月人力资源管理师三级串讲

《月人力资源管理师三级串讲》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、国家人力资源管理师鉴定培训三级串讲理论知识考试题型A、考试内容：职业道德（25题）+基础知识（约20题）+三级教程（约80题）B、题型：单选题、多选题C、答题方式：闭卷纸笔作答D、成绩折算方法：理论知识成绩=职业道德*10%+理论知识*90%。专业技能考试题型A、考试内容：专业技能（100分）B、题型：简答题（20分）、计算题（20分）、综合题+方案设计题（60分）C、答题方式：闭卷纸笔作答D、成绩折算方法：专业技能成绩=专业技能成绩*100%。评定成绩理论成绩、实操成绩分别达60分，为评定成绩合格，可获得企业人力资源管理师（三级）职业资格证书。人力资源管理师三级考试题型

2、及分数折算助理人力资源管理师（三级）复习建议与考试预测《人力资源管理师培训教程（三级）》中每个章节必须认真看2遍以上,至少一个字不漏的看一遍，对需要理解的知识必须加以理解,根据历年考试命题情况，选择题（理论知识）考试难度不是很大，但近年来命题开始倾向理解性和实用性，选择题分数在各章节分布较均匀。但技能卷对灵活性、理解性和问题解决能力的要求越来越高，其中“薪酬管理”、“绩效管理”部分是企业人力资源管理的重点，也是命题专家容易命题的地方，往往会出案例分析题,希望重点复习。另外比较重要，也教为难理解和难掌握的章节还有“人力资源规划”、“培训与开发”部分。《基础知识》，根据历年考

3、试命题规律所占分数比例在20%以内,只需要把教材过一遍即可,重点掌握复习精华版,不用花太多的时间,否则会影响考试过关!浪费宝贵的复习时间。《职业道德》，只要掌握答题技巧，重点掌握复习精华版即可，因为分数少，不用花太多时间，否则浪费宝贵的复习时间。2013年11月职业道德答题技巧理论知识部分（1-16题）——排除法复习精华版知识点+排除法个人表现部分（17-25）——选出职业道德水平最高的选项以法律为标准，以道德为界限；遇事，以大局为重；企业，以发展为重；看人，以人品为重；个人，以事业为重；为人，以他人为重；教育，以正面为重；个人、集体、单位利益兼顾。人力资源管理师三级职业

4、道德复习与答题技巧2013年11月理论知识答题技巧理论知识部分（26-125题）按照大纲和基础知识精华版复习答题技巧单选题：熟悉教程+排除法多选题：熟悉教程+排除法人力资源管理师三级理论知识复习与答题技巧2013年11月技能部分答题技巧技能部分理解为主，死记硬背不顶用。理解了，按照实际操作思路来答题，与教程的标准答案不同没有关系，但意思一致即可。注意事项：不能空着不做，没有不会做的题，看你怎么做！技能题阅卷，是采点给分，写对的都有分，只要不是乱写！答题技巧简答题：最好按照教材中的答案来写，简单简洁，提纲挈领即可；对记不全的答题要点，可以按照自己理解的或者自己实践中操作的进

5、行补充。计算题：记住题目的要求，只写结果不写过程，错了不得分；有公式的计算题一定要写公式，即使算错了也能得分；不能确定写哪个具体的细节公式，就写总的公式。案例分析题：分析案例中的关键问题，抓准关键问题，联系教程中的相关知识点进行答题，不能瞎答一气。将案例当做问题来解决，不要只知道背书，有些题目背书没用。设计题：写出要点，不要求写得细，细的也不一定写的出来。人力资源管理师三级技能考试复习与答题技巧2013年11月三级计算题复习第一章人力资源规划按劳动效率定员按设备定员按设备岗位定员第二章招聘与配置招聘活动的评估（成本效用、数量评估）员工录用决策（补偿式）人员配置（按人为标准

6、、按岗位为标准、双向选择）员工任务配置（匈牙利法）第五章薪酬管理岗位评价（评价指标权重系数确定-概率加权法；多要素百分比系数法）人工成本核算（劳动分配额基准法、销售净额基准法）第六章劳动关系工伤医疗保险赔付计算等人力资源管理师三级计算题考点07年11月（按劳动效率定员）09年11月（按岗位设备定员）某印刷集团公司下属的印制厂购置了25台C型数字化印制设备。由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间内，提出该类设备的定员方案。于是人力资源部门负责组建的测评小组，首先，对已经试运行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看管该种设备的岗位有三

7、个工作点，甲点的工作时间为300工分，乙点工作时间为220工分，丙点工作时间为280工分，根据以往的经验，该种设备的个人需要与休息宽放时间为60工分。此外，根据2009年的计划任务量，该种设备每台需要开动2个班次，才能满足生产任务的需要.已知过去3年该厂员工的平均出勤率为96%。请根据上述资料：(1)核算出每台设备的看管定额(人/台)。(8分)(2)核算出2009年该类设备的定员人数。(10分)（1）核算出每台设备的看管定额(人/台)。(8分)定员人数＝共同操作各岗位工作时间总和/（工作时间－个人需要与休息宽放时间），则定员人