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1、第4章MIS的总体规划内容内容提要4.1MIS总体规划概述4.2MIS总体规划的特点与原则4.3MIS总体规划的方法4.4可行性研究习题返回内容提要本章讨论MIS总体规划的目的、意义和方法。主要介绍企业系统规划法(BSP)、关键成功因素法(CSF)、战略数据规划法(SDP)。返回4.1MIS总体规划概述4.1.1诺兰模型4.1.2MIS总体规划的必要性4.1.3MIS总体规划过程及其工作返回4.1.1诺兰模型返回预算费用初装蔓延控制集成数据管理信息管理1/2/3/4/5/6/六要素/层次图4-1阶段初装单位购置第一台计算机并初步开发
2、管理应用程序。计算机的作用被初步认识,个别人具有了初步使用计算机的能力。财务部门返回1/2/3/4/5/6蔓延管理应用程序从少数部门扩散到多数部门,开发大量的应用程序,单位的事务处理效率有了提高。问题:数据冗余、不一致性、难以共享只有一部分计算机的应用收到了实际的效益。该阶段:数据处理能力发展最为迅速返回1/2/3/4/5/6控制计算机预算每年以30%~40%或更高的比例增长,而投资回收不理想。随经验不断丰富,应用项目积累,客观上也要求加强组织协调,出现由企业领导和职能部门负责人参加的领导小组(统筹)。该阶段:是实现从以计算机管理为
3、主到以数据管理为主转换的关键。返回1/2/3/4/5/6集成在控制的基础上,对子系统中的硬件进行重新联接,建立集中式的数据库及能够充分利用和管理各种信息的系统。该阶段:费用迅速增长返回1/2/3/4/5/6数据管理实行了全企业的信息资源管理,进一步体现了信息“倍增剂”的作用。该阶段:增长速度缓慢返回1/2/3/4/5/6信息管理进入成熟期,可以满足组织中各管理层(高、中、低)的需求,实现了信息资源的管理。信息系统的开发跟上了企业的发展,信息资源成为企业提高竞争力、促进其发展的动力。返回1/2/3/4/5/6诺兰指出六种增长要素⑴计算
4、机硬件资源(磁带到分布式计算机)⑵应用方式(批处理到联机)⑶计划控制(短、随机到长期、战略的计划)⑷MIS在组织中的地位(附属别的部门到独立)⑸领导模式(技术领导到上层管理与MIS部门制定发展战略)⑹用户意识(作业管理级发展到中、上层管理的用户)返回企业或组织内部的总体规划内容战略的业务规划(考虑企业未来可能采用的技术)战略的信息技术规划(规划未来信息基础结构的发展)战略的数据规划(建立不受技术变化影响的数据模型)企业内总体规划的三个层次返回图4-24.1.2MIS总体规划的必要性1.信息是企业的重要资源,应当被全企业所共享,只有经
5、过规划和开发的信息资源才能发挥其作用;返回123MIS总体规划的必要性2.各子系统除完成相对独立的功能外,相互间还需要协调工作,总体规划的目的就是使MIS的各个组成部分之间能够相互协调;123返回MIS总体规划的必要性3.总体规划主要使人力、物力、时间的安排合理、有序,以保证将来的子系统的开发顺利进行。123返回4.1.3MIS总体规划的过程及其工作1.MIS总体规划的过程2.MIS总体规划阶段主要工作返回1.MIS总体规划的过程图3-3开始规划基本问题的确定收集初始是信息现状评价、识别计划约束设置目标A1234继续中间开始结束按键
6、/击鼠标准备规划矩阵识别活动列出重复性活动列出工程项目活动选择最优活动的组合确定优先权、估计项目成本、人员要求AB5678910图3-3MIS总体规划的过程继续中间开始结束按键/击鼠标准备项目实施进度计划写出MIS总体规划用户、MIS委员会总经理批准结束B11121314批准返回到前面合适的位置图3-3MIS总体规划的过程返回开始中间结束按键/击鼠标未批准2.MIS总体规划阶段主要工作☆⑴对当前系统进行初步调查☆⑵分析与确定系统目标☆⑶分析子系统的组成☆⑷拟定系统的实现方案☆⑸进行系统的可行性研究☆⑹编写可行性报告返回⑴对当前系统进
7、行初步调查对现行系统的总体情况及环境的概略调查,主要任务:论证建立新系统的必要性,在用户提出的任务和要求的基础上,初步明确新系统目标,提出新系统的几种设想和方案,为总体规划和可行性研究提供定性和定量的根据。返回内容初步调查的内容①企业的目标和任务②企业概况③企业外部环境④前信息系统的概况⑤前系统的业务流程和子系统的划分⑥新系统的开发条件返回⑵分析与确定系统目标新系统目标是新系统建成后要达到的运行指标,及新系统的目的(包括新系统的范围与边界、系统的总体目标、系统主要功能和其他系统的接口等)。返回确定新系统目标应遵循的原则目标的总体战略
8、性目标的先进性目标的依附型目标的适应性目标的长期性返回4.2MIS总体规划的任务与特点4.2.1MIS总体规划的任务4.2.2MIS总体规划的特点4.2.3MIS总体规划的原则返回4.2.1MIS总体规划的任务1.制订MIS的发展战略
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