提升执行力创造竞争力

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1、提升执行力创造竞争力提纲《提升执行力创造竞争力》一、分析执行力偏差的三大原因1、文化原因2、制度原因3、人员原因为什么执行难，同样的现实不同的心态。只有懂得执行的人才会获得成功执行的衡量标准——选拔合适的人到恰当的岗位上GE的用人理念员工在每一个阶段都一丝不苟彻实执行案例：38岁的戴尔凭什么战胜了IBM成为计算机老大？案例：平安保险董事长马明哲，伊利集团董事长郑俊怀。分析：执行力偏差到底谁的错？问题：从韩国三星的掘起，反思我们国人对执行力的态度。二、执行力的三个核心流程人员流程、战略流程、运营流程问题：从运营误区判断以上三个流程的优先顺序分析《致加西亚的

2、信》三、执行力不佳的八个原因案例：不招空降兵的宝为什么执行系统如此强大？案例：500强老大沃尔玛的执行有哪能些秘密？四、我们更需要执行型的领导分析执行领导的七大误区一个解决执行难的管理方案“科学的程序是执行的保障”提升执行力，塑造竞争力大家好，大家都是好朋友了，我直接切入今天的话题.战略,执行与执行力战略:就是企业要实现的的目标咸企业明天是什么.执行:就是实现既定目标的具体过程.执行力:就是完成执行的能力和手段."执行力就是这样简单的的话，按质按量完成自己的工作任务."为什么执行难?我们先来看一组调查数据，大多数企业的寿命都很短，有些

3、企业甚至瞬间消失.到1977标准普尔500强企业只有74家企业还存在,1955年的财富500强中今然存在的只有一半，全球华人家族企业寿命只有10.3年，中国民营企业的平均寿命只有2.9年，为什么？我们再看看针对民营企业只有2.9岁这一问题,经过二百多家"正常活着&quol;的企业进行了调查结果发现,5%的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非.10%的人正在等待着做什么二不想做.20%的人为正在增加库存而工作="肓做""蛮做""糊做".10%的人由于没有对公司做出贡献二在做而是负

4、效劳动,40%的人正在按照低效的标准方法工作二想做而不会做.只有15%的人属于正常范围但绩效仍然不高=做不好，做事不到位.我想问一下各位，在你的工作当中有这样的现象存在吗？为什么完美无缺的方案达不到预期的效果?为什么事必躬亲反而弄得更糟?为什么小心巽巽却被対手抢占先机?为什么同样的计划同样的策略,业绩却相差?为什么,,,,，所冇问题的答案，就是执行力缺失，许多中国企业失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！执行力缺失缺失是导致许多企业生产危机甚至消失的关键因素中国公司的执行力是由三大原因造成的：1是文化原因：由于文化导致的执行问题；2是制度原因：由于制度

5、导致的问题；3是人员原因；由于管理水平导致的执行问题我们看文化原因导致的执行问题：不治，结果是良好的愿望、沉重打击。1中国是一个人治的社会，我们讲究的“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现企业讲究的是“用人要疑"制度第一，能人第二。2屮国是一种清淡的文化，我们讲究“大道无术"缺乏量化的管理传统，而现代企业讲究“大道有术…■量化管理”什么是大道无术在这里我们不去做研究，各位有兴趣可以看一下“老子的大道无术”或TCL李东生的“大道无术寫3中国是一种面子文化，我们讲究"以情理服人"情在前，理在后,而现代企业是一种利益文化，讲究以理

6、情服人,理在前，情在后.二是制度原因导致的执行问题:制度变形，结果是再好的制度也执行不下去.执行就是做事,自己做（能人体制），别人做（法治体制）.在熟人的环境里永远实现不了职业化三，人的原因导致的执行问题，他们不懂得执行也是一种战略,1真正执行的根本在于对原则的始终追求,世界上所有伟大执行人才中心都有一个伟大原则，所以执行是一种战略,是一种对实现原则不断选择过程.2员工是最大的资产:执行力问题的真相是，如果没有执行力公司就会负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资源负债转化为赢利（与财务并不完全一致）.3优秀的执行人才是免费的，平庸的执行人才是昂贵的

7、，当管理人缺乏勇气与任人唯亲时,这就意公司最大的资产被浪费了.中国企业常见的执行问题:企业家的执行能力太强,导致企业员工执行能力不足，能人一竿子插到底的管理会有什么效果，"当你经常越级指挥下属的下属时,你的下属与下属的下属都希望你失败，因为只有你失败，他们才是正确的也才会尊重他们的意.为什么执行难?同样的现实，不同的心态.我们来看一个故事，有位秀才第三次进京赶考，住在一个常住的店里，考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到自己跟心爱的人躺在一起，但是却背靠着背，这三个梦似乎有些深

8、意，于是第二天，秀才赶紧去找算命的解梦，算命先生一听，连拍大腿说，"你