技术人员达4000余人。如此庞大的系统，怎能不需要好好规划？规划和设计阶段耗费了一年多时间。信息系统规划是系统开发的前提条件。信息系统规划是系统

4、开发的纲领。信息系统规划是系统开发成功的保证。信息系统规划是系统验收、评价的标准。91、管理信息系统总体规划的必要性5.1管理信息系统总体规划概述(1)制定管理信息系统的发展战略。(2）制定管理信息系统的总体方案，安排项目开发计划。(3)分析管理信息系统开发的可行性。(4)制定系统建设的资源分配计划。102、管理信息系统总体规划的任务5.1管理信息系统总体规划概述（1）系统规划是面向全局、面向长远的关键问题，具有较强的不确定性，结构化程度较低。（2）系统规划是高层次的系统分析，高层管理人员是工作的主体。（3）系统规划

5、不宜过细。（4）系统规划是企业规划的一部分，并随环境发展而变化。113.管理信息系统总体规划的特点(1）支持企业的总战略目标。(2)整体上着眼于高层管理，兼顾各管理层的要求。(3)摆脱管理信息系统对组织结构的依从性。(4)使系统结构有良好的整体性。(5）便于实施。124、管理信息系统总体规划的原则（1）确定信息系统规划领导小组（2）开展人员培训（3）规定进度135、管理信息系统总体规划的组织14企业战略与信息系统战略企业战略与信息系统战略的关系15企业方向和战略应用系统IT平台组织人员IS/IT战略企业战略与信息系统

6、战略信息系统规划的主要工作/阶段信息系统战略规划业务流程规划信息系统总体结构规划项目实施与资源分配规划12317信息系统规划的三阶段模型及可用方法系统规划的三阶段18第1阶段：信息系统发展战略的规划包括三项重要内容：1）信息系统的目标与约束2）当前的能力状况3）对影响计划的信息技术发展的预测1、制定信息系统的发展战略19第2阶段：在调查分析企业信息需求的基础上，提出信息系统的总体结构方案，根据发展战略和总体结构方案，确定系统和应用项目开发次序及时间安排。2、制定信息系统的总体方案20第3阶段：组织内各部分信息系统建设

7、的需求与条件是不平衡的，应该针对这些应用项目的顺序对有限的开发资源给予合理分配，这就是项目计划与资源分配阶段的主要任务。3、制定信息系统建设的资源分配计划(1)确定总体规划的性质。明确管理信息系统总体规划的年限及具体的方法。(2)初步调查，收集相关信息。(3）进行总体战略分析。对管理信息系统的目标、开发方法、功能结构、计划活动、信息部门的情况、财务情况、风险度和政策等进行分析。(4）定义约束条件。根据企业的财务资源、人力及物力等方面的限制，定义管理信息系统的约束条件和政策。(5）明确规划目标。确定管理信息系统的开发目

8、标，明确管理信息系统应具有的功能、服务范围和质量等。(6)提出未来的略图。给出管理信息系统的初步框架。(7)选择开发方案、提出实施进度。(8)通过总体规划。216、管理信息系统总体规划的步骤222.2制定战略规划的具体步骤确定规划的性质提出实施进度收集相关信息定义约束条件进行战略分析提出未来略图选择开发方案明确战略目标通过战略规划形成最终文档（