装订车间生产管理措施.doc

《装订车间生产管理措施.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、抓住三个关键点位加强二项基础管理浅谈装订车间生产管理甄士才一个生产车间好比一支球队，主任是教练，机长是队长，员工是队员。打好每场比赛都要由教练制定战术，在实战中要突出队长的核心作用，而队员们要积极跑位密切配合。只有指挥合理，人尽其责，协同作战，才能打胜仗，这就叫团队作用。装订车间是一支有潜力的队伍。通过一段时间近距离接触，让我满怀感动！职工朴实的风格，任劳任怨的态度，遵纪守时的作法，服从分配的大局意识，足以说明车间既有的瑕疵更多归纠于管理责任。在印装课堂版面上占用一小段空间，谈几点对装订车间生产管理的拙见，愿与大家共勉。抓住三个关键点位，形成人尽其责，层层负责的分级管理模

2、式。1.发挥机长的核心作用。装订车间机器多、人员多、工序多的特点，势必给管理工作带来困难，单靠二位主任来管往往会顾此失彼，任何环节的漏洞都会影响机台产量和造成质量风险。管理好车间首先要细化分工,明确责任，发挥重点岗位人员的作用。车间主任要把每一个机台当成一支完整的球队，前锋、中场、后卫布局合理，每个点位职责明确，协同作战。机长是这个团队的核心，对本机台设备、人员、产品等全面负责。车间要给与机长一定权力，对不服从管理的人员可以提出换岗。机长管理本机台人员的权力就是对主任负责，不想管、不敢管人的机长是不称职的机长，对于这类机长适当时期要进行调岗。2、加强半成品质量管控。半成品

3、包含的内容很多，印刷页子、抽页、断页、粘单页、封面等都会对机台生产产生很大影响。页子数不够就会造成欠尾，产生重复劳动，码车不齐就会影响机台产量，封面裁切不方正就会造成偏背，因此半成品质量十分关键。加强半成品质量管控采取三点措施：一是指定专人上页子，不能随意更换，上页子人员代表车间对上工序页子质量进行验收，日常工作要有抽查记录，发现问题及时请示主管主任解决；二是临时工干手工活至少安排一名正式员工带队，车间要指定专人抽查或监督操作质量；三是对半成品质量要有标准，车间主任要严格把关，不能把不合格品带到机台。3、尾数管理执行日清、周报制。尾数管理员与调度部发行员对接，教材类成品每

4、天8点到9点共同确定当日下货品种，发行员与北配进行交接，签好当日单据，并将收书票交与尾数管理员一联，每天下班前双方对数，做到成品交接一日一清。尾数管理员要掌握每个班次欠尾情况，发现成品不够数立刻到机台查看装订施工单，当日向主任提供需补印数据。要求尾数管理员每周五向车间的主管领导提供欠尾明细表，以促进尾数管理工作力度。二、加强二个方面管理，以点带面促进全面工作提高。仁加强欠尾补印的管理措施。欠尾补印是车间生产中的一件大事，2015春、秋两季大干产生补印240多个品种，给公司造成几十万的经济损失。因此在本季教材生产中制定具体管理措施，最大限度减少补印发生。首先要保证上工序页子

5、够数。规定轮转页子正度活每车码25令，大度活每车码30令，给拉页人员和机台人员过数提供方便。同时车间要对码页子质量提出要求，遇到质量问题页子，机长有权拒收，必须返工后上机生产。折页机出来的页子不确定数量时可以通过电子称称数。特殊产品要增加人力进行抽查。保证封面和正文数量在废量允许范围内。其次要控制生产过程损耗。每个班次把自己生产的成品收好尾，能修的修，该光刀的光刀，不留尾巴。每种产品装订结束，当班人员将剩余页子查好数码在车上挂条，机长要认真填写装订施工单，装订施工单由车间主任每周收回备案。除教材预印数以外其他产品，补印页子上来后要及时成书，没有特别要求的欠尾OXrfi口口

6、,最迟在一周内清理完尾数，否则追究主任责任。此外，对一些短版的、纸张条件差的、工艺复杂的产品要适当提高装订备损数，减小补印概率。2、重视现场管理，营造良好的工作环境。现场管理的好坏不仅能体现车间的管理水平，更是全休员工是否有凝聚力和发展潜力的表现。车间是职工工作生活的场所,我们在这里工作的时间甚至比家里还多。因此，重视现场管理，创造一个整洁干净的工作环境，大家受益，人人有责。10月份公司投入十多万元为装订车间订做了桌子和台板，使车间现场环境焕然一新，我们要珍惜美好的坏境，自觉遵守现场管理要求。车间对现场管理提岀具体要求：一是成品、半成品等在划线区域内摆放整齐；二是以机台为

7、单位实行卫生承包；三是组织有关人员不定期现场检查;四是对违反现场管理者给与经济处罚。车间是一个整体，一切工作的好坏主要看领导带队伍的能力，党员领导干部要发扬先锋模范作用，按照“三严三实”的要求履职尽责，把解决群众普遍关心问题的能力作为衡量干部称职的标准。没有规矩不成方圆，装订车间要通过加强细节管理，培养员工“讲诚信、懂规矩、守纪律”，希望大家共同努力，为公司的集体荣誉而战。