如何撰写管理咨询项目建议书.doc

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1、如何撰写管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书是咨询公司在与客八洽谈项目过程中，根据客八需求所提出的项目建议报告，是与客八沟通的重耍匚具。客八对咨询公司的了解，主耍是从项FI建议书中来获得，而咨询公司要向客八农达自己的想法，也主要是通过项目建议书，因而项目建议书在管理咨询中起着非常重要的作用。•般撰写项目建议书，首先要分析客八想知道什么，根据客八的想法，有针对性地撰写。在大多数情况下，客八公司邀请咨询公司，农明该公司-雄在管理上存在问题，故希望借助外部专业力杲解决问题。因血咨询公司需耍告诉客广公司的内容是：首先，通过与客八公司的沟通，12经理解

2、了客八公司的需求，即为什么耍开展该咨询项H,开展该项H能够解决什么问题；第二，耍解决这些问题，需耍怎么开展该项H，需耍告诉客八该项FUI体的I〔作流程；第三，需要告诉客户，咨询公司有这个能力解决这些问题。因而笔者认为，项目建议书应至少包含三方面信息。首先是“为什么做该项目”,即対客八做该项目的原因进行分析；第二是“怎么做该项目”，即对该项目开展的流程、采用的主要方法、耗用的时间等方而进行阐述；第三“是否有能力做该项目”，即对咨询公司项目团队进行介绍，并说明本咨询公司的优势之所在。所以，笔者认为，项目建议书可分为三部分：第一部分，可定义为“项目

3、背景及对需求的理解”。这部分笔者认为主要从三个方面进行撰写：对行业的分析，对客八金业的认识及该项日需解决的关键问题与实现的日标。首先是行业分析，•般要按照咨询的方向，有重点的进行分析；如人力资源管理咨询，进行行业分析时，上耍需分析该行业的竞争情况，人力资源的需求情况及对人力资源管理的影响等方面信息，與休还应跟项H结合起来进行分析。在行业分析的基础上，分析客八产生咨询项H的原因，即分析该客八H前管理中较为突出的问题，问题的核心在哪里，为什么客八难以解决这些问题。接下来便提出解决这些问题的主要方法，并提出用这些方法解决之后报终町实现的目标。第二部

4、分，可定义为“项目内容与主要方法”。这部分主要是介绍具体开展该咨询项目的关键流程（步骤），可将该项目划分为若丁阶段，并重点介绍各阶段的关键工具和方法。在此•般不需要将技术性较强的内容展示出来（当然也应视沟通对象来定，如果对象是该客户公司的人力资源总监，则町展示部分技术方案），只需将主要方法，丁•作方式与「•作成果呈现出來即町，英中可以示例的方法展现。在此部分，最好将各阶段所需耗用的时间提出，以便客户有大致的时间概念。第三部分，可泄义为“项日团队和咨询公司介绍”。这部分重点是介绍项目团队，即说明咨询公司的丁•作方式及项日丁•作纽.成员，向客八展

5、示项目团队的实力。同时需对本咨询公司进行介绍，对包含本咨询公司的咨询理念、以往咨询经验等信息。重点是耍向客八衣达,本咨询公司是有能力、有信心做好该项目的。以上是笔者根据本人的经验，所认为的项目建议书需包含的主要内容，希望与同行进行交流，英中主要是把撰写项目建议书的核心思想与主要内容进行了描述，时间关系，并不是很具体、详细，仅供参考.