武大项目管理课件ch

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1、Chapter9CostPlanningandPerformance成本计划与绩效222LearningObjectives成本估计为在整个项目期内如何投入和何时投入资金准备基准预算书或基准计划书计算累计实际成本盈余量的确定分析成本绩效预测项目完工成本监督项目成本控制现金流量333RealWorldExampleVignette:HygeiaTravelHealth(p146)Developedastructuredprocesstohelpitforecastcostandbenefitsthatisusedforeveryproject.Apro

2、jectevaluationcommitteeofsixmembersissplitintotwogroups.Allcostsareevaluatedbyeachgroupandthentheresultsarecompared.Eachprojectisthenapproved,rejected,ortabledforfutureconsideration.Hygeiastressestheimportanceofevaluatingallprojectcostsbeforeaprojectbegins.RealWorldExampleVignet

3、te:RWDTechnologies(p156)Shortlyafterthecompanywasformedaninternalprojectmanagementtrainingprogramwascreated.RWDTechnologieshastackledhundredsofsuccessfulprojectssuchasleanmanufacturingatDaimler-Chrysler,FordandGeneralMotors;ERPimplementationsformorethan100clients;andvariousweb-b

4、asedapplicationsforWhirlpoolandProctor&Gamble.4项目成本估计ProjectCostEstimates项目成本估计是项目成本管理的一项核心工作，是根据项目的资源需求计划以及簵资源的信息，估计和确定项目各项活动成本的工作一般情况下包括初步项目成本估计(量级估计)、技术设计后的成本估计(预算)和详细设计后的成本估计(最终估计)资源规划和资源数据是成本估计的基础项目所需资源的种类和数量的确定资源种类和数量的确定可以从下面两个式子来考虑：资源总费用＝∑（某种资源的数量×某种资源的单位成本）任务总量所需资源i的总量＝任

5、务总量×单位任务资源消耗项目所需资源的种类和数量的确定项目分解结构将项目分解成可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的工作单元。因此根据工作的性质首先应大致确定它所需资源的种类，然后根据完成任务所需资源的工作总量和完成任务的时间，来确定资源的数量，最后要检验一下，这样规划的资源费用是否超出总的资源费用。项目成本的构成Labor劳动力Materials原材料Subcontractorsandconsultants(ifused)分包商和顾问Equipmentandfacilitiesrental租用设备和工具Travel差旅费Contingencie

6、s意外开支准备金项目成本估算的主要过程学习曲线当重复生产一种产品时，单位成本随着数量的增多呈现规律性递减的现象产品序号工时数学习曲线学习曲线的计算方法设x为产品的序号数；yx为生产x号产品所需要的直接工时数；D为生产第一个产品所需的直接工时数；a为生产序号数每增加一倍，产品所需直接工时的递减比例当x=2d,yx=D*ad当x不正好是2的倍数时，可按d=㏒2x来计算d例如：D=100，递减比例a=80%则生产第8个产品的直接工时为：因为8=23，所以d=3，y8=100*(0.8)3=51.2则生产第12个产品的直接工时为：d=㏒212=3.585，y1

7、2=100*(0.8)3.585=44.9从学习曲线得到的直接工时数，乘以工资率，即可得到产品直接人工成本的估计值。假定生产一批N个单位的产品，每小时的工资为L，则这批产品总的工时数为Tn=∑yx，总的直接人工成本为(Tn*L)项目成本估计的方法（1）经验估算法进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。它仅适合于要求很快拿出一个大概数字的项目。项目成本估计的方法（2）自上而下估计法此方法一般要求有类似完成项目的经验的情况下使用。其主要内容是：收集上、中层管理人员的经验和判

8、断，以及相关历史数据，然后上、中层管理人员估计整个项目的费用和各个分项目的费用，将此结果传送给