执行力竞争力

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1、执行力是公司管理成败的关键一个好的企业，发展的速度要加快，发展的规模要扩大，我个人认为：即使有良好的机遇、有好的战略、好的班子、好的管理、有资金、有技术，但更重要的是具有实施这一战略的执行力，因为执行力是公司管理成败的关键。所谓执行力的好坏，主要体现在具体工作的落实情况。执行力差常常出现是：管理职责不清，管理机制不稳定，执行团队的观念与决策层不能同步，或团队成员个人素质较差，当然也不排除外力因素的影响。例如，公司的主输气管线的建设，虽然进展十分顺利，然而局部地区也反应出执行力差的问题。主要表现在施工队伍与当地分公司配合不默契，有些工作人员职责不明，加上今年由于国家重点落实"三农"政

2、策，使农民的收入有明显的提高，特别是一些经济作物区，亩产的年收入大大超过公司补偿标准，在一定程度上影响了农民的收益，给征地工作造成了很大的困难。也造成了一些协调工作不能落实到位，影响了公司总的工程建设的进程。针对这些现状找出执行差的原因，采取相应的措施，确保公司管理良性循环地发展。是公司目前要解决的首要问题，也就是提高执行力的问题。好的执行力要有科学的严格的管理机制。随着公司的发展，规模的不断扩大，一定要在管理模式和管理机制上下功夫，要夯实制度管理的基础，要有科学的严格的制度保障。因为员工需要一个更加开放、透明的管理制度，需要建立一个顺畅的内部沟通渠道，更重要的是形成规范的、有章可

3、循的"以制度管理人，而非人管人"的管理方式，增加内部管理的公平性。在公司发展的初期阶段缺少"人本管理"并不是主要的，主要的是缺少行之有效，人人平等，贯彻始终的制度管理，它会导致管理流程混乱。因此，公司只有通过科学的严格的制度管理，打破"人管人"的旧框架，实行"制度管人"的管理方式，才能将管理职能化、制度化，明确管理者的责、权、利，从而避免"多头领导"，提高管理效率和管理执行力。好的执行力必须有好的执行团队。制度制定后关键要执行，再好的制度，没有人去执行或执行力不到位也是没有用的。如何培养执行团队，发挥他的整体优势，营造有效的管理执行力呢？就要公司各部门和各分公司相互配合，相互协作，

4、主要两个方面做出努力。一是要努力营造一种"团队协作"的整体氛围，强调工作中的"三办事"原则，即：按程序办事，按制度办事，按客观规律办事。执行程序的人要对"事"负责，而不是对"人"负责，淡化个人的作用，强调遵守同一条规则，直接完成工作的终端。二是团队成员都要增强大局观念和整体意识，不要强调"以自我为中心"，而是强调"整体利益为先导"，当工作出现问题或发生不协调时，应该"求大同存小异"，找出共同点，解决不了的事情要及时汇报。在工作中应发扬"有人负责我服从，无人负责我负责。"的精神，但不主张盲目而越位负责，特别是本职工作做不好而盲目越位负责的人，会严重影响管理的执行力。好的执行力要求团队

5、成员个人素质高，领导要以身作则。各部门和分公司领导要努力提高团队成员的个人素质，充分调动他们的积极性，做到"一个萝卜一个坑"。不要作"一把手为主，其他人陪衬"的"孤家寡人"，要以身作则做团队的奠基石。只要做到这一点，才能有效地发挥每个人的作用，才能培养有效的管理执行力，才能使企业形成一种良好的氛围，实现"三心合一"，即：普通员工的责任心，中层员工的上进心，高层员工的事业心，达到"三心"的最佳组合。执行力是公司管理成败的关键。只要公司有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，公司就一定能创造百年企业的神话。执行力是企业成功的保证

6、一家企业的成功，我认为30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。可见执行力是最重要的。本文试图从执行力是什么，组织系统的执行力，执行力需要的素质，执行力的两个保障的角度对“执行力是企业成功的保证”做一粗浅分析。一、执行力是什么　　执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程；执行力是一门如何完成任务的学问，帮助我们解决你想到哪里去、你怎样到那里去、你能否准确而快速到达你想去的目的地等问题的学术，这是对执行力的普遍理解。我们再看一下管理的定义：管理是通过决策、计划、组织、协调、指挥、控制等管理手段，通

7、过他人的力量，通过对组织资源的有效整合与充分运用更有效的实现甚至超越组织目标。通过对这一定义的分析，我们可知管理是一种手段或说是方法，并利用这一手段或方法去达成甚至超越组织目标。从以上对“执行力”和“管理”的定义描述中我们不难发现，“执行力”和“管理”都是组织目标导向的。所以我认为执行力并不是一个新东西，而是从管理学原理（决策、计划、组织、协调、指挥、控制）里面延伸出来的，或说是以“执行”为主线把日常管理工作“串”了起来。执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一