黑五类食品管理组织咨询演示

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1、管理组织咨询方案吴万成北京深蓝世纪管理咨询有限公司2002年4月广西黑五类食品集团有限责任公司目录黑五类集团公司的管理组织改善南宁股份公司的管理组织改善2黑五类集团公司管理组织改善总体过程确定管理思想、管理模式部门设计制度完善部门职责流程制定岗位说明书部门、人员调整／招聘部门及岗位培训实施3管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析4管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑

2、五类管理原则的关系分析企业集团是企业联合的高级形态，是由若干个企业组成的多功能经济联合体企业集团以集团公司为核心，集团公司是企业集团形成的前提和基础集团公司需要具备的条件：必须具有法人地位必须具有较强的经济实力必须拥有一定数量的子公司必须具有投资中心的功能5管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析企业集团的特征多法人多层次多纽带多元化多功能多国化结论：黑五类集团目前已经具备企业集团的一系列特征6管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化

3、程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析多元化概念：一个企业同时在两个或者两个以上的行业中从事经营活动的战略选择一个企业同时提供两种或者两种以上的产品或服务的战略选择多元化的作用：分散风险寻找新的经济增长点，避免业务萎缩获得规模优势效应获得系统整合效应扩大规模，获得增长效应7管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析多元化类型相关多元化公司从事的主要业务具有共同或者相近的技术、产品、市场或者其他方

4、面的重要联系非相关多元化公司从事的重要业务之间不具有某种特殊的联系，公司在几个互不相干的业务领域同时开展经营活动多元化的两个形成方式：盲目多元化主动多元化8管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析黑五类集团多元化的判断整体上构成了非相关多元化；多元化程度比较高，涉足行业比较广泛核心业务构成了相关多元化9管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析黑五类集

5、团内企业发展阶段各有不同：成长期成熟期衰退期人员素质：高素质低素质10企业整体素质的定义企业素质＝合适的人在合适的岗位上的数量企业中总的岗位数＝高学历比例合适的人在合适的岗位上＝个人综合能力岗位要求=基本胜任11管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析管理思想的选择集权——分权过程——结果集权与分权管理影响因素多元化程度：高－低人员素质：高－低发展阶段：创业－成熟期产品：核心产品－非核心产品企业文化：形成－未形成老板风格与素质、能力、特长1

6、2管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析黑五类总体状况判断多元化类型非相关多元化集团内企业的阶段各个企业阶段不同老板专长食品专家核心产品食品人员素质－食品经营人才多－其他行业人才少集团公司的定位－集团公司负责资本经营－事业部负责产品经营13管理思想、管理模式的确定集团化判断与分析多元化程度判断与分析集团内企业发展阶段判断控管模式选择管理思想选择与黑五类管理原则的关系分析黑五类集团管理思想：－分权为主，集权为辅－结果／财务控制为主过程控制为

7、辅集团公司管理要素：－战略－企业文化－人力资源－管理制度－资产（财务）14集权与分权管理应用原则（1）鉴于集团目前的核心能力是食品经营现状，以及集团公司拥有的资源和优势，集团公司在对事业部以分权管理为主的前提下，对食品类事业部的管理相对集权，即集团公司对食品类事业部除了集团宏观管理控制的要素外，对其他管理要素也相对集权；在进行结果/财务控制的同时，加大过程监督与行为控制的力度；对非食品类事业部的管理则在分权管理为主的前提下，相对分权，在进行结果/财务控制的同时，辅以过程监督与行为控制15集团公司在对事业部以分权管理为主的前提下，对

8、于处于初创时期的事业部的管理相对集权，实行结果/财务控制与行为控制并重的管理；对于处于比较成熟的发展阶段的事业部，相对分权，在实行结果/财务控制的基础上，辅以行为控制与过程监督集团公司对各事业部集权与分权、过程与结果的控制方式通过信息收集的内容、数