项目部惩奖制度

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1、惩奖制度奖金制度1、项目部奖金(1)项目经理月奖金项目经理单月奖金额为1000元，需完成以下考核指标：①完成施工计划。月末核对施工计划，对比实际进度与计划进度、实际支出成本与计划支出成本，未出现较大进度偏差及质量偏差。②收回每月工程进度款。按合同约定应收工程款如数收回。③未发生安全事故。包括火灾、高处坠落、中毒、爆炸、电击、打架斗殴。④未出现工程事故。包括材料使用错误造成工程返工、未按图纸施工造成工程返工、施工质量不合格造成工程返工。⑤甲方零投诉。甲方对工程管理及施工质量方面没有投诉。⑥材料订购无误。订购材料没有出现浪费情况；材料尺寸无误；材料数量偏差少于订购总

2、量的10%；订购材料无反复采购。⑦工费统计及发放无误。⑧库房管理无事故。仓库材料没有出现破损、丢失、库房盘点核对无偏差。⑨账目核对清晰。资金使用明确。⑩工地形象。工地现场物品摆放整齐、垃圾及时处理、材料按类别整齐码放。前六项指标为绝对指标，当绝对指标全部合格，当月奖金额为1000元X60%二600元。当绝对指标其中任意一项不合格则扣除当月全额奖金，（涉及罚款规定的根据罚款制度另行执行。）后四项指标为相对指标，每完成其中一项则相应奖金额为1000X10%o⑵合同项目奖金合同项目奖金额为合同造价的1%,需完成以下考核指标：①按时竣工②成本支出在合理范围内③工程质量合

3、格④甲方评价合格⑤施工过程中未发生安全事故⑥经审计合格已按合同收到全部应付工程款，包括变更签证项目款项。当工程竣工后满足上述条件，则可获得全额合同项目奖金。（其中质保金部分在质保期内无重大质量问题、质保期满后发放。）此奖金于年终发放至项目经理，合同项目奖金的20%由项目经理自由支配发放给项目部成员。同一项目施工地过于分散、间距较远，可成立项冃部分部，设立分部经理，分部必须有同时开工三个及以上施工点的能力，分项目经理将分得其完成工程“合同项目奖金”中20-40%的奖金额（不兼得上述合同项目奖金中项目经理自由发放的20%）,具体分得比例由总项目部经理酌情掌握。分项目

4、经理分得20-40%的项目奖金额需满足以下条件：①完成合同项目奖金的①〜⑤考核指标。①独立完成分项目工程，包括与分项目甲方代表的沟通、施工安排、材料的零星采购等除工程验收外的所有适宜。②施工过程中的设计变更及增项情况，在施工前及时汇报总项目经理，施工中做好记录和签字手续，⑶超额完成奖施工过程中经工程变更签证使工程实际造价超过合同报价，超出部分奖金为超出合同造价金额的2.5%。超额完成奖考核指标同上。此奖金于年终发放至项目经理。⑷业务拓展奖开展公司业务范围之外的市场，独立运作并成功签约，则业务运作人在年终领取业务拓展奖，奖金额为合同总价的3%。此项目施工负责人奖金

5、执行上述⑴~⑶项以上第⑵、⑶项只适用于辽宁省外单项合同额在一千万以下的工程。现将第⑵、⑶项设为标准奖金，其他类型工程的奖金以标准奖金为基数，分配额度如下：•辽宁省外一千万〜两千万的单项工程项冃奖金为标准奖金的70%。•辽宁省外两千万〜三千万的单项工程项目奖金为标准奖金的60%。•辽宁省内一千万以下的单项工程项目奖金为标准奖金的70%•辽宁省内一千万〜两千万的单项工程项目奖金为标准奖金的60%。•辽宁省内两千万〜三千万的单项工程项目奖金为标准奖金的50%。•三千万以上的单项工程奖金根据施工情况另计。注：一千万以上的合同项目奖金的30%由项目经理自由支配发放给项目部

6、成员。2、采购部奖金（1）釆购部经理月奖金采购部经理单月奖金额为500元，需完成以下考核指标：①按时将项目部所需材料送达施工现场或发货货站。②釆购材料质量满足工地施工要求，数量与采购订单一致。③未发生高于市场价各购入材料。④财务核对账目清晰。⑤项目部材料订购单、发货单、采购凭证等票据归档完整。以上指标全部达标，单月发放全额月奖金，有一项未完成从当月奖金中扣除100元，涉及罚款规定的根据罚款制度另行执行。⑵采购部奖金（公司采购部）采购部奖金额度为全年采购总额3%0,需完成以下考核指标：①工程项目未因为采购部订货发货滞后而延误工期导致公司经济损失。②未发生因材料质量

7、问题而导致的重大工程质量问题。③未发生高价采购材料而导致公司重大经济损失。④采购账目没有重大纟比漏。以上指标全部达标，年终将采购部奖金发放至采购部经理，此奖金的30%采购部经理自由支配，根据采购部成员全年工作表现分配发放。4、其他人员奖金①部门负责人（除项目部、采购部之外）在全年完成本职工作、无重大职位失误、工作态度积极进取则可年终领取年终奖金，奖金额为其基本月工资的200%o②其他员工在全年完成本职工作、工作态度积极进取，服从公司安排,则可年终领取年终奖金，奖金额为其基本月工资的100%。二、罚款制度1、项目部罚款制度⑴非外力原因发&的施工进度严重滞后，影响后

8、续施工安排，罚款项目负责