基础工资及奖、惩方案(试行)1

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1、51同城导购网基础工资及奖、罚方案（试行）制定部门：总经理办公室制定日期：2012.6.284一、目的为激发员工的工作热情，提高工作效率，发挥各部门之间的协调合作精神，实现实际销售能力最大化，本着多劳多得、优绩优酬、奖罚分明的原则，结合公司发展情况，特制订本方案。二、适用范围及条件本方案适用于51同城导购网全体员工。三、实施时间本方案自2012年7月1日起开始正式实施。四、各部门工资构成、基本任务及奖金构成1、工资构成（单位：元/月/人）岗位类别基础工资误餐费车补技术工资全勤奖技术部120010

2、0100300100综合客服部12001002000100行政部12001001000100入职1个月10000000入职2个月120000002、各部门基本任务部门月基本任务超出任务提成比例备注综合客服部18000元20%各部门应积极配合公司整体运作，并维持网站的正常运行，公司的利益高于一切。综合客服部28000元20%技术部4000元20%行政部0041、奖金构成个人奖金=全勤奖+绩效奖金+职务奖励+特殊奖励（优秀团队、优秀个人）1)绩效奖金详细说明a.部门绩效奖=（部门业绩-部门基本任务-

3、部门运营支出）*20%b.完成基本任务的部门负责人，将享受200元/人的职务津贴。c.部门绩效奖金，由负责人和其组员按照比例平均分配。2)团队基金详细说明a.团队基金=（公司总业绩-公司总任务-公司运营总支出）*10%b.团队基金由公司总部统一管控，用于应对不可预见因素引发的突发事件、团队活动组织及突出员工奖励等。c.每月将向各公司人员下发营运调查表，用于了解在运营过程中所遇到的困难及个人能力，作为人员晋升和个人奖励参考。五、各部门未完成任务的处罚标准1.对于当月未完成基本业务的部门，将扣除此部

4、门负责人岗位津贴，并按照未完成业务金额的10%扣除此部门基本工资。负责人和其成员按照奖金分配比例承担。2.连续两个月或一年内累计三个月未完成基本业务的，免除部门负责人职务，负责人与部门成员只领取试用期工资，并提交整改报告，直至完成所欠任务为止。3.连续三个月未完成基本任务的，根据实际情况解除部门员工聘用关系。4.以上处罚标准与员工违纪、违规而造成的处罚不产生冲突，最终处罚额度以累计结果为准。六、营销评比奖励办法1．优秀员工奖励以个人为单位，以自然月作为时间尺度，以个人总利润、个人贡献度作为参考标

5、准，获奖人将得到优秀员工锦旗并给予员工特殊贡献奖。（奖励金额为本人月总利润额的3%）41．优秀团队奖励以部门为单位，以自然月作为时间尺度，以部门总利润、团队协调性、整体贡献度作为参考标准，进行评比。排名第一的部门将获得“优秀团队锦旗”并给予现金奖励。（奖励金额为团队季度总利润额的3%）2．部门协作奖励为表彰公司全体职能部门对公司业务工作的支持，在公司总体业务收入突破一定数额时，对公司职能部门颁发部门协作奖励。公司月总业务达到5-8万元，奖励金额为1%公司月总业务达到8-10万元，奖励金额为3%公

6、司月总业务超过10万元，奖励金额为5%一其他事宜1.修改权及解释权对于本方案有任何疑义产生时，由各部门负责人汇整后，报财务部；若有修订的必要时，则应由财务部提列改善建议方案后，呈报公司领导评核。如出现修改、完善、终止情况，将于公司的正式通告和下发文件为准，同时将保留本方案的解释权、修改权。2.离职或遭解雇时的处理员工无正当理由向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。此方案中未尽事宜，将以补充条例另行通知安排。4