执行力与团队协作培训

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1、团队赢在执行薛城仁合职业培训学校7/24/20211前言观念是成功的首要因素学习是成功的关键要素改变是成功的源泉动力勤劳是成功的唯一保证7/24/20212为什么要培育执行文化?7/24/20213野兔和猎狗猎人一次带上猎狗去打猎,很快猎狗就发现了不远处有了目标——一只大野兔正恐慌地逃跑,猎狗就追了上去。追了好长时间,猎狗还是没有将野兔抓住。7/24/20214是全力以赴做“到”了还是尽力而为做“过”了7/24/20215为什么?2000年财富500强中有40家的CEO被迫解雇或辞职。美国最强力的商

2、业领袖有20%出现类似现象,且具有持续的趋势——尽管他们都具备良好的资历,但却因没有兑现自己的承诺而失去所为之奋斗的岗位。7/24/20216相同事业两重天中国的一家企业濒临倒闭,被日本的一家企业收购后,只派一人到公司管理,只采取一条措施,把蒙尘的管理措施搬出来照办,结果短时间内扭亏为盈。7/24/20217我们问过吗?作为员工每天问自己:“我知道或了解多少知识,也知道有哪些事情去做,但我做了没有?如何做的?做得效果如何?是否坚持在做?”7/24/20218当承诺没有兑现时,肯定是什么地方出了问题?

3、大多数员工一般是与先进对比找差距,在内部、管理流程、企业文化中找答案,这不无道理,但很难找到真正的原因——因为很少有人把执行当作一门真正的学问来教授和灌输为什么重视执行?7/24/20219做个游戏研讨为什么重视执行?7/24/202110很多人认为,有了好的想法一切都会顺理成章地实现,这可以说是“痴心妄想”。再伟大的构思也只能是蓝图,将蓝图转变为让更多的人可执行可操作的行动方案要更为复杂,需要更大的智力、情感和创造性。7/24/202111世界最畅销书排行榜1、圣经2、毛主席语录3、韦伯斯特拼字书

4、4、吉尼斯世界记录5、麦高菲读本6、把信送给加西亚——《出版者周刊》连续89周蝉联亚马逊网上书店最畅销书榜首全球销量超过8亿册!7/24/202112想要成为给“加西亚”送信的人,应该思考……7/24/202113罗文中尉具备很多优秀的品格给加西亚送信这件事使命神圣罗文的品格以往被人们所熟知这些品格使他适于完成该使命这是本书提醒呼唤成功的人士首先应进行的重要思考!为何选择罗文中尉作为送信的人?7/24/202114企业最缺什么人?“能够执行、能够落实计划,使公司运营变得更有效率的人”“帮我找一个能执

5、行的家伙”“他的特长就是能够保证所有计划得到切实地执行”7/24/202115什么是执行?执行是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问。执行是公司战略、发展目标和领导者职能的核心;一门对企业现状、行业环境及员工心理综合理解的学问。7/24/202116执行—是研究如何完成任务的学问是如何将战略转化为企业运营实践的学问是寻求提高组织效率和效力的学问是吃透上情、摸清下情,制定运营措施达成目标的学问7/24/202117执行

6、是严肃的纪律,是企业战略和策略不可分割的重要组成执行是企业员工的首要工作执行是企业文化的核心元素正确理解执行要把握三个关键点7/24/202118执行—工作态度7/24/202119公司会明确告诉所有的人: 什么是我们提倡的? 什么是我们反对的?我们要建立“对与错”、”是与非“、“黑与白”明确的界限和标准。军人的纪律是不允许违反的,如果你不能遵守这些严格的甚至有些过分的纪律,那就只能选择离开。企业的原则是不允许违反是,如果你不能遵守这些原则,就只能选择离开。7/24/202120黑白分明在军队里,如

7、果我们不去惩罚那些违反军纪,临阵脱逃的士兵,就是在惩罚那些尊章守纪,甘愿奉献的士兵在企业里,如果我们不去打击那些摧毁原则的员工,我们就是在打击那些坚持原则,真正愿意为企业牺牲的员工。7/24/202121狼性领导原则:培养一个强大团队的哲学狼性------陆地上动物食物链最高终结者狼淘汏老、弱、病、残的不良族群,使其被迫进化的更优秀。没有狼的存在,生态上将出现弱者淘汰强者的局面。狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。---阿奎利期。爱克期7/24/202122整体至上在夜里,没有哪一种声音比狼狼群异乎

8、寻常的音乐一般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。当狼在一起嚎叫时,它们仿佛在宣告:“我们是一个整体,虽然每种声音都各有不同,但我们是一个整体,所以最好不要惹我们。”领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。7/24/202123血浓于水狼虽然通常独自活动,但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。领导者懂得是鲜血形成了团队牢不可破的信赖7/24/202124原则第一狼会在小狼有独立能力的时候离开它,因为狼知道,如果当不成狼,就只能当羊了。领导

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