如何撰写管理咨询演示报告

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1、2011年6月28日如何制作演示报告1如何制作演示报告目录一、制作原则二、绘制方法三、常用技巧2如何制作演示报告演示报告的制作通常需要注意八大原则1.摘要放前2.提纲先列3.逻辑呈现4.目录清晰5.表述专业6.版式讲究7.图表得当8.模型多用结构原则内容原则＋3如何制作演示报告目录一、制作原则••••••••摘要放前提纲先列逻辑呈现目录清晰表述专业版式讲究图表得当模型多用二、绘制方法三、常用技巧4如何制作演示报告**********管理诊断和内部分析的十大结论战略管理层面1远景目标不明确成为公司增长的最大障

2、碍2公司总体战略规划的未明晰，导致管理人员对发展方向的十分困惑3公司战略管理系统框架基础非常薄弱5如何制作演示报告目录一、制作原则••••••••摘要放前提纲先列逻辑呈现目录清晰表述专业版式讲究图表得当模型多用二、绘制方法三、常用技巧6如何制作演示报告先列报告提纲是提高报告制作速度和水平的关键所在******研究院产业化战略报告提纲•产业现状分析–各所细分业务状况分析••••各所业务现状集团业务现状各所重复业务分析各所互补业务分析–––领域定位核心市场特性当前模式总结–SWOT分析和结论––存在问题分析关键

3、问题提炼•未来细分市场初步选择和定位––––第一级聚焦：装备制造业第二级聚焦：装备制造业进口替代市场第三级聚焦：装备制造业进口替代市场热点行业第四级聚焦：装备制造业进口替代市场热点行业的热点地域7如何制作演示报告目录一、制作原则••••••••摘要放前提纲先列逻辑呈现目录清晰表述专业版式讲究图表得当模型多用二、绘制方法三、常用技巧8如何制作演示报告对******的管理诊断和内部分析，我们将从战略管理、控制协调和业务操作三个层面来进行采购技术生产营销组织设计控制方式战略管理业务操作层控制协调层战略管理层***

4、***管理诊断和内部分析结构总公司的远景目标和战略规划状况总公司组织以及总公司对子公司的控制协调效果子公司运作管理问题和业务运作管理能力分析内容9如何制作演示报告在本报告中，我们要回答三个关键问题，并按照下面的框架进行分析中短期中长期客户是谁提供什么如何提供目标市场大类业务选择细分业务选择战略措施产业分战略分析框架图战略目标夯实基础归束做强拓展领域规模发展1当前5234610如何制作演示报告我们主要从六个层面对********的组织进行初步诊断...组织导向管控模式机构设置关键职能运营体系企业文化12345

5、611如何制作演示报告***的战略管理方面有七个问题，本节将集中论述问题1—5，问题6在决策诊断部分展开，问题7在各职能诊断部分分别展开1、缺少战略意识2、组织和战略人员支持不足3、缺少战略规划方法4、缺少战略规划的信息支持5、没有系统科学的战略规划主要问题次要问题战略目标无法顺利实现6、高级管理层决策能力不足其他问题7、缺少战略实施的能力12如何制作演示报告经过访谈，我们发现****在营销管理上存在的问题主要表现在七个方面1.缺乏系统科学的营销规划2.市场研究职能过度分散3.营销信息管理薄弱，客户档案残缺

6、4.不同部门的销售渠道存在重叠5.促销方式单一，品牌宣传无力6.业务人员队伍素质偏低，缺少绩效激励营销系统相关系统生产7.生产、技术研发和质管不能对市场变化做出及时和恰当的反应技术研发质管13如何制作演示报告目录一、制作原则••••••••摘要放前提纲先列逻辑呈现目录清晰表述专业版式讲究图表得当模型多用二、绘制方法三、常用技巧14••••层次清楚,一般不要超过3层上下级目录要关联呈现间隔适当，易于一目了然的浏览字体选择恰当，注意美观与风格如何制作演示报告目录是内容脉络的外在表现，会使读者对你表述的内容形成整

7、体的印象,将在很大程度上影响客户对你的基本判断目录设计的四点要求15如何制作演示报告目录一、制作原则••••••••摘要放前提纲先列逻辑呈现目录清晰表述专业版式讲究图表得当模型多用二、绘制方法三、常用技巧16280-4.0%数据来源：广西壮族自治区道路运输业规划（2003～2020）、国民经济和社会发展统计公报如何制作演示报告1990年以来，广西公路客运运输发展经历了两次快速增长阶段，步入了稳步增长阶段1990~2003年公路旅客运输周转量统计表10122633234837238336723.0%18116

8、50.8%24.1%2934.4%13.6%4.7%6.9%2.9%25.0%3.9%10526.8%9.4%020010040030019911992199319941995199719981999200020012002199019962003-10%-5%10%5%0%15%30%25%20%亿人公里增长率绝对值164133稳步发展期第一次快速增长期第二次快速增长期非典影响17JD动如何制作演示报告产品的利