推进车间安全生产管理实施措施

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1、推进车间安全管理实施措施中轧厂2011.07.05安全只有开始，没有结束！开篇语安全第一预防为主综合治理7/31/20212中型轧钢厂主要内容安全概念及事故损失冰山图等中轧厂事故统计分析事故发生周期和机理车间安全工作的地位车间安全管理机制谁是车间安全的直接受益者安全是降成本的重要途径安全、质量和产量的关系车间安全管理的基本措施设备管理提供安全生产的途径7/31/20213中型轧钢厂安全的概念“安全”：表述为没有危险或不受威胁，免除了不可接受的损害风险的状态。古人认为家中女子不受威胁，即为“安”；常说“无危则安，无缺则全”，又说“君子不立于危墙之

2、下”，即为“安全”。安全就是追求和谐、追求平安。安全管理、安全生产，就是要把安全的内涵设定好，把它体现到管理，落实到日常行动，融合在岗位工作当中。安全是一种通过你的行动体现对人的生命的尊重。7/31/20214中型轧钢厂安全事故损失的冰山图7/31/20215中型轧钢厂安全的最高境界：本质安全本质安全就是环境、设备、生产体系，这三者本身不会存在任何的缺陷，是安全的，这才不会产生问题。应当作为目标来追求，是安全管理的努力方向，但绝不能把本质安全当做现实来决定自己的当前行为，放松对个人行为的管理。金钱有价，生命无价！7/31/20216中型轧钢厂有多少安

3、全隐患的问题？7/31/20217中型轧钢厂共有10处安全隐患问题一人在较高的设备（属高空作业）没有系安全带，没有任何防护装备；吊装装备的导轨，本身设计得不合理，可能造成对旁边人的伤害；吊装钢筋的人没有竖行，搬运方法不对；叉车可能刮伤别人，有安全隐患；玻璃窗碎了，玻璃会掉下来，是现场不安全的因素；吊装东西的人没有集中精神，一边干活一边和别人聊天；电瓶车没有防护装置；有人在车间里小跑；盖板没有放回原位；焊接区域没有很好地保护，一般要求用帆布，把它圈起来。7/31/20218中型轧钢厂中轧厂历年事故统计分析统计时间：2006年1月至2011年6月。事故数

4、量：12起。事故类别：11起机械伤害，1起高空坠落。从造成事故原因分析来看，违章操作、违章指挥占事故总量的100%。从发生事故的人员来看，兴远劳务工发生事故7起，占事故发生总数的58.4%；正式员工发生5起，占事故发生总数的41.6%；新入厂员工（入厂1年以内，含劳务工）发生事故7起，占事故总数的58.4%。7/31/20219中型轧钢厂从事故发生时间来看，发生在厂部行政人员、车间领导干部下班时段及节假日期间的事故有9起，占事故总数75%。从发生事故的车间来看，精整车间发生事故8起，占事故总数66.7%；机电车间发生事故3起，占事故总数25%，准备车

5、间发生事故1起，占事故总数8.3%。说明大部分员工安全意识不强，安全素质不高，自我管理能力较弱，生产环境安全薄弱环节需要深入整改，车间、班组的安全教育工作亟待加强。7/31/202110中型轧钢厂事故发生的周期孕育发展发生伤害（损失）有不安全因素存在才会孕育事故，例如现场设施的不稳定状态，人的不安全行为，这些会成为安全事故的诱因。不稳定因素慢慢扩大发展，趋势会越来越明显，量变到了一定的阶段，发生了质变，就导致了事故的发生。事故发生存在一个周期，但是周期可长可短。长的有数十年，短的就只有几秒钟。质变量变结果7/31/202111中型轧钢厂【案例】当年齐

6、桓公问扁鹊：你们家三个兄弟，谁的医术最高？扁鹊回答说：大哥水平最高，二哥稍次，我是最差的。齐桓公又问扁鹊：那为什么你最有名呢？扁鹊做了一个解释：我大哥治病的时候，是在病人没有发生任何病症的时候，就已经采取了手段，把病治好了，给外人的感觉是他不会治病，所以不是名医。二哥是当这个人稍微的有一点点病症的阶段，对症下药，给别人的印象是他只能治小病，当然也不是名医了。我是当别人已经病入膏肓的阶段，再采取针灸放血以及各种高难的手段，把病人救活，人们就知道扁鹊是专门治疑难杂症的，于是我就出名了。点评：在事故孕育期就得到制止，好像显得没有功劳，但实际上这时做是最有效

7、果的，而且成本都要低得多。7/31/202112中型轧钢厂事故发生的机理：只有人的违规行为和设备不安全状态两者重叠时就会发生事故。引发事故因素：班组事故发生机理7/31/202113中型轧钢厂班组事故统计数据90%的事故来自人的违章作业；10%的事故来自设备、设施和环境等不安全因素。明确什么是我们应当关注的安全焦点。人的行为是安全的核心要素！7/31/202114中型轧钢厂车间安全工作的地位安全是效益的基础。依据如下：生命比什么都重要；生命得不到保障，一切都已经变得没有任何意义。以人为本管理的需要。国家法律法规的需要。安全是个人综合素质、单位综合管理

8、能力的体现。安全工作是实现个人生命意义的唯一途径。追求结果、享受过程的坚强保障。安全责任重于泰山。安全是车间