执行力就是竞争力

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1、执行力就是竞争力思考并不能使我们养成一种新的实践方式，而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式。这是一封信：你好！两天前，你说对我上次所谈到的”管理最重基木功”有顿焙之感。我也觉得这个问题有必要再做更加深入的探讨，以便我们强化执行的力量，落实执行的计划，取得执行的效果。一、澄清一些误区很多企业老总告诉我，”领导就是做决策的，执行是下属的事情“、”我的精力是有限的，我只抓大事，不管小事”，以及”我靠授权来管理”，等等。但一旦执行不到位，就归咎于下屈能力冇限，然后不断地找人、换人，企业经济效益由此不断下滑。事实上，我了

2、解到一些经营得很好的企业，他们的总经理都是很踏实、很深入地进行企业各方面管理的。然而，现实社会中有太多的谋区，所谓的专家们不断传授管理新概念，一些企业经营者太过浮躁，不断地寻找新策略，不断地试验新方法，一门心思想战略、策略，希望一招可以突破重围，给企业带來决定性的发展。我在与一些企业经营者探讨经营管理之道时，一些经理人总是希望获得我的指点，但往往第二次再相遇时，我问他做得怎样，他则吱吱唔唔。这些人正是听得激动，只有心动，没有行动，这就是大部分企业经营者不能成功的原因吧。许多朋友和你一样，对我将一家濒临倒闭的地方小厂转变为

3、比较优秀成功的企业很感兴趣，也有朋友设想我拥有很多资源和不愿提及的秘诀，实际上，我必须制定战略、计划、寻求资源，同时，我也必须督导员工贯彻执行，甚至亲身示范带出人才、设计具体操作规则，真正是”上窜下跳“才有了这样的成绩。所以你也应该亲自投身到企业屮去，策略和计划的执行得靠对你对企业环境以及人员冇完整的了解。这里，我并非要求你去做微观的管理，而是要你重视执行的要点，触及企业的日常问题，将口身融入到执行的实质甚至关键的细节中，运用你对企业的了解，不断地探索质疑，使得弱点彰显出来，然后带领员工共同去改善。现在，《杰克。韦尔奇自

4、传》很热，你也谈到韦尔奇提倡”管得少，就是管得好”、”给员工以授权”.是的，这没冇错，但你不要简单理解。1999年，杰克。韦尔奇为推动电了商务这种新的商业模式，为了让领导层能够真止接受，他并非仅仅做报告、提口号，述做出了一个细节安排——让年轻职员充当资深管理者的互联网”小老师”，规定这些”小老师”毎周花3到4个小时教年长的同事上网，学习研究竞争对手的网站。当然，韦尔奇也有自己的”小老师”.他认为这套真的管用：”就是这套老师与学生的互动行动，帮我们克服了真正的障碍和对未知事物的恐惧。一旦克服了恐惧，体验到电了商务的效力，我

5、们便发觉把一家公司数字化和发展电子商务模式，比我们听的和想的耍简单多了。”如果韦尔奇仅仅任命一个负责电子商务主管，能真正推动这项变革吗？二、员工的行为就是你的影子一个领导者的行为决定下属的行为，进而演变成这个企业的风气，也可称Z为企业的文化。一个企业的管理者每天只是想而不注重执行，一定不要期望下属去认真贯彻执行。记得冇一句非常精彩的话：”思考并不能使我们养成i种新的实践方式，而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式。”同样，我认为只有实践才能产生业绩。我遇到一个我所熟悉的金业的基层干部，他和我大谈他们的企业战略设置

6、中的问题及思考方式，我却知道他的工作成绩不佳，并且他的老板也没有将战略设计细化成计划和考核，自然也造就了一批和他一样的空谈家。我也注意到一些企业的经营者亲力亲为，操作能力很强，能带领员工解决问题,但这也不是我所提倡的”执行到位”.执行必须全面化、深入化，进而演变成企业的风气，使企业的整体执行力增强，而不仅仅是个人作风。这方面做得不好也是限制一些民营企业做不大的关键要素之一。我记得联想董事会主席柳传志说过：”联想竞争力要素小有一点就是能对市场进行'死打打执行不折不扣。”同样，我们再回头来看，杰克。韦尔奇真正提倡的授权是在G

7、E有一个完善的制度前提之下的。你可以读读GE的年报，其中说道：”因为拥有一个制度化的高效业务管理系统，GE可以做到所有的重人战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循坏就能在财务上获得很好的效果。“执行、授权的有效是必须有一个系统来保证的，那就是制度体系和职业道德。同样，我们也看到海尔的OEC制度就是严格执行、彻底做到位的保证。因此，一切优秀的企业都必须有一整套保证执行到位的制度。三、合适的人才才能保证执行谈到管理的执行，总离不开人的因素。首先，随着企业的发展，你要将人的事当成头等大事来做

8、，多花些心思和精力去考虑、研究、评估和培养，这是任何人都代替不了的，也是无法授权的事情。我认为你现在必须要投入50%的时间和精力，因为人才培养是一家企业生存和发展的基础。其次，量才适用，仅以工作适用性来选择人。我觉得你还是有些感情用人，缺乏足够的勇气区分优异者和不良者，面对企业中的”老人”问题未采取必要的行动，这不是